物业管理公司财务管理存在的问题及其对策探讨

随着我国房地产行业的快速发展，物业管理行业规模不断扩大，对物业管理公司财务管理也提出了更高和更新的要求。但从目前来看，我国许多物业管理公司在财务管理方面还存在一些问题，有些问题甚至严重影响了物业管理公司的健康、持续发展。为此，本文首先对财务管理的重要性进行了阐述，其次介绍了物业管理公司的业务经营特点和财务管理的主要内容，再次分析了物业管理公司财务管理存在的主要问题，最后对如何优化物业管理公司财务管理工作提出了对策建议，以供参考。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

供电公司财务管理水平提升策略探讨

财务管理在任何企业管理中都占据着重要的地位，企业的生产和经营都会受到财务管理水平高低的影响。随着现今电力企业不断发展和改革，供电公司财务管理过程中逐渐出现了各种问题，现今供电公司发展面临的重要问题便是如何提高财务管理水平。本文针对此问题对现今我国供电公司财务管理进行了深入的分析，并针对问题提出了相应的解决方案，希望对相关工作和研究者能够起到帮助和参考的作用。     

继往开来 开拓创新 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验

管理范围大，管理链条长，是电力企业财务管理最鲜明的特色之一。湖南省电力公司的财务管理工作在“科学理财、和谐理财、依法理财”原则的指导下，不断完善内部财务管理体制，大力实施全面预算管理，积极创新财务管理手段，使公司财务战略管理逐步走上现代化、精细化、科学化的轨道，在实现公司做大、做强目标的同时，也有力地支持了地方国民经济和社会事业的发展。     

财务共享服务模式下的企业资金管理

随着我国经济的高速增长,各种企业的规模也越来越大,传统的财务管理方法已不再适合当前公司的运作管理模式。作为精细化的管理手段,财务共享服务模式的运用对于缓解公司资金管理上的问题有重要作用,有利于公司财务管理的顺利进行。但是,财务共享服务模式的实施过程中,企业的资金管理工作也出现了一些问题,需要进一步加以解决。本文在分析财务共享服务模式在企业资金管理中优势的基础上,探讨了资金管理工作面临的问题,并研究改善资金管理工作的可行措施,提出针对资金管理问题的相关解决策略。     

现代财务管理的发展趋势

财务学已成为经济管理界最热门的领域之一。西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macrofinance）。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。随着市场经济、特别是资本市场的不断发展，财务管理在现代企业管理中也在变得越来越重要。     

企业财务管理问题与对策

伴随着科学技术的迅速发展,社会经济的不断进步,企业管理重点环节是财务管理财务管理涉及到企业管理的各个部门,直接影响企业未来发展。企业的发展规模不断扩大,财务管理中会出现很多问题,对企业良好发展具有影响,企业应该积极采取措施进行解决,本文对企业财务管理问题与对策展开说明。     

加强财务管理完善财务管理体系

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节.随着企业规模的不断扩大,财务管理也相应地得到了提高和加强.这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平.     

关于企业财务管理模式的探讨 ——以Y公司为例

随着宏观政策的实施,我国市场经济结构不断调整,要想进行科学的财务管理,必须准确定位企业自身状况.为了提高财务管理水平,促进企业自身健康发展,许多企业迫切需要根据环境变化,优化调整与发展相适应的财务管理模式.文章以Y公司为例,介绍了公司财务管理模式的现状,并在此基础上分析了财务管理模式存在的问题及原因,最后提出了优化Y公司财务管理模式的具体对策.     

战略管理不让须眉 信息管控再立新功——记吉林石化信息网络技术公司财务总监宫立新

[获奖理由] 宫立新将财务管理与企业战略相结合,建立了一套适合公司实际、适应长远发展的财务管理系统。包括公司财务核算管理、预算考核和内控管理体系,组织制定了财务管理、内部控制、预算考核等管理流程,实现规范化运作。建立了统一的财务核算信息平台,对公司所属子公司、分公司财务、资金实行集中管理。在核算中引入专项核算、产品核算、作业成本核算等先进管理理念,推动公司的财务管理水平不断提高。     

财务管理目标与企业可持续发展研究

通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨,指出财务管理目标应为企业价值最大化。财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约,公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型,并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了初步总结。     

浅谈房地产公司财务管理中存在的问题及对策

目前,随着我国经济的不断发展,房地产业的发展趋势逐渐的发生很大的变化,现在已经成为了影响我国社会经济的主要产业之一,然而,虽然房地产业的规模在逐渐的变大同时,各个房地产企业间的竞争也随之日趋激烈,那么在管理中也会相对出现问题,尤其是财务的管理方面,也就是说,企业财务管理的质量的好坏直接影响着公司繁荣综合实力和竞争力,因此,加强房地产业的财务管理是目前专业的财务管理人员首要解决的问题,本文阐述了关于对谈房地产公司财务管理中存在的问题及对策的观点进行分析和探讨,仅供参考。     

全面预算视域下公司财务管理的实施策略研究

公司财务管理作为公司运营的基本环节,其管理机制、工作流程、工作人员考核工作等均是十分重要的基本工作内容.为确保公司正常运转,财务管理清晰明了,公司投资人及运营者要基于全面预算视角,充分发挥财务管理的优势作用,以此促进并完善公司财务管理工作.文章将针对全面预算在公司财务管理中的应用优势以及全面预算视角下公司财务管理实践策略,分别进行分析和探究.     

