劳动积累股份制──国有企业改革值得探索的形式

现代企业的活力和企业的发展取决于三大基本要素：企业生产经营自主权、职工劳动积极性和不断增强的物质技术基础。这是决定现代企业活力大小。竞争力高低的根本性问题。按照国内提出的一般股份制的思路，可以解决企业经营自主权，但却不能真正解决职工劳动积极性和企业物质技术基础问题。因为在这种体制中，职工股权企业与所在劳动权企业（职工本人劳动所在的企业）一般处于分离状态，职工的精力将用于炒作股票，职工也不可能对不属于自己劳动权的企业产生劳动积极性。在这里，股金体外循环，处于游离状态，难以形成所在劳动权企业的稳定积…     

创建“七型工会”——探索新时期工会工作新模式

在当前我国经济转型发展时期,大型国有企业集团也正在经历调整结构、加快转变发展方式的阵痛期,工会组织在新时期新形势下,如何更好地履行好维权职责,满足职工日益增长的新需求,中国电力投资集团公司提出构建"七型工会"的工会工作新模式,旨在发挥好桥梁和纽带作用,不断开创企业工会工作新局面. 企业、工会、职工的职责和权益 央企的主要职责和使命.作为创建世界一流能源企业集团的中央企业,首要职责是承担社会责任,保证国有资产的保值增值,为国家、社会作出贡献.第二,要依法合规经营,促进公司健康持续科学发展,保持利润增长.第三,要对职工负责,保证职工收入尤其是一线职工的收入随着企业效益的增长而增长.     

直选厂长之后——正和集团橡胶厂产权改革调查

一家仅有100余人的小型橡胶企业，7年问换了5位厂长，经营却依旧举步维艰。为扭转局面，2002年2月该厂尊从职工意愿进行了产权改革，由职工直接选举了厂长。现在两年多过去了，这家企业发生了什么样的变化?记者就此深入企业进行了调查。     

围绕中心任务 理顺职工情绪 实现稳定发展

随着改革的不断深入和生产经营形势的变化,集体企业面临着许多新情况,也暴露出一些深层次的问题,潜伏着不稳定因素。从我们实业公司情况看,影响职工思想情绪主要来自四个方面,即:企业生产经营和经济效益滑坡,职工收入增长难以保障;一些重大改革措施出台,职工群众的思想认识滞后,承受能力不适应;集体企业中放手使用集体职工显得不够;社会和企业内的某些消极腐败现象,也影响职工的积极性。我们认为,这些问题对企业稳定所造成的负效应不可低估,因此,党委工作的一个重要任务就是要结合企业改革发展和职工思想实际加强思想政治工作,促进企业改革和发展的顺利进行。我们的具体做法是:一、抓思想首先从生产经营出发,为企业稳定创造坚实的物质基础面对困境,实业公司党委首先抓好两级领导班     

抓好思想政治工作促进生产发展--广西陆川县供电公司抓好新形势下职工思想政治工作

一个成功的企业离不开企业管理、产品质量和科技进步，更离不开企业职工的努力和顽强的拼搏，而职工的工作积极性和企业的正常经营发展及确保发展方向却需要良好的企业思想政治工作保证体系。     

牵住牛鼻子走出新路子--本钢坚持以财务管理为中心基本实现三年脱困目标的调查报告

3年前 ,本钢的经营状况令人担忧 ,国有大中型企业的困难集于一身。从生产经营上看 ,账面上虽然还有40 0 0多万元的利润 ,但实际上到处是“窟窿” ,难堵无底洞。领导犯难 ,职工叫苦 ,企业处于困境。 3年后再访本钢 ,到处呈现一派欣欣向荣新气象 ,经过本钢人 3年的励精图治 ,艰苦奋斗 ,企业面貌、生产经营状况、职工精神状态大为改观 ,三年脱困目标基本实现。主要产品产量适度增长 ,2 0 0 0年生铁产量达到 496万ｔ ,比上年增长 5 .37% ;钢产量达到 480万ｔ ,比上年增长 6 % ;生产钢坯 44 1万ｔ,比上年增长 16 .37%。销售收入一年一个新台阶 ,1…     

