跨文化冲突与商务日语谈判策略

在跨文化交际与管理的过程中,文化差异存在的客观性,决定了跨文化冲突产生的必然性。文章旨在通过对比分析中日商务文化的主要特点,把握商务日语谈判中双方文化冲突的焦点,进而寻求有效的沟通策略,把握商务谈判的主动权,实现经贸领域的双赢。     

跨国公司与跨文化管理

经济全球化的发展使得跨国经营已成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国公司在商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。跨国公司要适应国外市场,就要正确理解各种因素对其经营管理活动的影响和作用。一个全球化的公司进入一个相对陌生的海外市场时,它面临的主要困难有文化差异、法律差异、语言和沟通障碍等,而文化差异又往往决定了企业国际化经营的成败。文化给企业开展国际经营带来了机遇,但更多的却是巨大的挑战。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,一直是困扰跨国公司经营者的难题。一、对公司业务经营的影响1.文化差异影响公…     

跨国公司的跨文化管理研究

跨国文化管理,要求管理者改变传统的单元文化的管理观念把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识上,运用多元文化的协同作用,充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势,使跨国公司富有生机和活力。对跨国公司来说,实施跨文化管理要求其突破传统的管理范畴,在一个更深的层面上展开管理活动。这个包括原有文化之间的交流、碰撞及之后,适宜公司发展的文化再生等细致、复杂而又深刻的过程,鉴于文化的“软性”特征,跨文化管理将是跨过公司面临的巨大挑战。     

跨国公司中的跨文化管理研究

随着世界经济一体化进程的加剧 ,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显。跨国公司要跨越国界经营 ,必然要遭遇文化冲突 ,那么 ,缓解这些文化冲突已成为跨国公司面临的首要问题。我国跨国公司的发展虽属初级阶段 ,但仍面临这些问题。文中就如何缓解文化冲突提出了一些观点 ,我认为对跨国公司的发展有一定的借鉴意义。     

跨国公司人力资源的跨文化整合模式研究

在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司人力资源跨文化整合的动因,分析了跨国公司人力资源跨文化整合面临的主要障碍,提出了跨国公司人力资源跨文化整合的优化模式。     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务.企业文化差异对跨国经营的影响是多方的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营.     

浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务。企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。     

电子化创新的跨文化冲突问题研究

利用电子化平台进行创新的一大好处是可以在全球范围内网罗人才,但他们的文化差异所带来的创新行为方式和沟通方式的差别很可能会引发跨文化冲突。本文在探讨电子化创新的概念和特点后,分析了电子化创新面临的文化冲突问题,从理论角度分析了文化冲突的成因和危害。     

基于中外合资企业的跨文化冲突研究

随着改革开放的不断深入,越来越多的国外资本进入中国,中外合资企业现已成为中国经济发展的一个重要的组成部分。通过对合资企业成功经验与失败教训的分析,可以发现不同文化的融合发挥着决定性的作用。中外合资企业的管理,其实质就是跨文化的管理,不同文化的观念及交流的障碍与冲突无处不在。中外合资企业的跨文化冲突研究就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织管理制度和机制,合理地配置企业资源,充分利用企业人力资源的潜力和价值,实现企业持久的发展。     

跨国公司的伦理冲突及其应对

全球复杂多变的社会文化差异给跨国公司的管理与经营带来巨大挑战,企业身处多种文化维度和价值观念之中,需要妥善处理多层次的伦理冲突。跨文化伦理冲突的解决是否妥当对消费者、东道国以及跨国公司本身都产生巨大的影响。文章指出跨国公司应建立有效的伦理决策机制,采取权变策略以及主动实施道德方案来提升自身的伦理竞争力,应对伦理冲突。     

跨国公司发展与环境保护协同策略研究

在全球经济一体化浪潮的推动下,跨国公司获得了长足的发展,成为经济全球化的主要承载者和受益者.全球生态环境恶化问题正不断威胁着人类的生存环境,跨国公司作为经济全球化的直接受益人,也必须承担起全球化的责任.本文旨在分析跨国公司在全球经济活动中造成环境破坏现象的客观存在,认为跨国公司的可持续发展能力与生态环境的关系是相互促进、相互协调的,从而可以实现跨国公司的长远利益与环境保护的协同发展.     

跨国公司系统化投资与招商策略研究

一、跨国公司在华系统化投资的特点 90年代,跨国公司在华投资出现了新趋势——系统化,即跨国公司不仅着眼于单个项目的投资,更注重投资项目的关联性,对我国市场进行全面的多层次的系统化投资。其特点为:     

跨国公司面临的挑战——文化差异与跨文化管理

随着经济全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场中去。据统计，几乎所有的企业，其业务都与外国企业有直接或间接关系；在跨国公司经营和管理的过程中都不可避免地要进行跨文化企业管理，涉及到不同文化的矛盾或冲突。所以，如何对来自不同文化背景的员工进行管理，成为跨国公司不得不面对的一大挑战。     

跨国公司跨文化战略管理文献综述

随着世界经济一体化进程的加快,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显.跨国公司要跨越国界经营,必然要遭遇文化冲突.本文就跨国公司的跨文化管理的涵义,其主要研究者的关注焦点及其贡献领域,三种跨文化管理的战略及跨文化管理的发展和趋势进行评述.本文将仅从跨国公司中跨文化战略管理这一点进行综述.     

跨国公司跨文化差异的现实表现及负面影响

本文分析了中外跨国公司跨文化差异的三点现实表现和忽视文化差异带来的三点负面影响。     

在华跨国公司的跨文化管理探析

随着跨国公司在中国的发展,在华跨国公司管理中的文化冲突问题日益凸显.由于沟通方式、价值观、管理方法和民族性格及风俗等文化上的不同,中外人员在行为方式、管理方法、劳动人事、评价及激励体系等方面都会不同程度地表现出文化上的冲突,从而给管理效率、企业经营和员工间的信任带来负面影响.为此,在华跨国公司应注重文化分析和跨文化意识,加强文化融合和创新,并建立共同的价值观和公司文化,才能在中国得到更好的发展.     

控制跨国公司转移定价的原则与策略研究

本文从跨国公司转称定价的诱因及其对东道国造成的损害入手，通过分析诱因和危害之间的关系，得出跨国公司转移定价的实施并不必然给东道国带来损害，对跨国公司的转移定位和规制应根据其是否给东道国造成危害而区别对待的结论，据此提出了规制跨国公司转移定价的三个原则和规制跨国公司转移定价的具体策略。     

跨国公司的避税策略

纳税人希望尽可能减轻税赋,这种强烈愿望促使跨国公司千万百计地逃避有关国家的税收。它们依仗遍布世界的经营网络,雇用一流的税法专家研究各国税法,为其进行避税策划。跨国公司是当今世界最引人注目的避税者。跨国公司的避税方法很多,或通过转让价格,或建立基地公司,或利用避免国际双重征