浅析电力企业账务管理模式的变迁

近年来,随着电力供应市场的急速扩大,电力企业迎来了新的发展契机,随之而来的是对电力企业供电安全、稳定性要求的提高,同时电力企业收费账务管理能力也正在面临严峻的挑战。电力用户的快速增加使得电力企业着力于提高账务管理模式的应变能力,从而能够使企业高效、科学的进行电费账务管理。文章从电力企业账务管理模式的现状以及相应对策入手,对其未来发展方向进行了展望。     

电力企业电费账务管理模式的变迁

电力企业的电费账务管理工作涉及到每个电力用户的电力账户的管理。目前,电力企业用户数量多,且公众对供电服务的要求不断提高,使得电力企业用高效快捷的科学方法进行电费账务管理工作变得越来越重要。本文就此深入分析电力企业电费账务管理模式由手工管理到系统自动化管理的变迁,总结每种管理模式的优缺点,并展望电力企业电费账务管理未来的工作模式。     

电力企业电费账务管理的改革与处理

随着我国社会经济的快速发展,电力事业得到了长足的发展,电力企业用户数量也正逐渐的增多,对电力企业供电服务质量提出了更高的要求。在电力企业管理过程中,电费账务管理涉及到每一个电力用户,电费账务管理的合理性直接关系着电力企业供电服务质量的优劣,对企业健康发展有直接的影响。     

浅谈精细化电力营销措施与策略

电力企业的发展壮大为我国国民经济的发展做出了重大贡献,随着电力企业体制改革的进行,传统的粗放型管理模式已经不适应电力企业的发展,精细化管理成为电力企业发展的趋势与方向,对提高电力企业的经济利润、深化企业内部管理、加快资源的优化配置等有重要作用。本文首先论述了精细化电力营销的内涵以及意义,提出了目前电力企业营销管理存在的问题,最后针对这些问题,结合精细化管理的目的,提出了精细化电力营销管理策略,希望对电力企业的精细化管理有所帮助。     

电力企业员工培训管理模式的革新

随着新时代企事业改革工作的推进,电力企业的发展在此过程中受到了一定的影响。以员工培训管理模式应用为例,新时代对电力企业员工培训工作提出了新的要求,电力企业应该以社会发展为前提,及时改进和优化企业员工培训管理方式,从而在培训工作中不断提高管理质量。但是,由于电力企业的发展经过了较长的时间,因此制度建设繁琐,相关培训管理模式已经成型,要想转变传统的管理模式,还需要将创新元素融入到日常管理中。鉴于此,文章主要阐述了革新电力企业对员工培训管理模式的必要性,分析了传统管理模式存在的问题,提出了革新策略,希望能够为电力企业员工培训管理模式的革新提供依据。     

当前电力营销中存在的问题与改进措施

在市场经济条件下,电力企业要想立足于激烈的竞争中并取得发展,就必须转变观念,加强电力企业的电力营销管理,做到管理模式创新化、营销管理精细化,为电力企业的深化改革和发展奠定良好的基础。基于此,文章就当前电力企业电力营销管理中存在的问题进行深刻剖析,并提出了改进措施,以提高市场占有率,实现电力企业的效益最大化。     

电力工程管理模式创新

电力工程管理模式的创新发展是时代进步的要求,是市场化经济体制的要求,也是企业自身发展的要求。建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施,才能有效地加强电力企业的市场竞争力。文章对电力企业工程管理模式创新进行了简要分析,探讨了电力工程的常见管理模式和存在的问题以及相应的创新对策。     

新时期的电力企业管理策略分析与探究

电力企业是社会发展的支柱性产业，一直以来，很多电力企业都是采用传统行政性管理模式来开展管理活动，在现代化社会的发展下，电力企业面临的竞争环境也越来越激烈，传统管理模式已经无法适应电力企业的发展需求了，在对电力企业管理模式进行改革时，需要分析各种因素对于电力企业经营活动的影响，积极借鉴新型管理技术，将人性化管理模式应用到人力资源的管理活动中，不断提升企业的市场竞争力。本文主要分析新时期的电力企业管理策略。     