何必使职工“惶惶然”

某一企业,素以“严于治厂”闻名。对职工关于扣工资奖金、 “炒鱿鱼”、纪律处置等的规章制度都十分苛刻。厂里虽秩序井然,经营却不景气。然深入剖析,方才“知微”:职工整日地照规章制度,“规范”自己行为,像机器一样呆板运动,岂能有活力发明创造和开拓经营?一位老技术工人道出了心里话:惶惶不可终     

从投资与就业的关系看解决失业的思路

针对目前在国有工业企业出现的严重的职工下岗问题，理论界提出了各种政策建议，其中有一种主张是放松银根，以投资扩张带动就业增长。本文实证分析了国有工业企业投资与就业增长的关系，通过研究发现自1980年以来国有工业企业投资对劳动的吸纳弹性逐年递减，并分析了出现这一规律的原因。这一规律说明，依靠投资扩张实现就业增长来解决国有工业企业目前存在的严重的职工下岗的压力是行不通的。现实的选择是在国有工业企业的资产存量调整中，改善其生产经营状况，增加盈利，在结构调整中逐步消化职工下岗的压力。     

壮大企业集团 推行“模拟法人”

1993年,我们重庆第一建筑(集团)公司,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,在党的十四大及十四届三中全会精神的指引下,紧紧抓住经济高速发展为建筑业带来的机遇,加速企业经营机制转换,消化和减少了各种制约生产经营发展的不利因素,有效地确保了企业生产经营的高速发展,完成总产值1.266亿元,比上年增长39.23％,竣工面积196656平方米,比上年增长40.28％;实现税利773.2万元,比上年增长27.95％;上交税利588.11万元,比上年增长52.66％;企业自有资金达到4079.11万元,比上年净增26.95％;固定职工平均收入3917.77元,比上年增长22.28％。各项经济技术指标再创了历史最好水     

抓和谐从“心”开始——综合服务公司家具厂建设和谐企业的几点做法

家具厂是综合服务公司下属的一个经营实体,现有职工46人。经过多年的发展,厂里的管理逐步走向成熟,产值呈现出逐年增长趋势。但是,随着形势发展和职工在不同时期的思想变化,企业和谐建设面临着新的课题。近年来,面对严峻的市场挑战,面对职工期待增资的焦虑,面对厂房搬迁职工对家具厂未来发展的期望等新问题,都撞击着每个职工的心灵,给和谐建设提出了新的要求。     

统一掉入创新者窘境

方便面的当下处境为企业敲响了警钟,持续性的创新与清晰的战略规划虽然听起来很遥远,但却贯穿在企业日常的经营活动中,一旦偏离了轨道,企业便陷入了迷途统一方便面坐不住了,这一次压力并不是来自对手的市场攻势,而是其糟糕的市场业绩。近日,统一集团发布2013年半年报,数据显示上半年集团实现营收122亿元,较去年同期增长14.6%,实现了市场份额的增长,但旗下方便面业务经营亏损     

供电企业可持续发展与企业文化建设

供电企业要走可持续发展之路,必须坚持以安全为基础、以改革为动力、以效益为中心、以服务为宗旨的原则。 企业文化是一个企业在长期生产经营过程中所形成的并得到全体职工认同的价值标准、行为规范和道德准则,先进的企业文化具有鲜明的社会属性、时代特征和企业个性。它能帮助人们确定正确的、共同的价值观,找到共同奋斗的目标,对企业全体职工具有较强的导向功能。它能增强企业全体职工对企业的信任感和归属感,当这种企业文化与企业的生产经营结合起来,就会产生强大生命力。 企业文化就其本质而言,是企业走可持续发展之路过程中的…     

