物联网环境下建筑供应链库存协同管理的研究

为了实现建筑供应链库存协同管理,需要各节点企业数据准确传输和信息充分共享。通过对建筑供应链库存协同管理内涵的论述,分析了供应链库存协同管理的问题,提出实现供应链库存协同管理需要构建节点企业物联网和库存管理信息平台。     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本.进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本.     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本。进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本。     

建筑供应链库存控制模式与优化方法研究——基于CPFR理论

一直以来,库存管理就是建筑供应链管理的重难点问题。本文基于CPFR理论研究了建筑供应链库存控制模式与优化方法,并得出了最终结论。     

企业供应链管理中的库存优化对策

库存管理是企业经营的重要环节,传统模式下的库存管理割裂了企业间的联系,导致库存管理效率低.基于供应链环节的库存管理将各企业库存管理进行有效协调,从而提高企业效益.文章首先梳理了企业供应链库存的基本模式,其次分析了目前供应链库存模式可能存在的问题,最后为进一步改善供应链库存管理提出有效建议.     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

浅谈基于供应链环境下的零售企业库存管理

本文浅谈了中国零售企业所面临的难题——库存管理,提出了相应的解决方式,即建立一种新型的基于供应链管理下的库存管理模式。在这种管理模式下要求零售企业重新调整与供应方的关系,优化流程,有效管理信息和加强客户关系管理。     

VMI下的供应链库存系统分析

分析了供应商管理用户库存短期内对供应链中成员的成本和收益的影响：VMI总会导致供应链上总库存成本的减少和购买者收益的增加；一般情况下，VMI会引起供应商存成本的增加和购买价格的上升，因此，供应商利润的提高是有条件的。     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现,供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用,中国正在向市场经济迈进,越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位,为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系,使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足,我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查,问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

电子产品公司供应链库存管理

针对以OEM代工方式进行生产的电子产品企业在供应链中存在的库存问题,文章通过分析电子产品供应链特点,研究了其库存存在的几个普遍问题,并给出了解决方案。     

供应链视角下企业物流库存管理的优化

传统的企业物流库存管理大多分散独立,难以取得整体效益,鉴于此,以供应链整合优化企业物流库存管理水平,满足企业多样化和不确定的物流库存需要,成为提升企业核心竞争力的现实需要,并针对供应链视角下企业物流库存管理优化存在的主要困难,提出了优化措施。     

供应链库存管理在化工企业中应用

随着现代经济的发展,经济全球化已经成为不可逆转的主流趋势,尤其对于大型跨国企业来说,国际采购已成为企业重要的采购战略。而由国际采购造成的供应链拉长,供应链库存控制则成为降低企业采购成本,增加企业利润的重要手段。本文以某化工品制造企业为背景,基于公司进口产品全球化发展趋势的前提下,引入CPFR的供应链库存管理方法,阐述了该方法在该公司的实施过程,并结合公司实际情况进行预期效果分析,论证了CPFR在该公司国际采购库存管理中应用的有效性最后也点出了局限性。     

供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

联合库存管理在石油企业中的应用研究

从供应链协同管理的角度,构建了石油企业备件联合库存管理模型,该模型分为供应商与物资总库的联合和物资总库与分公司的联合两部分,使原来的分散库存变为集中库存。并采用建立网络信息系统、供需协调管理机制和直达供应的策略达到联合库存管理的目的。     

建筑企业库存管理文献综述

建筑企业在施工过程中需要使用大量的原材料,而这些原材料都涉及到库存管理。因此建筑物资的库存管理是建筑企业管理工作的重要组成部分。通过对国内外有关建筑企业库存管理的文献分析,总结了建筑企业库存管理在目前的主要方式,揭示其库存管理的发展趋势。     

供应链库存管理之VMI管理

供应链管理是一种较新的管理理念．现在许多物流企业开始探讨利用这种新的管理理念在库存管理中的应用。文章对供应链管理环境下传统的库存管理存在的问题进行了研究．并对目前较为先进的供应链库存管理技术与方法之一的VMI管理从实施办法及战略作用方面进行了阐述。     

以核心企业管理库存优化供应链管理研究

在分析现有库存管理策略的多级需求预测缺陷的基础上,吸取“跨阶段联盟战略”的新思想,提出了“核心企业管理库存”新策略;认为新策略具有强化供应链运作的同步化水平,提高供应链的反应能力,减缓需求放大现象,降低整个供应链的库存成本、时间成本、缺货成本、交易成本,提高客户服务水平等优点;并运用所建立的供应链总效益数学模型,从定量层面证明这种策略的比较优势。     

供应链库存管理研究

库存管理作为供应链管理的核心问题,对企业的可持续性发展起着至关重要的影响。传统的库存管理都是站在各自的立场独立的来处理解决一系列问题,而现今随着社会的进步、经济的发展、管理水平的提高,传统的库存管理已经不能很好地使企业低成本高效的运作了,这就要求我们以一种新的角度对库存进行管理。为此文章将从供应链整体的角度出发对企业库存管理主要存在的问题以及解决策略进行研究说明,希望能为我国企业实施库存管理提供些许借鉴。     

供应链库存管理的优化方法

库存管理是供应链管理非常重要的构成,优化供应链库存管理已经成为供应链企业发展过程中必不可少的环节。论文归纳了不确定环境和模糊环境下供应链库存优化方法,并提出建议。