国有企业脱困的关键在于完善公司治理结构

国有企业要脱困，必须建立和完善现代企业制度。公司制是现代企业制度的一种重要形式，公司治理结构不仅是现代企业制度最重要的架构，而且也是企业增强竞争力和提高绩效的必要条件，因此，建立和完善公司治理结构是国有企业脱困再生的必由之路。     

我国公司制企业法人治理结构存在的问题及对策

建立现代化企业制度是我国国有企业改革的目标,其核心是完善公司法人治理结构。然而,现行公司制企业中,由于法人治理结构不健全,致使企业经营机制没有根本转变。国有企业改革当务之急是明晰、规范市场经济企业产权,建立国有资产管理机构,确立“股东大会、董事会、监事会”的有效制约机制,完善内在制约机制和激励机制,调整好公司制企业法人治理结构。     

关于公司制企业中董事会效率问题的探讨

本文提出了公司制改造是建立现代企业制度的有效途径,董事会在公司制企业法人治理机构中居中心地位,我国公司制企业董事会工作质量和效率不高等观点,并对工作质量和效率不高的问题进行了分析,在此基础上提出了七条改进措施。     

论公司制企业组织结构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体。公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则。公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构。一般情况下，企业集团组织机构的设置应选择M型：国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型：生产制造企业、商贸企业组织机构设置应选择U型。     

完善上市公司法人治理结构的对策

公司制是现代企业制度后种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心。要切实推进现代企业制度建设,彻底消除国企改革过程中存在的“换汤不换药”、“内部人控制”等现象,必须加快公司化过程,加快建立健全法人治理结构。本就公司法人治理结构存在的问题、遵循的原则及其完善的对策,作一些探讨。     

国有企业公司治理结构的主要问题及对策

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，公司治理结构是现代企业制度的核心。目前，国有企业公司治理结构上存在着经营管理层产生机制不健全、股权结构不合理、委托代理机制不完善和“内部人控制”等问题。因此相应完善公司法人治理结构、探索新的国有股减持新思路、解决“所有者缺位”问题并强化激励约束机制，以改善公司治理结构。     

当前我国公司治理结构存在十大问题

公司治理结构是公司制企业的核心,也是判断现代企业制度是否真正建立起来的依据。我国公司治理结构在股权结构、持股主体、董事会的独立性、监事会的功能以及经营才的选拔机制、激励机制、外部监控机制、法制环境等方面存在问题。     

当前我国公司治理结构的十大问题

公司治理结构是公司制企业的核心 ,也是判断现代企业制度是否真正建立起来的依据。我国公司治理结构在股权结构、持股主体、董事会的独立性、监事会的功能、经营者的选拔机制、激励机制、外部监控机制、法制环境等方面存在问题。     

论建立现代企业制度与公司制、公司法

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确地指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”，“是我国国有企业改革的方向”，“国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”。这些规定，十分清楚地揭示了社会主义市场经济体制、现代企业制度与公司制、公司法三者之间的必然、内在的联系。我们认真地学习和领会《决定》的精神，深刻认识到，实行公司制，贯彻公司法，对建立现代企业制度和社会主义市场经济体制具有极为重要的意义。     

论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

谈公司法人治理结构的建设

公司法人治理结构是公司制的重要组织形式。但目前相当多的公司内部治理制度不规范,主要表现为股东与经理之间委托代理关系不明确,对经营者缺乏健全的制约、激励机制,“三会”形同虚设;外部宏观法律制度如产权制度、资产评估制度、破产制度等也需要完善。完善法人治理结构,要进行制度创新,改革国有资产管理制度,建立按要素分配的分配制度,健全“三会”制衡机制。     

高技术企业治理结构的常见病

尽管高技术企业大多采用了公司制的组织形式．但是．现代企业制度并没有随之而建立起来．企业的治理结构问题依然严重．主要体现在公司的产权、体制和管理上。     

公司制改革的关键--股权多元化

本文首先指出公司制作为一种有效的企业组织形式,是我国国有大中型企业改革的目标.规范的公司治理结构,是公司制企业的效率源泉.可是,我国在进行公司制改革的过程中,遇到了国有资产所有者缺位等特殊国情的制约,因而无法建立起规范的公司治理结构,严重影响了国企改革的成效,实行股权多元化,能有效地缓解所有者缺位给公司制改革带来的不利影响,是国有大中型企业进行公司制改革的出路所在.     

