基于大数据平台的T公司成本控制优化研究

大数据时代下,商业竞争加剧,作为现代企业核心竞争力的主要因素,成本控制显得愈发重要.在企业生产经营过程中,各类成本数据往返于企业的各个流通环节,通过大数据平台有效挖掘和整合数据,并进行深层次的综合分析,进而能够最大程度地优化企业成本控制.本文以T公司为研究对象,探析企业如何利用大数据平台对生产、采购、销售成本进行控制,并提出相关优化建议.     

市场倒逼机制的目标成本管理体系构建探讨——以晋巨公司为实例

传统的成本管理体系已无法适应现今的商业环境,它是事后控制成本和质量.公司应对商业竞争环境,必须在环境变化影响到公司经营之前作出回应,并对成本进行事先测定、日常控制、事后考核,从而持续改进经营.笔者认为,适应市场竞争,构建＂市场倒逼机制＂的目标成本管理体系,是当今企业降低成本,增强盈利能力的有效方法.     

浅谈国企改革与国有中小型医药商业流通企业的政工工作

新形势下医药商业流通企业经营环境不断变化、企业经营模式不断更新,这些发展与变化都是国企改革大背景作用的结果。时下,国有医药商业流通企业的政工工作受到社会各界广泛关注,如何规范并做好政工工作对医药商业流通企业的转型升级尤为重要。本文认为探讨国有企业政工工作不能脱离国企改革的大背景,因此本文试图将两者结合从国有中小型医药商业流通企业切入探讨二者的关系,并在此基础上提出一些建议。     

谋求企业发展方式创新实现企业经营模式转变

本文集中探讨企业如何实现从经营企业到经营社会的转变.企业要成为网络性的资源配置组织,需要着手开展以下几方面的工作:一是认真培养企业的商业敏锐性,对商机形成高度的敏感;二是注重市场调查和商业情报处理工作,对社会资源分布情况有整体、详尽的把握,从而正确制定商业决策;三是形成企业对外合作网络,使企业具有良好的沟通协调能力、资源整合能力;四是企业要形成商品流通或资本流通的网络,力争能够最大限度地减少流通成本和交易成本;五是企业内部经营实现最合理布局.     

医药流通企业物流成本费用控制的若干思考

新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求,在此情况下,医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力,降低物流成本,提高经营利润,成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状,并对其物流成本控制进行了探讨。     

企业集团实施战略成本控制与管理研究

战略成本控制从成本的角度分析与选择优化企业经营战略。确定与经营战略相适应的目标成本。进行成本控制。保证经营战略目标的实现。现代企业要有着自己的战略目标,应对市场的变化。追逐利润是企业永恒的主题,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上。     

从批发,储运企业看组建物流配送中心的可行性

发达国家的经验证明,物流配送中心是市场经济发展的内在要求和必然产物,是流通企业提高商业组织化程度,实现规模经营的有效形式。我国物流配送中心是在连锁商业迅速发展和批发企业面临严重困难的背景下出现的。因此,加快发展社会化的商品物流配送中心,不仅有利于促进流通企业调整经营结构,而且对于批发、储运企业的改革与发展,实现经济增长方式的转变,都具有     

从批发、储运企业看组建物流配送中心的可行性

发达国家的经验证明，物流配送中心是市场经济发展的内在要求和必然产物。是流通企业提高商业组织化程度，实现规模经营的有效形式。我国物流配送中心是在连锁商业迅速发展和批发企业面临严重困难的背景下出现的。因此，加快发展社会化的商品物流配送中心，不仅有利于促进流通企业调整经营结构，而且对于批发、储运企业的改革与发展，都具有十分重要的意义。     

现代商业环境下企业集团成本管理的研究

在激烈的市场竞争中，为了获取竞争优势，本文从成本管理的角度进行阐述，将控制成本作为企业的战略重点。通过分析商业企业集团的战略态势、确定商业企业集团成本控制战略重点，进而在一定程度上为企业财务的成本控制创造条件，进而为企业集团经营战略提供参考依据。     

全洲医药采用柔性平台实现三流合一

医药流通领域的全面开放无疑会给我国医药行业带来巨大的；中击，这意味着我国医药流通企业在习惯了“内战”之后，还必须开始学会与国际医药流通企业进行短兵相接。我国的医药流通企业大多从计划经济体制下脱胎而来，其管理体制、管理结构、管理思想、管理方法以“全球经济一体化”的标准去衡量，还存在着相当大的差距。目前医药商业全行业的销售利润率不到1％。而销售成本却高达12％以上。旧有的四级站经营网络中许多单位亏损严重，丧失自我发展能力。医药流通企业，迫切需要建立医药流通新体制。发展现代物流，降低物流成本，是医药流通体制改革的重中之重。     

中小微集成电路设计企业成本核算的优化方法探讨

近年来,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想获得长远发展,除了需要不断地开发新产品来创造更多的价值,还需要有效控制企业各个环节的经营成本。论文对目前大部分中小微集成电路设计企业在材料成本核算与产品成本核算方面存在的问题进行了探讨,重点分析了材料流转各环节与各类成本核算方法存在的问题,对存货流转环节的成本核算与产成品的成本核算的优化对策进行了探讨,以期为中小微集成电路设计企业高质量开展存货流转环节的成本核算与产成品的成本核算提供帮助。     

现代物流企业是仓储物流企业发展的必然阶段

高效运作,科学管理的现代仓储不仅可以加快物资在企业中的流动速度,降低企业运作成本,还可以实现对资源的有效控制和管理。文章在分析我国现阶段仓储物流企业现状的同时,探讨了传统仓储企业如何向现代化物流企业的转化。     

浅析成本控制在企业管理中的应用

在当前我国社会主义市场经济建设的过程中,企业的经济发展有着十分重要的意义,为了保障企业的经济效益,我们要将相应的管理控制方法应用在企业管理当中,使得企业的经济成本得到有效的控制。本文通过对成本控制在企业管理中的作用进行简要的介绍,讨论了成本控制的实际应用情况,以供参考。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

烟草商业企业物流成本管理初探

物流成本是企业竞争力和管理水平的重要指标,烟草商业企业费用控制的重点是物流成本。文中从烟草物流成本管理的重要意义谈起,对目前烟草商业物流成本管理中存在的问题进行了具体分析,并提出加强物流成本管理、降低物流成本的有效途径。     

刍议成本核算与管理中的常见问题及完善对策

对于任何一家企业来说,成本核算与管理都发挥着十分重要的作用。提升企业的成本核算与管理水平,不仅可以对企业的资源进行优化配置,加强企业运营成本的控制,还可以有效提升企业的市场竞争力,促进企业的稳定发展。基于此,论文针对成本核算与管理中的常见问题进行了详细的分析,并针对性地提出了对策,以供参考。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

木材流通企业ABC成本法的应用研究

长期以来,在木材流通的实际运作中,木材流通的成本分析及控制,一直是困扰管理者的一个难题。本文试图将ABC成本核算体系引入木材流通企业,即结合木材流通企业实例,按照ABC成本法的核算步骤,对木材流通企业的成本进行了核算。并且,通过我国木材流通企业应用ABC成本法的案例进行调查分析。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平和经济效益,实现持续稳定发展的关键。文章分析了加强成本控制的必要性、成本控制坚持的原则和成本控制的具体措施,以期有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平和经济效益，实现持续稳定发展的关键。文章分析了加强成本控制的必要性、成本控制坚持的原则和成本控制的具体措施，以期有效降低项目成本，为企业创造更高的效益。