跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力,吸引了众多的跨国公司来华投资建厂,它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略,全方位融入我国经济,取得了巨大的收益.而随着全球化趋势的日益加强,我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争.因此,学习优秀跨国公司的本土化战略,对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义.     

跨国公司在中国的本土化战略

中国经济发展的美好前景和中国巨大的市场潜力，吸引了众多的跨国公司来华投资建厂，它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道等本土化战略，全方位融入我国经济，取得了巨大的收益。而随着全球化趋势的日益加强，我国企业也纷纷走出国门参加国际竞争。因此，学习优秀跨国公司的本土化战略，对我国企业的跨国经营具有很好的借鉴意义。     

我国发展跨国公司的目标取向及其审计监督问题

在全球经济一体化趋势不断加强的条件下,我国企业走出国门发展跨国经营,组建跨国公司,将成为现代企业发展的侧重点。本文将对跨国公司的特征及审计,我国发展跨国经营建立跨国公司及审计进行探讨。     

中国跨国公司外派人员跨文化管理有效性指标体系构建研究——以云南省外派至东南亚国家为例

随着经济全球化进程的加速,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,企业的跨国经营成为其发展的一种必然趋势.云南的企业也不例外,随着2004年中国-东盟自由贸易区启动以来,云南对东南亚的直接投资呈逐年上升的趋势.本文以影响外派人员跨文化管理有效性的内部因素和外部因素来构建跨文化管理有效性指标体系,以云南省的跨国公司外派到东南亚国家的外派人员作为样本进行实证研究,根据研究结果修正跨文化管理有效性指标体系,并对我国跨国公司提出一系列建议.     

跨国经营的进入方式选择及其控制研究

加入WTO使中国经济进一步融入世界主流。随着我国经济实力的不断增强，企业走出国门进行国际化经营的实践活动愈趋活跃，但总体来讲我国企业的跨国经营尚处学步阶段。如何更好地实施跨国经营。需要从跨国经营的进入及控制两方面进行探讨。     

跨国公司的社会责任

跨国公司的影响已远远超过了单个国家所能控制的范围,跨国公司的企业社会责任有特殊性。要规范跨国公司的行为特别是使其尽到社会责任,必须依赖于国际监督——当然这仅是以一种压力的形式存在的。当社会责任以一种内化的方式影响跨国公司的声誉和赢利目标时,其自觉的社会责任意识就开始产生了。随着国际社会中诸多利益相关者对跨国公司监督力度的加强,越来越多的跨国公司建立了自己的全球经营守则,这反映了社会责任意识在跨国管理领域的兴起,同时也体现出做一个合格的全球公司公民在实现跨国公司全球经营目标中的重要价值。     

中国企业开展对外直接投资的比较优势

加入WTO,使中国的企业面临着激烈的全球竞争与更多的发展机遇。我国的企业能否走出国门,成功地实现跨国经营,是一个值得探索的重要问题。本文主要分析了我国企业所具有的一些比较优势,以为其积极发展对外直接投资提供参考意义。     

跨国经营决策须知

国际化已成为全球经济发展的必然趋势。在全球激烈的商战中,跨国公司把革新活动、开发高科技产品作为克敌致胜的法宝。我国有不少企业已跨出国门,还有更多的企业也要跨出国门参与国际竞争,开展跨国经营。在跨国经营中应注意哪些问题,尤其是如何决策,这是中国跨国企业必须认真考虑的。本文就这个问题,从国外刊物上摘译选编了一些观点,供有关人员参考。一、需求比供给因素作用更大。对跨国公司革新活动的分析表明,他们越来越注重整个经营过程及各个环节的协调性,而不只考虑将扩大的生产能力置于能提供最佳科研环境的地方。在对科研与…     

云南中小企业跨国经营模式探讨

跨国经营是国内经营的延伸是企业以国际市场为舞台从全球战略出发自觉参与国际分工和国际经济活动的一系列经营活动。目前,由于云南企业底子薄,实力弱,实施跨国经营的很少,尤其是数量众多的中小企业很难走出国门。本论文以国家“走出去”战略为引导,以国家西部大开发战略及中国—东盟“10 1”自由贸易区的建设为依托,探讨云南中小企业跨国经营的目标市场选择及经营方式选择,以期云南中小企业走出国界,跨国经营,促进云南经济的发展。     

我国企业跨国经营存在的问题及对策

一、引言随着经济的发展,中国有越来越多的企业走出国门,实施跨国经营。特别是中国加入WTO以后,企业海外投资发展更为迅猛,跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务。企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。     

中国钢铁企业跨国经营的动机

本文运用对外直接投资理论分析了中国钢铁企业跨国经营的五个主要动机：获取世界资源配置权、分享国际市场利润、获得国际先进技术、规避贸易保护主义和抓住进入国际市场的良机。结合国际钢铁行业环境，不论是从获取资源角度还是从占领市场角度，中国钢铁企业都应该抓住当前时机，积极走出国门，进行跨国经营。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务.企业文化差异对跨国经营的影响是多方的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营.     

跨国公司知识转移过程中的人力资源管理研究

人力资源管理职能在跨国公司知识转移的过程中扮演着十分重要的角色。文章从吸收能力、学习意愿以及沟通渠道三个层面探讨了人力资源部门对跨国知识转移效果的影响,进而提出了促进跨国知识转移的人力资源管理实践。     

我国企业跨国经营存在的问题及对策

一、引言 随着经济的发展,中国有越来越多的企业走出国门,实施跨国经营.特别是中国加入WTO以后,企业海外投资发展更为迅猛,跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式.     

中国企业国际化应重视文化差异的整合

当企业跨国经营时，他们所面对的是与母国文化根本不同的文化以及由这种文化所决定的价值观念、态度与行为，从而对管理者提出了巨大的挑战。因为文化的不同，直接影响着管理的实践，一种在特定文化环境中行之有效的管理方法，在另一种文化环境中的应用，也许产业截然相反的结果。     

浅析中国企业海外市场发展现状及对策

在经济全球化的背景下,中国企业纷纷走出国门,开始在国际舞台上跨国经营。文章从整体上分析我国企业在海外市场发展的现状,提出企业在跨国经营中出现的问题,并提出相应对策。     

跨国旅游饭店在中国的人力资源管理模式研究

文章从跨国企业人力资源管理的基本模式出发 ,阐述了跨国人力资源管理概念内涵及体系模式的主要导向 ,在对目前我国跨国旅游饭店人力资源管理实践系统考察的基础上 ,对其采用模式的优劣进行了深入分析。     

我国企业跨国经营需要解决的十二个问题

随着经济全球化进程的加快,跨国经营已经成为越来越多企业的必然选择。利用国内国外两种资源、两个市场,发挥自身的比较优势,寻求资源的最佳配置,以促进本国经济的发展,已成为世界上越来越多的企业和企业家所必须考虑的重大课题。最近,中央提出要实施“走出去”的开放战略,支持和鼓励我国的企业走出国门,跨国经营。这是在世界经济发展新时期中我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措,是发展２１世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战、自觉参与经济全球化的需要。改革开放以来,我国企业走出国门,跨国经营,取得了一定的成…     

发展跨国经营 开拓国际市场

(一) 跨国经营,顾名思义,是指在一个国家之外的国家或地区进行生产或经营活动。在现代社会,跨国经营常被理解为跨国公司的经营活动,似乎只有成为跨国公司,才能谈跨国经营,但一个企业在被按国际通行标准认定为跨国公司之前,已经进行了长时间、大规模、大范围的跨国经营活动,因此,跨国经营是企业成长为跨国公司的早期联合体,是发展壮大为