论董事会在国有公司治理中的作用

90年代以来，特别是1994年《公司法》实施后，我国大中型国有企业纷纷改制为国有独资公司、国家控股的有限责任公司或股份有限公司（本文统称为国有公司），希望以公司制这一现代企业制度来达到明晰产权政企分开和政资分离的目的。实践证明，问题并没有得到很好解决。国有公司效率低下和亏损的现实对进一步深化国有企业改革提出了新的挑战。建立和完善适合我国国情的有效的公司治理结构巳成为摆在我们面前的一项紧迫任务。作为公司治理结构重要组成部分的董事会在其中处于核心地位。本文论述了加强董事会建设是提高国有公司治理效率的重要途径。     

现代公司制企业的治理风险分析

传统的企业经营风险理念保守地认为企业经营风险主要来源于产品市场和企业的资产结构,然而事实经验表明这种观念已不切实际,事实上,在诸多影响现代公司制企业经营风险的因素当中,最为关键、最为重要的是公司治理问题,它是现代企业经营风险的重要来源,是企业经营风险的认识盲区和“陷阱”。     

企业会计监督问题探讨

建立现代企业制度,是我国公司改革的方向,公司制企业又是现代企业制度最有效的形式之一,而公司法人治理是公司制企业的核心。本文对我国企业会计监督的现状进行分析,指出其中存在的问题并提出相应的解决措施,以期为我国企业会计监督的完善提供经验借鉴。     

浅析公司治理结构

公司治理结构是现代企业制度的重要组成部分,建立一套符合现代企业制度规范要求的公司治理结构,是我国企业改革和发展的当务之急,这是由企业的产权关系、企业自身的性质、股份结构的多元化以及市场的要求决定的.取得所有者即股东对企业的最终控制权,处理好"新三会"和"老三会"的关系,设置合理的组织机构,完善激励与约束机制,是建立有效的公司治理结构的重要措施.     

公司治理结构之独立董事制度研究

在建立现代企业制度的过程当中，针对我国上市公司治理结构不规范，特别是内部人控制现象严重的情况，我国引入英美国家的独立董事制度，使之融入我国“二元制”的公司治理模式中，形成符合我国公司治理模式特点的独立董事制度，并在完善我国上市公司治理结构中发挥积极的作用。     

“新三会”与“老三会”关系探析

“新三会”是指国营企业在推进现代企业制度过程中，按照《公司法》规范，建立的股东大会、董事会、监事会的简称。“老三会”是指计划体制下的国营企业，或间现代企业制度过渡中的国营企业，按照《企业法》和有关条例规定建立的“企业党委会、企业管理委员会、职代会”的简称。（也指“党委会、行政会、工会”）在改制后的公司里面对“六会”并存的情况，如何处理好它们之间的关系呢？笔者作如下探讨。一、正确认识股份公司中的“新工会”和“老三会”“新三会”是股份公司的行政管理系统，是公司行政组织结构中的重要组成部分，应依法建立…     

试论企业内部控制制度的建立及其局限性

企业建立、健全内部控制制度是市场经济客观规律的内在要求，其实质是企业对经济活动进行管理的一种手段。企业应重点在组织结构及职责分工、会计记录等诸多环节实行内部控制。内部控制制度也存在一定的局限性，企业应按现代企业制度的要求，通过建立产权清晰的经济实体、有效的公司治理结构、健全的内部会计控制制度系统来建立内部控制制度。