加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用,大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想,小到各种管理的措施落实、各种职工活动等,都要通过班组落实到广大职工中,不断加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,提高职工工作效率,构建和谐企业的必然要求。     

加强企业基层班组建设的思考

班组在企业生产经营中担负着重要作用，大到党的路线方针政策、形势任务的宣传贯彻、企业的生产经营指导思想，小到各种管理的措施落实、各种职工活动等，都要通过班组落实到广大职工中，不断加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，提高职工工作效率，构建和谐企业的必然要求。     

供电企业基层班组绩效考核管理浅议

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产、服务活动的基本单位,企业的各项工作任务最终都要通过班组来落实。班组建设是企业最基础的管理工作,直接关系到企业的安全生产和经济效益,决定企业的生存与发展。文章就供电企业基层班组如何开展绩效考核管理进行分析探讨。     

浅析如何创建学习型班组

<正>班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的重要基础,把创建触角延伸到班组,把创建目标落实到每个职工,这对于全面提升班组学习力和创造力,打造品牌职工队伍,     

创建本质安全型班组在企业安全管理中的作用

<正>班组是企业的细胞,是企业最基础的管理组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落脚点,企业的执行力也要在班组中来体现。另一方面,班组安全生产也是企业安全管理的重中之重,如果班组安全基础薄弱,没有相应的安全管理制度和措施,未开展安全生产宣     

浅谈机械制造业班组思想政治工作如何与时俱进

正班组是机械制造行业位于生产经营最前沿的基本单位,是基于完成工作任务需要而组成的群体。班组是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,职工每天工作和学习时间相对较多的场所也是在班组,班组就如同是企业组织的管理细胞,其健康程度体现着企业的兴衰成败,其活     

浅谈发电企业检修班组安全管理

文章针对发电企业检修班组安全管理问题进行阐述,并结合检修班组在发电企业生产经营中所承担的业务、工作流程以及工作中遇到的问题,细化安全管理工作任务的分解和落实,规范检修班组的安全管理,希望对从业人员有借鉴意义。     

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,如何搞好班组安全建设,笔者认为应做好以下几方面工作:     

班组建设应突出四个重点

首先，应当突出班组生产任务的完成。作为企业来讲，生产是中心，落实到班组去当然也是生产任务完成是重点，是首位，是检验班组建设的根本标准。因此，班组的方方面面的工作，千头万绪，都应当突出如何调动全班职工的生产积极性和创造性，让职工心情舒畅地心扑在生产上，专心致志地去把本职工作干好，以一流的维护质量、服务态度为现场服好务，保好产，为企业的生产建设不断上台阶献出聪明才智，做出贡献。其次，应当突出班组的文明生产。班组的生产任务要想叫得响、第一流，那么，他的班组生产是安全的，工作质圭是优良的，定置管理是一流…     

让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

在转换机制中建设好班组

班组是企业最基层的单位,是生产力诸要素的载体,是职工从事生产经营活动,开展劳动竞赛、挖掘内部潜力的场所,是两个文明建设的前沿阵地,是企业生机和活力的源头。企业的经营发展战略、工厂的方针目标和各项生产任务,最终要靠班组来落实。因此,要增强企业的生机与活力,全面提高企业整体素质,不断增加企业经济效益,就必     

加强企业基层班组建设

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基本的组织形式，是企业实施各项规章制度、加快生产进度、确保产品质量、职工安全、企业和谐等工作的落脚点。班组工作的管理如何，决定着企业完成任务的好坏，将直接影响着企业的经济效益和企业在社会的形象，     

创建安全班组 实现本质安全企业

班组是企业的细胞，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，必须靠一线的班组来实践，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，班组安全生产也是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。     

加强班组建设 促进管理提升

班组是企业最基层的组织,也是企业各项制度的具体执行人员和落脚点。班组建设情况在很大程度上影响了企业生产经营,也体现出了企业综合管理水平。所以,加强班组建设和,注重基层管理,制定全面、具体、长远的班组建设计划,并落实到位,有利于提高企业整体管理水平。本文重点分析了当前企业班组建设现状及存在的问题,并对于如何加强班组建设。促进管理提升提出了几点建议。     

浅议提升基层班组执行力的重要途径

执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长.     

班组建设的重要性不容小视

班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。"上边千条线,线线都要班组来实现",每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、     

从经济核算入手加强班组管理

云南永昌铅锌股份有限公司从１９９９年开始，按照生产经营目标，在班组中进一步落实内部经济责任制，通过核算和分析，反映和监督班组经济指标的完成情况，考核班组的经济效果，寻求了以最小的生产消耗，取得最大的生产成果的途径。２０００年市场成本节约３０５万元，２００１年市场成本节约７００多万元。具体做法是：一、实行班组经济核算的原则　　１．指导经济活动原则。开展班组经济核算，及时反馈经济信息，使班组长和班组职工掌握本班组的生产经营动态，通过公司内报表的形式逐级上报，为公司管理和决策部门发现和解决问题提供可靠…     

怎样选择学习内容

班组政治理论学习、教育的内容．一定“要精、要管用”，增强学习的针对性一对于一线职工除了搞好国内外重大时事政策的宣传教育外一主要突出企业生产经营的形势任务教育、改革中难点、疑点、热点问题解释说明、职业道德教育。厂现厂纪及法律知识等内容的教育，班组在组织学习中，要把以邓小平理论为重点的理论学习和矿党委统一编发的班组政治理论学习材料结合起来，把理论学习与企业生产经营和改革的实际联系起来，做到深入浅出学理论．使广大班组职工易学、易懂、易接受而应尽展减少各种纯理论的学习。同时，党群各部门组织的各项学习教育…     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

打造企业班组管理模式 提升班组建设管理水平

班组建设是企业的细胞和"基石",是员工提升素质、学习技术、发挥作用的基本场所,也是企业经营活动的基本落脚点.如何加强班组建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要.航材公司班组建设以品牌建设为牵引,通过各党支部合力推进,建立了具有公司特色的班组"三个平台,四个管控"管理模式,全面提升了班组管理的综合水平,切实增强了班组团队的凝聚力、执行力、学习力,有效推进了职工与公司的和谐发展,为公司经营生产提供了有力保障.