实施四化管理,健全培训体系

员工培训是保证企业持续、高效、安全发展的重要基础工作。通过实施四化管理形成健全的企业培训体系,是保证企业员工培训工作取得成效的重要措施。     

第20章 培训

在现代组织中,培训是管理者必须熟悉和承担的职责,特别是质量经理。由于质量问题具有综合性、复杂性的特点,使得其涉及的工作面宽、职能和层次多,为了协同解决质量问题,质量经理应当传递质量相关的理念、知识和工作方法,建立质量工作的沟通平台,成为质量管理的"教练"。质量经理知识大纲第20章主要介绍培训的含义与价值,培训需求的识别方法,培训策划与实施过程的相关要求和技能,以及培训     

高效培训体系的构建与实施

本文针对我国企业对员工培训投入不足和效果不佳的现状,在对企业认识误区和培训实施瓶颈分析的基础上,提出了构建与实施高效培训体系的方法,并简要阐述了信息化在培训管理中的应用。     

质量培训常见问题解析

一、质量教育培训概述作为全面质量管理的一项重要基础工作,质量教育培训对企业质量管理体系的有效运行,无疑发挥着积极的作用。在市场环境复杂多变、顾客的要求与期望不断提高的今天,组织为实现"提供满足质量要求的产品"这一承诺,需要借助培训等一系列有效措施来提升人力资源的整体素质。在培训的全部过程中,确定培训需求、设计培训方案,是开展培训活动的前期策划阶段;实施、执行表现为提供具体的培训,评价培训结果代表这一活动进入到了检查阶段;而根据培训评价结果提出改进建     

员工培训的筹划、实施与评估探析

员工培训是人力资源管理的重要工作，也是一项系统工程。必须高度重视培训筹划、培训实施和培训评估三个环节，它们彼此衔接、相辅相成，共同构成企业有效开展员工培训的前提、基础和保障。     

浅谈国内企业培训效果评估的方法

培训效果的评估是一项系统性、复杂性的人力资源管理活动。国内企业对培训效果的评估仅仅是在培训结束后进行的,而且只是停留在一些浅显的层面上,无法进行有效的评估。有效的培训评估应贯穿于整个培训过程,包括培训准备阶段的评估、培训实施阶段的评估、培训结束后的评估。     

给培训一把尺子——如何建立培训效果追踪评估体系

公司要发展，培训需先行，培训是公司员工的福利，更是员工成长的原动力，我们既要建立培训体系，更重要的还要建立培训效果追踪评估体系，它既是对培训过程的一种总结，更是对未来培训工作进行总结提高的需要，     

关于我国中小型企业培训思考

人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。在我国的中小企业中,培训的问题有哪些?培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训的思路有哪些?培训实施是如何的?师资力量从哪里来?等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从分析培训问题入手,,逐层分析和解决这些热点和难点问题。     

培训管理要诀:严、细、实、新

管理是企业永恒的主题,职工培训工作的效果也要通过管理来实现.特别是在培训工作战略和年度计划已经确定的情况下,通过"严、细、实、新"的管理,从细节上提升培训管理的质量,显得尤为重要.我们锦州石油化工公司培训中心承担着职工培训工作的组织管理与实施工作,多年来,在实践中坚持培训"严、细、实、新"管理,取得了可喜成绩.     

ERP实施中培训的必要性探究

在系统实施的过程中,为了让企业内高层领导理解ERP软件的管理思想,让部门主管了解软件的结构及功能,让最终操作者学会使用,必须作好周密详尽的培训计划。培训是ERP实施中的重点环节之一,也是工作量大、工作异常繁琐的一项工作;ERP培训是知识结合实践、操作结合业务的一项系统化工作,培训质量的好坏直接关乎系统实施及应用的成败。     

