房地产开发项目动态财务管理的探讨

随着房地产行业的快速发展和竞争加剧,传统的项目财务管理模式已无法满足项目管理需要,动态财务管理模式是房地产开发项目财务管理的必然选择。本文就房地产开发项目动态财务管理的实施进行阐述。     

浅谈房地产开发项目的动态财务管理策略

当前,房地产企业处于高速发展时期,由于房地产行业具有资金高度密集的特点,其财务就存在很大风险,财务管理在房地产企业经营管理中的作用就越来越重要。由于房地产开发项目周期比较长,成本比较大,加之财务管理处于比较复杂的环境中,因管理不当而造成的成本失控现象屡见不鲜,因此,动态化的财务管理方法对开发项目的成本控制有重要作用,可以全过程的监控开发项目的财务情况。本文主要分析房地产企业财务管理的现状,并提出动态财务管理的相关策略。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

房地产开发投资风险控制措施

本文针对房地产开发的特点,对其风险进行了全面的分析,地产开发公司应该针对房地产开发的自身规律,采取的主要控制风险措施,公司经营管理层和有关管理部门,每年要积极的研读国家产业政策的变化,构建和完善公司资源管理平台,加强投资项目的预警工作,强化房地产项目风险预测和地产项目风险转移等管理,以利取得最佳经济效益。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

旺地发展顾问:变革创造价值 成功源于创新

企业档案旺地发展顾问,总部位于广州,是一家面向全国专业从事房地产全程策划的地产开发集成商。服务覆盖项目开发全过程,包括前期策划、建筑设计、资金筹划、工程建设、销售管理及项目运维六大阶段。20余年来,旺地已在全国27个省市自治区成功策划城市综合体、住宅、产业园地产、旅游地产及城市规划项目近200个。     

房地产开发项目全过程成本管理研究

<正>当前，房地产市场竞争日益严峻，地产开发商在实施新的房地产项目之前，往往会结合社会大众的住房诉求以及市场风格，对项目进行开发。本文分析了全过程成本管理对房地产开发项目的重要价值，在分析问题的同时提出了成本优化策略，以供参考。     

房地产开发企业业财融合实施路径探讨

房地产开发企业涉及繁杂的业务,且其项目开发具有较长周期,产生较高的资金成本,这增加了财务管理的难度和风险。对此,房地产开发企业有必要加强业财融合,构建“业财融合”下的管理会计体系,提高财务管理水平,促进企业实现长远、健康的发展。本文分析了房地产开发企业实施业财融合的意义,探究了房地产开发企业业财融合的路径,以期为房地产开发企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

商业地产开发的风险管理

当前,许多房地产开发商纷纷转型或涉足商业地产,由于商业地产是商业和地产紧密结合的产物,其复杂程度远远高于住宅地产。因此,项目开发的风险管理显得尤为重要。     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略。     

地产项目开发前期策划定位及规划设计要点

随着我国住房制度改革，城市化建设进程加快，地产行业发展达到了一个新的高度。在我国市场经济活动中，房地产是国民经济的支柱产业，其发展形势会在一定程度上影响社会经济发展走势。因此，地产企业在进行地产项目开发时，前期做好策划定位及规划设计工作极为关键。精准的策划定位及规划设计不仅能够保证企业进行更有效的投资，还可以提升地产项目的核心竞争力。在地产项目开发前期策划定位中可以充分考虑所在城市的实际情况，以提高规划设计的合理性，实现地产项目效益最大化。文章通过分析地产项目开发前期策划定位内容、总结规划设计要点，为相关工作更好地开展提供助力。     

房地产项目现金流全过程管理思路研究

随着进一步深化房地产领域改革,如何在房地产项目开发过程中合理的使用资金,在项目各阶段科学分配资金投入是房地产项目现金流管理的重要问题。本文以现金流动态管理为基础,深入分析房企项目在开发的各个阶段中现金流入流出的每个环节,提出了全过程现金流控制管理的思路,从而为保证房地产项目的进行,保障项目最终效益提供依据。     

我国房地产基金的发展方向

随着宏观调控政策对房地产开发企业融资的控制,国内越来越多的房地产开发企业逐渐转向多渠道融资,其中一种方式就是通过设立地产基金直接募集社会资金,即由企业组建房地产基金管理公司,以其开发项目为基础,吸引社会资金参与开发建设。随着市场的发展,未来房地产开发企业之间的竞争将转向资金与资源的整     

裕建地产——创新、品质与责任，炼就企业的灵魂——哈尔滨裕建房地产开发有限公司董事长李培中专访

日前,哈尔滨裕建房地产开发有限公司董事长李培忠先生对该公司投资开发的“富佳新天地”项目和公司独到的运营理念做了全面的解读,他其独具的“运动养生”地产理念,正是广大消费者所一直追求的生活梦想。那么,裕建地产到底是怎样的一家企业,能够如此地洞察生活的本质和房地产开发的真谛？这次记者对裕建地产李培中进行了专访,听取了他对裕建地产的企业文化、经营理念及公司愿景等方面深层次地诠释。     

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。     

2010地产＆质量巡礼

今年四月国家接连出台对地产调控的新政策。在广西，地产开发与销售依然旺盛，在新政的影响下，广西房地产刚性需求飙升，许多房地产为了抗风险和保价格、保销售份额，纷纷开展质量建设的工作。一年一度的房地产博览会更呈现了各房地产项目重视打造楼盘品质的普遍景象。     

房地产开发项目的动态财务管理模式研究

本文首先从提高房地产开发项目价值和信息化技术的应用两个方面探讨了房地产公司实施动态财务管理的可行性,然后阐述了动态财务管理系统的设计原理和系统的功能设计,并对系统模块设置、系统操作流程进行了分析,最后提出以Excel为基础、以Access为主体构建一个项目管理的数据库集成系统。     

国有企业房地产项目经营盘活路径分析——结合广西景祺投资有限公司股权转让项目的成功经验

近年来,国有企业涉足地产开发的现象较为普遍,但在复杂多变的房地产市场环境中,因体制、机制等多方面的因素,国有房地产企业常常会遇到项目资产配比不合理、投资收入比过低、项目资金压力大等问题,文章试以国有企业广西景祺投资有限公司进行股权转让为例,介绍以项目公司股权转让形式经营盘活国有房地产企业内部不良房地产项目或合作出现困难地产项目的经验,旨在为存在同样房地产项目经营盘活需要的国有企业提供些许有益的思路。     

旺地发展顾问：价值发现价值兑现

旺地发展顾问,总部位于广州,是一家面向全国,专业从事房地产全程控制策划的企业发展顾问公司。公司创始人周颖舟先生于1993年创立了房地产全程控制策划理论,在房地产的研究和实践经验长达19年。旺地为客户提供四大产品,包括开发选地及拿地策划、定位策划及概念规划、产品策划及设计管理、营销策划及物业销售。迄今为止,旺地发展顾问已在全国24个省自治区直辖市成功服务住宅、商业、写字楼、综合体、地铁上盖地产、产业园地产、旅游地产及城市发展顾问项目过百个。     

珠江地产：营造好生活的地产劲旅

广州珠江房地产开发中心有限公司（珠江地产）是广东珠江投资有限公司下属大型房地产开发企业，创建于1993年，是一家以房地产为主业的企业集团．成立至今，投资版图已拓展到广州、北京、上海、天津、深圳、西安、武汉、成都等全国大中城市。2000年，珠江投资正式将“珠江地产”作为在房地产行业的专业品牌来管理，“珠江地产“由此成为珠江投资在广州以及全国进行房地产开发的专业品牌。