电力企业后勤管理的实施对策

随着电力企业深化改革步伐的推进,后勤管理也应该打破传统、创新观念,实施符合现代电力企业发展需要的后勤管理模式。本文对电力企业后勤管理的职能及实施对策进行探讨。     

探析电力企业经济管理模式的规范化

经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足人们对于电力发展的要求。但是,制约企业管理效率问题的存在,不仅使得电力公司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨,对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。     

浅谈实施ERP对电力企业的意义

首先给出了ERP的定义，指明了电力企业发展需要实施ERP，并从生产和经营、管理创新、改善管理模式、提高管理绩效、信息整合及共享、企业文化建设6个方面介绍了实施ERP对电力企业的重要意义。     

对乡镇财政所管理村级账务问题研究

国家财政管理的根本基层当属于乡镇财政所。村级账务管理共有采取财政所监督、财政所和农村经管站财务代管中心代管两种管理方式。村级财务管理对国计民生扮演至关重要不可或缺的角色,对于账务管理监督不到位、相关管理人员素质低下、外部机构代理量化大幅增大等问题,必须严厉审查及时做出解决方案。本文主要在大数据时代背景下,对乡镇财政所的村级账务管理模式、存在的管理问题进行阐述研究,促进国家账务管理体系的完善与发展。     

电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义,为了促进电力企业的健康发展,电力企业不断更新改革管理模式,不断激发企业员工自身潜能,提高企业员工能力,从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。     

浅谈电力企业电费抄核收的管理

电力企业随着社会经济的发展而快速的发展.因此,电费的抄核收的管理,需要冲破传统的闭锁,寻求新的适应市场发展的管理机制,在进行创新求实的过程中,正视传统手工电费抄核收管理中的劣势,才能够取得创新效果,才能进一步贴合社会发展,加快电力企业的发展提高经济效益.本文主要探讨了现有的电力企业电费抄核收的弊端及短处,并对新的电费管理模式进行商榷.     

新时代背景下电力企业驾驶员管理模式优化研究

随着我国电力行业不断发展,电力服务逐渐趋于多元化,工作覆盖面比较广,电力企业运转对于车辆产生了较大需求,与此同时,交通事故发生概率也大幅度上升。因此,需科学建立一套严谨、实用的电力企业驾驶员管理模式,提高驾驶员管理效能,降低交通安全作业风险,守牢交通安全底线,有力服务和保障企业高质量发展。文章综合运用案例分析、实地调查等方法,对南方电网超高压输电公司曲靖局驾驶员管理模式进行研究,针对驾驶员管理中出现的问题,提出针对性的对策建议,为提升驾驶员管理提供方法和借鉴。     

电力企业人力资源管理创新研究

长期计划经济形成的电力企业人力资源管理模式难于适应市场经济体制的发展,电力企业内部的人力资源管理矛盾凸现。根据现代企业制度的要求,对企业人力资源管理进行创新改革。     

电力公司培训管理模式的改进探讨

本文主要对电力企业员工培训管理模式的改进和创新进行了探讨,总结了电力企业员工培训管理模式中出现的问题,包括培训目标不具体、培训模式因循守旧、培训管理效果的反馈机制不足、没有建立起完善的培训评估系统等。最后,笔者拟订了明确的培训管理方案和培训考核激励体系,提出了以员工为关键点来改进电力企业培训管理模式的建议。     

浅谈如何进行营销电费账务集中核算

随着电力市场经济体制改革的不断推进,人们越来越重视电力企业的营销工作。进行营销电费账务集中核算,有利于电力企业实现集约化发展,把县级供电企业的营销电费账务集中向地市供电公司,这是国网公司走集约化发展的一项重要举措。     

电力企业绩效管理模式研究

随着社会经济的快速发展,电力企业所处的环境发生了巨大变化,这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础,其模式的改革与完善有重要意义。文章从电力企业绩效监测模式创新、推行信息化的绩效管理模式、完善电力企业员工绩效考核程序这三个方面就电力企业相关问题进行了探讨。     

对电力营销管理进行创新策略的探讨

对电力企业来说,完善的电力营销管理体系是提高企业经济效益和发展的重要环节。但就我国的现状来说,电力营销管理模式单一,管理体系缺乏创新,和国外的企业相比有着很大的差距。大多数电力企业采取的营销管理采用的都是传统的落后的手段,所以我国电力企业的市场份额一直是停滞不前的。那么如何有效的对电力营销进行管理呢?首先要分析新时期下的创新电力营销管理。