施工企业提升管理水平的有效途径--项目法施工浅析

施工企业只有控制好项目成本,确保项目质量,提前或按期交付工程项目,才会有良好的经济效益和社会信誉,有较强的竞争力。项目法施工正是能够有效控制成本,确保工程质量,缩短建设工期的有效方法。     

施工企业提升管理水平的有效途径--项目法施工浅析

施工企业只有控制好项目成本,确保项目质量,提前或按期交付工程项目,才会有良好的经济效益和社会信誉,有较强的竞争力。项目法施工正是能够有效控制成本,确保工程质量,缩短建设工期的有效方法。     

施工企业提升项目预算管理水平的对策探讨

施工企业在进行项目预算管理工作时,为了实现既定的预算目标,应基于出现的问题,采取针对性的优化对策,建构科学的项目预算管理工作体系与模式.为此,本文对施工企业项目预算工作中存在的问题进行了分析,并提出了相关的对策,以供参考借鉴.     

以项目党建提升国有施工企业项目管理水平

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业在促进经济增长、保障社会稳定方面发挥了积极作用。国有施工企业党建工作的开展对于处理企业错综复杂的问题,指导企业改革发展,推动企业建立标准化、制度化、规范化的现代企业制度,确保国有企业健康发展和国有资本的保值增值具有重要意义。本文首先分析我国目前国有施工企业项目党建工作现状,阐述项目党建工作在国有施工企业中开展的意义及重要性并对当前存在的问题进行深入分析与探讨,并提出促进国有企业发展战略目标实现的措施。     

浅析施工企业项目成本管理存在的问题及措施

结合项目成本管理过程的各项具体内容,从项目投标、中标后开工前、施工中、竣工结算及考核等项目全过程管理出发,深入剖析各阶段成本控制现状,分析存在的问题,总结经验并针对项目管理各阶段中存在的问题提出相应的解决措施,促使项目成本管理措施逐步完善,提高施工企业整体效益.     

论施工企业项目成本管理与利润提升

文章基于大量文献资料论述了如何通过项目成本管理帮助施工企业提升管理效益,降低成本支出,确保有足够的运作资金和理想的利润空间。     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

浅析我国施工项目管理

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。     

浅析项目法施工的成本控制

项目法施工是以工程项目为对象,以项目经理负责制为中心,以经营承包责任制为基础,以经济合同为手段、按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素,对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理,达到全面实现项目目标,提高工程投资效益和企业经济效益的一种科学管理模式。     

建筑业施工企业项目成本管理

建筑市场当前竞争十分激励,建筑业施工企业在发展过程中,大多采用传统管理模式,难以使企业形成较强竞争力。这便需要企业及时转变发展观念,注重项目成本管理工作,这主要是由于成本管理对于企业经济利益获取具有决定性作用,促进企业价值实现最大化。并且结合项目成本管理的有效实施,可以使项目施工流程得以优化,确保项目施工效益以及质量。     

浅析电力施工企业项目成本控制

随着市场经济体制不断推进,电力施工企业间的竞争越来越激烈,因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例,探究施工项目的成本控制,为相关研究人士提供理论参考依据。     

浅析施工企业项目成本管理与控制

加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本.为企业创造更大的经济收益。     

施工企业如何做好项目财务管理

项目财务管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备、项目施工、项目收尾四个阶段阐述了施工企业如何做好项目财务管理工作。     

试论施工企业的项目预算管理

中国石油天然气第一建设公司是拥有国家化工石油工程总承包特级资质的施工企业,近年来为了更有效地控制成本费用,适应市场激烈竞争的需求,在全公司开展了项目预算管理工作,通过几年的实施和不断完善,较好地起到了规避经营风险、提高经济效益的作用。本文结合笔者所在公司的项目预算管理运行情况,对施工企业项目预算管理的重要性和相关机制的建立进行探讨。     

项目法施工与现代企业制度

项目法施工与现代企业制度缪长江（唐山中建二局唐山０６３０３８）建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向，是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。建立现代企业制度是十几年来企业改革的...