关于强化财务管理提高企业经济效益的浅见

在计划经济条件下，企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，企业经营得好坏与企业和职工的自身利益关系不大。在这种经济体制下，尽管企业也存在着加强财务管理、提高经济效益的问题，但由于既缺乏外部压力，又缺少内部动力，导致企业财务管理在相当长的一段时间里处于职能弱化的地位。而在市场经济条件下，企业必须自负盈亏，经营成效与企业和职工的利益紧密相关。如果经营得好，企业和职工都获利；而经营得不好，企业举步维艰，职工生活就没有保障，企业也会有倒闭破产的生存危机。因而，当前强化财务管理，做好财务工作，已成为企业生…     

让绩效与奖金真正挂钩

绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联责考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。基本思路“工效挂钩、联责考核”是激励职工的重要手段,它是根据各岗位与各项经营指标的相关性、重要性,确定各项指标同该岗位的挂钩工资基数。管理…     

国企低效的人力资本产权根源分析

改革20多年来,我国国有企业改革有一条不说自明的逻辑:通过“产权明晰”、“政企分开”,把物质资本的经营权还给企业家;企业有了经营自主权,就有责任搞好国有企业,国有企业效率低的问题也就迎刃而解。但是,从大多数改制的企业看,实际效果并不理想,国有企业效率普遍仍较低,企业虽拥有了自主经营权和部分剩余,职工的收入有了增长,但企业总产值增长比例并没有随职工收入增长比例的提高而增加。笔者认为,建立现代企业制度,物质资本产权明晰了,但人力资本产权问题根本就没有触及,人力资本产权主体表现为虚位或缺位,这是国有企业效率低下的根源所…     

观念·信息·质量——多种经营集体经济经营成功的要素

(一) 多年来,在产品经济条件下,人们头脑中逐渐形成了以产品生产为中心的经营思维模式。所以,在企业经营中,往往过多注意自身的种种优势——技术精良、设备先进、职工素质高或得天独厚的客观条件等去生产产品,而对如何使企业产品在市场上顺利销出及久盛不衰,借以实现企业经济效益却考虑甚少。经济体制改革使这种思维模式受到强烈冲击,尤其是在目前社会主义有计划的商品经济条件下,多种经营集体企业面对一缺     

技术创新与提高职工素质相结合实现经济增长方式的转变

江泽民同志在党的十四届五中全会上的讲话中指出:实现经济增长方式从粗放型向集约型转变的基本要求是,"从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量,转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来,转到以经济效益为中心的轨道上来."兖矿集团的实践充分证明,企业只有依靠技术创新和提高职工素质,推行集约化经营,才能实现经济增长方式的转变.     

凝聚“三气”实现企业与员工双赢

山东莱钢集团轧钢厂带钢车间工会坚持以人为本的管理理念，以全心全意为职工服务为宗旨，贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，紧紧围绕生产经营这个中心，创新性地开展工作。以公开凝聚职工人气，自主管理激发职工士气。真情感召职工心气，为职工搭建一个成长、成才的良好环境，把车间工会真正建成了一个职工信赖的大家庭。为企业的三个文明建设凝聚了一支技能精湛、忠诚爱岗的职工队伍。     

企业工会聚力 家长学校凝心——浅析工会工作的有效途径

"慈母手中线,游子身上衣.临行密密缝,意恐迟迟归……"天下没有什么事比得上儿女的事令父母更牵心,也没有什么事比得上儿女的孝顺令父母更欣慰.孩子是父母的希望,孩子成长的好坏,关系到家庭的幸福!一直以来,职工子女都是职工的心头之重,而职工又是企业的重中之重,如何排解职工的所思所虑关系到工会组织的生命、和谐企业的构建的根本问题.梧州供电局工会在上级工会的指导下,成立了"社区家长学校",为职工家属子女提供了一个成长成才的良好环境,使职工感受到企业对他们的关爱,为职工解决了后顾之忧,进一步激发了职工对企业的热爱,使职工集中精力投入到企业生产经营和发展工作中.     

塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查

塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查范明亮山东省石油集团栖霞公司只有７６名职工，然而，近年来却经营红火，脱颖而出，１９９３年公司共完成销售额４２３６万元，实现利润１１０万元，显露出勃勃生机。一个名不见经传的几十名职工的石油企业，何...