企业供应链管理

所谓供应链（SC），是指在生产与流通过程中，将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构。而供应链管理（SCM）则是采用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

在供应链弹性契约的约束下,要让供应链合作的双方有实现信息共享的积极性,就必须让双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下的所获得的利益,这样才能实现双方利益的帕累托改善,也才能激励下游企业积极向上游企业共享需求信息,这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。文章通过确定一个弹性数量契约来分析供应链上的合作双方在信息共享与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进,并考虑了在信息显示成本较大的情况下,对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计,从而获取满意或最优的契约参数。     

浅谈企业供应链管理

所谓应链(SC),是指在生产与流通过程中,将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构.而供应链管理(SCM)则是采用计算机网络技术,对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制.     

企业供应链关联关系决策

如何正确确定与企业供销商的关联关系类型以获得重要的关联能力是供应链管理中一个重大的决策问题。本文详细分析了企业各种关联关系的优缺点,并在此基础上,提出了有效的供应链关联关系应当与企业的能力层次相适应。企业能力层次越是重要,越是难以获得,企业就应当采取更为紧密的关联关系类型。     

企业供应链管理策略分析

相关产业间、企业间的供需关系是客观存在的 ,这种供需关系以其内在逻辑的网链结构形式表现为供应链。而对供应链进行管理的目的就是要通过对供应链各个环节的活动的协调 ,来加强上下游企业之间的联系 ,通过供应链成员之间的合作来创造最佳业绩 ,增强整个公司的业务表现。一条完整的供应链包括供应商、分销商、制造商、第三方物流公司、零售商以及消费者 ,如图 1所示。任何一个企业都必然处于某条供应链中 ,在供应链中不仅存在着商流 ,同时还有相关的物流、信息流、资金流以及人才流。供应商→ ←制造商→ ←分销商→ ←第三方物流→ ←零售…     

增强企业凝聚力

如果把我国飞航导弹研制基地——中国航天科工飞航技术研究院比作一支振翅飞高的海鹰。那么，飞航动力站则无疑是海鹰体内进发无穷力量的重要组成部分。“科研生产，动力先行”，作为承担肴飞航技术研究院及其所在地云岗地区水、暖、电三大动力供应以及污水处理等职能的保障部门，飞航动力站为飞航技术研究院的发展与建设作出了独特而又重要的贡献。[第一段]     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

供应链企业协同自主创新研究

阐述了供应链的内涵、结构模型及特征,分析了供应链企业协同自主创新的动机及意义,探讨了供应链企业协同自主创新的模式.     

推进企业党建 增强企业活力

民营企业是我国纺织行业的主体力量。大力推进纺织民营企业的党建工作,对于纺织民营企业坚持以人为本,履行社会责任,构建和谐劳动关系,增强企业发展活力,加快纺织强国建设都具有重大意义。企业党建工作优秀的标志主要体现在"双覆盖",即组织覆盖和工作覆盖。党务工作者队伍建设应逐渐规范     

深化企业改革增强企业活力

深化企业改革,增强企业活力,是在经济体制改革深入中结合总布局的确立前提下提出来的。我国经济体制改革的总体布局,必须在公有制基础上,适应有计划的商品经济发展。它要求:增强企业活力,特别是以增强全民所有制大中型企业的活力为中心,使它们真正成为相对独立,自主经营、自负盈亏的商品生产和经营者,企业扩大了经营自主权,就能增强自我积累、自我改革、自我约束的能力。     

培养企业精神 增强企业活力

一、企业精神是企业的无形资本经过长期培育、倡导而形成的企业精神,是企业以物质为载体的精神资源,对企业的生产、经营、管理和职工的思想行为具有指导性的影响和制约,对企业物质生产起着强有力的促进作用,是企业生存和发展的重要精神支柱。这是因为:     

增强企业凝聚力浅议

不断增强企业凝聚力是企业管理的重要任务之一,对转换企业内部机制适应外部环境意义十分重大。凝聚力原本是指自然科学中物质内部分子间的相互吸引力。随着社会的不断发展,这个概念被引入了企业管理,用来说明企业的整体素质和职工的精神风貌。以下就如何增强企业凝聚力谈几点粗浅的看法。一、要正确处理好“核心”与“中心”的关系1987年国务院颁布了“企业法”,其中明确规定厂长作为企业的法人代表在企业经营管理中处于“中心”     

以人为本增强企业凝聚力

加强企业管理 ,就必须坚持以人为本的思想 ,使企业具有向心力、凝聚力 ,从而提高企业的竞争力     

如何增强企业向心力

●明确的全业发展目标和发展战略是增强企业向心力的前提企业如果没有明确的发展目标和发展战略,就找不准方向,会在市场中碰得头破血流。因此,目标和战略都称得上是企业建设和发展的第一位问题,从增强企业向心力的角度看,在确立企业目标和发展战略上,要注意以下几点：企业发展目标必须明确,具体措施切实可行。企业目标是职工的理想、信念,被具体的时间、数量、质量等指标所规定,职工通过努力能够实现的期望值。企业发展要重视长远规划。所谓长远规划,不是一年、二年,而是企业在较长时间内要达到的规模、市场占有率、经济目标及相…     

以人为本增强企业凝聚力

加强企业管理，就必须坚持以人为本的思想，使企业具有向心力、凝聚力，从而提高企业的竞争力。     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

以人为本增强企业凝聚力

坚持"以人为本"的管理理念,尊重并发挥每位员工的才干,增强其归属感,是调动员工积极性和创造力的有效手段。信任每一名员工真正的尊重是充分信任每一名员工,不论地位身份,放下成见,摒弃"人都需要督促才会守纪"的固定假设,站在员工的角度来考虑其自身的感受。用"员工为什么要这么做,他的理由是什么?"这样的疑问去思考。真正尊重下属,从关心他的角度     

供应链:企业竞争力新要素

进入 21世纪之初,美国麻省理工学院著名管理学教授查尔斯·法恩指出,知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,新世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.那么当前我国企业如何利用供应链这一新的竞争要素,铸造和提升核心竞争力?本文将围绕这一问题提出一些看法.     

协同创新打造企业高效供应链

一、供应链与协同创新 1.供应链的结构模型 不管是以制造企业为核心企业的供应链系统还是以零售企业为核心企业的供应链系统都是由许多节点企业互相支撑搭建的,是一个非常复杂的网状模式。笔者把供应链结构示意图简化成从供应商的供应商到客户的客户这样一条链状示意图（如下图）。