对培训工作评估体系的探讨

在知识经济时代，企业间的竞争主要表现为人才、技术的竞争，因此在培训上的投入越来越多。但效果不尽理想．综观原因，除了培训项目实施中的各项因素以外，培训主管部门的工作也是其中之一．所以，要加强对培训主管部门工作的评估．本文从培训过程的三个阶段及培训管理出发，分析培训工作中影响培训效果的因素，并设立考核指标，拟建立一个科学合理的培训工作评估体系．     

育技能人才 享充分就业——菏泽市牡丹区高质量推动职业技能培训发展

<正>近年来,山东省菏泽市牡丹区围绕职业技能培训工作,认真落实培训政策,强化培训过程监管,提高培训质量效果,加强资金管理拨付,全力推动职业技能培训工作高质量发展,充分发挥了培训促进就业创业的作用。加强组织领导压实培训质量和资金监管责任职业技能培训是提升劳动者就业创业能力,促进就业和经济发展的基础,确保资金安全是职业技能培训的生命线。为此,牡丹区人社局专门成立了局长任组长、分管局长任副组长,     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

对企业员工培训的几点分析

企业培训已经成为人力资源管理的重要组成部分。在实施培训的过程中,必须注重对员工培训的需求分析、目标分析、心理分析、方法分析和发展趋势分析,这对员工培训的效果将起到重要作用。     

基于胜任力模型的营销人员培训

实践表明，培训过程中极易出现培训内容、课程、形式与企业总体目标联系不紧密的现象。这无疑是企业人力、财力、物力的极度浪费。因此，如何增强培训的针对性，如何应用现代培训理论使企业培训效果得到有效提升，已成为国内外许多企业实施培训的新命题、新挑战。作为人力资源管理领域研究的热点之一，美国著名的心理学家麦克利兰于上世纪70年代提出的胜任力理论，为企业培训提供一个新的切入点。     

轻松地做绩效管理

咨询公司绩效管理培训的重点是企业的主管或直线经理。因为在绩效管理中，主管或直线经理是实施的主体，起着桥梁与纽带的作用，上对企业的绩效负责，下对下属员工的绩效提高负责。如果主管或直线经理不能转变观念，不能很好地理解和执行，再好的绩效管理体系、再好的绩效政策都只能是水中花、镜中月，只能与“鸡肋”无异。所以，在实施绩效管理过程中，培训重点对象是主管或直线经理这个主体。统一他们的思想，使主管或直线经理在绩效管理中充当好自己的角色，承担起自己应该承担的责任，做好自己应该做的工作。只有主管或直线经理按自己的分工真正动起来了，绩效管理才能按预想的方向前进，才能真正地落到实处，得到有效实施，产生预期效果。[第一段]     

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析，分析新时期企业员工培训的重要性，同时探讨当前企业员工培训中存在的问题，最后提出企业人员培训管理及创新路径。     

行政事业单位人力资源培训的问题与策略

行政事业单位是提供各项公共服务的主体,随着我国经济高速发展,行政事业单位的管理要求不断提高。行政事业单位要建立完善的人才队伍,充分发挥对各项事务的管理作用。人员作为行政事业单位开展各项工作的主体,执行人员培训机制有利于提高人员专业素养,对提高单位整体管理水平具有重要价值。为确保行政事业单位人力资源管理水平得到提高,要充分重视人力资源培训,培养一支能力强的人才队伍。文章通过分析行政事业单位人力资源培训的问题,首先探讨了人力资源培训工作的意义,并结合人力资源培训过程中的不足之处,探讨了具体的改进策略,从不同的视角分析了行政事业单位展开人力资源培训的方法,认为人力资源培训作为提升单位人员素养的方法,单位要充分认识到人力资源培训的价值,确保单位各项工作流程更加规范、高效,切实提高行政事业单位的管理效率。     

公共航空运输危险品培训管理智慧化建设

基于公共航空运输危险品培训管理现状,提出危险品培训信息化管理建设方案,将危险品培训机构备案、危险品教学工作实施及监督检查等危险品培训所涉环节全部实施信息化管理,以促进危险品航空运输培训管理工作的提升。