企业项目管理的提升策略

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律。越来越多的企业已经深刻认识到项目管理水平的高低很大程度上影响并决定企业发展的好坏与成败。     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.     

浅析水利工程施工企业项目管理

随着我国经济的迅猛发展,近年来,作为经济和社会发展重要基础的水利工程也在不断加大投资力度,这也为水利工程施工企业带来了机遇。与此同时,由于水利工程企业较多,在市场中其生产能力明显供大于求,再加上国外一些有实力的施工企业不断涌入我国水利市场,导致该行业市场竞争过于激烈。面对这样的机遇与挑战,国内水利施工企业如何建立一套科学的管理制度,提高项目管理水平,是亟待解决的问题。本文分析了当前水利工程施工企业项目管理存在的主要问题,并提出了改进措施。     

财务管理在项目管理中的重要性分析

对于企业的生产和发展而言,一些项目的开展质量对于企业的盈利具有重要影响。同时,企业对项目开展阶段的相关要求也在不断提升。为了推动企业的发展,使企业获得更高的经济效益,需要项目管理人员提升项目管理工作的质量,尤其是对财务管理质量的把控,应使其具有精益化特征,充分体现财务管理工作的价值,从而使企业获得的经济效益最大化,推动企业可持续发展。论文对财务管理在项目管理中的重要性进行论述,希望能够为有关项目管理工作提供借鉴。     

关于抓好施工企业项目管理的探讨

中国八世以来,面对竞争日趋激烈的国际市场,我国的工程项目管理遇到了一系列问题.而工程项目是施工企业经营活动的基础,是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点.因此,施工企业必须加强项目的经营管理,树立经营理念,强化成本意识,从项目管理的投标、合同、成本控制等方面,围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去运作.本文结合自己的实践经验着重介绍项目管理工作中要抓的几个重点.     

项目管理中的风险管理探讨

风险管理在项目管理中起着十分重要的作用.有效的风险管理可以提前对风险进行评估、预测和制定对策,大大提高了项目的成功率.     

谈谈石油工程技术服务企业内部管理效益审计

管理效益审计目标是与审计部门的定位相关的．IIA认为是增加价值服务。即改善管理．增加价值。就是以审计部门对组织的经济活动进行综合、系统的审查分析．对照一定的标准客观评价其经济效益状况和潜力,确定其经济管理的经济性、效率性和效果性。以提出合理化建议以促使其改善管理、提高经济效益为目标。石油企业管理效益审计是石油内部审计通过一列的审计确认,评价石油工程技术报务管理状况、提出改善管理提高效益的建议为目标。     

企业项目管理探析

项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。     

浅谈项目管理中施工组织设计重要性

施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。     

浅议中标后项目管理

填方施工时，运距3公里，给自己队伍10元，立方米他们亏损，分包给外部队伍7元，立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用外部劳务盈利，我们职工工资是民工工资2—3倍（包括劳保统筹费用），而工效为民工1/2～1/3；我们工程队有1/3是管服人员，有1/3是老弱病残，真正能在一线施工的大概也在1/3。因此有的工程队实际上又是一个小项目部，靠带外包劳务在施工，工程项目分得过碎，上场单位和队伍过多。最后结局是大家都有饭吃，可谁也没钱赚，这就是体制成本。这是项目管理落后，不符合项目法施工原则，不适应市场竞争需要，传统体制造成机构重叠、层次过多、队伍庞大：人浮于事引起效率低下、费用增加。     

建筑企业项目管理探究

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

论建筑施工企业项目管理

我国建筑工程项目管理还处于不成熟阶段,尤其是国有企业管理存在很大的弊病,这就需要建筑企业的领导层对项目管理作为一个重点问题来抓,不仅要看到项目存在的不足之处,更要下大力度去抓去管.     

论建筑施工企业项目管理

我国建筑工程项目管理还处于不成熟阶段,尤其是国有企业管理存在很大的弊病,这就需要建筑企业的领导层对项目管理作为一个重点问题来抓,不仅要看到项目存在的不足之处,更要下大力度去抓去管。     

基于灰色综合评价法的施工企业项目管理分析

随着建筑企业竞争的日益激烈,企业也逐步意识到管理的重要性。如何实现以最佳的成本达到满意的质量,以期获得最大的经济效益。本文用灰色综合评价法对施工企业的管理水平进行研究,对于提高建筑产品质量和降低成本有显著的效果。     

对土建工程项目管理的思考

近些年,随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升,国内城市的规划与建设越发频繁,以至于土建工程建设项目日益增多。现代土建工程项目的施工,不仅进一步加大了建设规模与工程量,同时还应用了大量的新技术、新设计、新工艺、新材料、新设备,若要保证工程项目的施工安全、造价合理、质量合格、进度迅速,就必须加强重视项目管理,提高监督、管控水平。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

浅析企业多项目管理

项目管理已经成为企业管理不可缺少的内容,从单项目管理到多项目管理,是企业和企业管理发展的必然趋势。本文探讨了多项目管理的相关问题,以期为企业多项目管理的应用提供可行性的借鉴和参考。