谈财务管理在企业管理中的首要地位

财务管理是市场经济条件下企业最基本的管理活动,特别是在现代经济社会中,由于经济活动规模的不断扩大、竞争日益激烈,财务管理已成为企业生存和发展的重要环节。财务管理担负着为企业稳健理财,促进生产发展和提高经济效益的任务,它随着科学技术的进步,社会生产力的发展,以及生产关系的完善和企业经营管理水平的提高而日益丰富和发展的,它贯穿于企业管理活动的全过程,在现代企业管理中处于首要地位。财务管理在整个企业管理中的首要位置,可从以下几方面得以说明:     

推进管理会计在企业中的应用探索

随着我国经济发展步伐的不断加快,行业与企业发展的规模与质量都在不断扩大和提升,而财务管理与会计管理工作也越来越多地受到企业管理者乃至社会各界的广泛关注。会计工作的种类繁多,且随着企业及市场发展水平的提升而出现了更为细化与科学化的分类,其中以管理会计的重要性最为突出。本文重点探讨如何通过有效推动管理会计的应用来提升企业内部管理质量与市场综合竞争实力。     

新时期国有企业财务管理转型现状及其优化策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，在发展和运行的过程中，除了要不断扩大生产规模、引进先进人才和高端技术之外，还应该不断完善内部控制等相关工作。财务管理转型作为国有企业加强内部控制的重要手段，要求企业领导层以及财务部门建立健全内部控制制度，创新财务管理模式，加强财务资金的运营和管控。只有这样，才能进一步夯实国有企业的财务管理基础，为企业的长远发展和战略布局培育高素质的人才队伍，满足企业经济活动和业务往来的基本需求，提升资金的利用效率。本文主要研究探讨了新时期国有企业财务管理转型的现状及优化策略，以供参考。     

“互联网+”背景下交通运输企业财务管理探析

随着我国互联网产业的发展，不断出现将新兴的互联网+概念整合到企业日常财务管理实践中的需求。随着Internet交易和电子支付在今天变得越来越流行，传统的财务管理模型变得越来越难以适应当今的公司财务管理要求，从而增加了浪费公司资源的风险。本文首先介绍“Internet+”对公司财务管理的重要性，分析“Internet+”对动态发展的影响，并分析对策。以大数据为代表的互联网技术使您可以分析公司的财务数据，以汇总相关信息，例如公司资金流向，公司投资回报，公司融资方法和成本。通过Internet信息传递技术和即时消息传递技术，它有助于打破总部与子公司之间财务信息交换的障碍，并有助于在最大化共同利益的基础上实现企业的财务目标。本文主要就“互联网+”背景下交通运输企业的财务管理的情况进行分析。     

现代企业财务管理面临的问题及对策

现今,随着社会主义市场竞争的逐渐白热化,企业在中国国民经济中所占的地位也越来越重要。财务管理作为企业实施内部控制的重要举措,与企业的生存和长远发展息息相关,我国大多数企业的财务管理仍然面临着非常严峻的挑战。基于此,文章从我国企业在实施财务管理时所面临的问题入手,着重探讨了有效改善企业财务管理的措施,以期为我国众多现代化企业的财务管理的顺利实施提供借鉴与参考。     

基于业财融合的企业精细化财务管理研究

财务管理是现代企业管理的一项重要内容，有效的财务管理能提高企业经营水平，促进企业经济效益的显著提高，对于企业展开成本控制具有重要价值。在市场经济体系的不断变化下，企业面临的外部发展环境开始表现出明显的复杂性特征，借助有效方式提高财务管理水平与质量，是企业实现长远发展目标的重要措施。现阶段，业财融合已经在许多企业得到落实并发挥显著作用，通过实施业财融合推动企业展开精细化财务管理是优化企业管理质量的重要手段，本文结合业财融合的定义、原则与内容，分析了企业实施业财融合推动精细化财务管理的意义，并对现阶段相关工作体系落实存在的问题展开了研究，提出了针对性的对策建议，以期促进企业实现高质量发展。     

现代企业财务分层管理模式探讨

现代企业规模不断扩大,业务量也随之增多,财务管理工作也必然将进行分别类型、逐层细分。财务管理分层论是在我国向市场经济体制过渡中,随着现代企业制度的建立、发展而产生的关于财务管理主体的新兴理论。企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务管理财务这三个层次。另外,资本纽带形成了企业集团,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位越发突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变,应该推行财务分层管理模式。