提升我国城市品牌竞争力的策略探析

在经济全球化的浪潮中,品牌已成为唯一快速获取利润和发展的基础。一个城市拥有了品牌,就意味着能够吸引更多的外来投资和人才,从而提高城市的综合竞争力。本文立足于在实现我国城市的可持续发展的基础上,探讨城市品牌竞争力的实现途径,并将此转化为别的城市无法模仿、持续的竞争优势,实现城市资源的优化配置。     

提升品牌竞争力的策略探析——廊坊市品牌经济之路

经济全球化的形势下,品牌经济是经济发展的必经之路,企业要加快品牌化的进程,必须加强品牌建设和扩张,以提升整体竞争力.地方政府在加快区域经济走向品牌经济的步伐中对于品牌的塑造和维护起着不可替代的作用,但面对大量洋品牌的涌入和吞购,还没有真正引起重视.本文以廊坊市为例,分析该地区品牌建设和维护存在的问题,并提出解决策略,为提升该市品牌竞争力提供参考.     

论品牌与我国企业国际竞争力提升

经济全球化条件下，消费者在选择产品时有更大的空间，因此在企业产品趋同的条件下，为了占领更多的市场，各企业必须考虑到品牌的作用。本文在阐述我国企业品牌及国际竞争力现状的基础上，深入分析了我国企业在这两个方面存在的缺陷，并提出了提升我国企业国际竞争力的品牌战略措施。     

西部地区旅游产业品牌竞争力提升战略研究

我国西部地区地域辽阔、旅游资源丰富,在过去已逐渐形成了众多的旅游品牌,但是由于受到历史等因素影响,其竞争力还偏弱。本文着重探讨西部旅游品牌的竞争力提升中存在的问题,并提出一系列促使其旅游品牌竞争力得以提升的战略。     

关于湘西州农产品加工企业品牌竞争力的思考

在市场经济条件下,市场竞争就是产品的竞争,而产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的。在激烈的市场中要想取得并保持竞争优势,就必须提升企业的品牌竞争力。本文首先分析了湘西农产品加工企业品牌竞争力的现状,以及存在的问题,然后在此基础上提出了提升湘西地区农产品加工企业品牌竞争力的对策。     

自主创新提升企业竞争力

改革开放以来,中国经济发展迅速。"十五"期间,国营经济进入快速发展阶段,其工业增加值年平均增长31%,利润总额平均增长41%。国营经济的发展对于促进经济发展、解决就业、提高人民生活水平等都起到了积极作用,但由于多数国有企业相对缺乏自主创新能力,持续竞争力不强,在国际、国内竞争中处于弱势地位。从以下角度出发,以期对民营企业的自主创新进行一些试探性思考。     

提升企业竞争力的对策

提升企业竞争力是新经济时代企业普遍关注的焦点。就如何提升企业的竞争力进行了较为深入的探讨，提出了一些提高企业竞争力的对策，具有一定的前瞻性和借鉴性。     

探析我国家电品牌国际竞争力战略

加入世贸组织后,我国已成为全球最大的家电生产基地和消费市场。本文分析了我国家电企业在品牌国际竞争力上的差距,并提出了提升我国知名家电企业品牌国际竞争力的具体措施,试图以此指导我国其他企业品牌国际竞争力的培育和提升。     

培育品牌文化提升北部湾经济区竞争力

文章从区域品牌建设的角度来分析培育广西北部湾经济区区域品牌文化的重要意义,深入研究北部湾经济区资源、环境、文化特点,提出培育北部湾经济区品牌文化,以提升北部湾经济区竞争力。     

论我国的品牌提升

本文主要阐明了随着我国市场国际化，市场竞争加剧，提升品牌竞争力的思路：提升、强化品牌的核心竞争力，运用整合营销传播手段与目标市场的沟通，同时开拓国际市场。     

提升企业核心竞争力的几点思考

企业核心竞争力是当代管理理论界高度关注的热点问题之一，对于如何提升核心竞争力，本文从企业文化、发展战略、创新、人力资源、制度五方面进行了探讨。     

试论企业品牌经营与品牌战略

企业品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心．在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外,受国家政策保护及限制的行业,品牌营销仍是一片空白．真正的强势品牌几乎没有。因此,实施品牌战略和品牌经营是一个十分重要而肾迫的工作。     

促进国家竞争力向企业竞争力的转化

从发达国家企业竞争力与国家竞争力乖离的现实出发,结合国际贸易理论发展演变的特点,指出我国经济发展战略的理论基础应定位于企业竞争力之上。因为不管是静态的还是动态的比较优势,都不能直接体现为一国的竞争优势,而必须将其转化为企业的竞争力。所以,应把握企业主体的上升趋势,促进国家竞争力向企业竞争力转化。     

试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业经营管理的重要问题。本文对企业核心竞争力的基本特征、因素分析以及如何打造企业核心竞争力等问题进行了初步的探讨。     

培育、巩固和增强中国企业核心竞争力的对策

中国企业的核心竞争力战略面临着两难困境:既需要培育核心竞争力,以应对跨国公司的竞争和知识经济的挑战;同时,还需要理顺制度环境因素,改善不利的资源条件和管理基础。解决中国企业面临的两难困境,需要国家和企业共同努力。从国家的角度来看,主要是要解决企业的体制问题,并为企业的发展提供健康的环境,或者说,打基础问题主要由国家来完成。从企业角度来看,应采取密集型的核心竞争力的战略,也即选定某个方面作为突破口,集中现有资源,长期坚持,以形成核心竞争力。     

论中国电力企业的组合市场营销

电力商品的技术经济特征是电力企业市场营销的起点,电力经济的运营模式是电力企业市场营销的基础,电力市场的新特征是电力企业确定市场营销策略的依据,电力企业在市场营销的过程中,要结合电力经济的技术经济特征,系统应用市场营销的思想和方法,注意管理学和经济学提供的合作营销、博弈论和期权期货等新思想和新方法的运用。     

加强企业信息化进程,提高企业竞争力

随着科学技术的发展，信息化成为企业生存和发展的前提条件，这在发达国家的企业发展过程中已经得到验证；而我国企业应该如何信息化是摆在我们面前的课题。通过对我国企业信息化过程中出现的问题及现状进行分析比较，提出了企业信息化必须结舍我国实际、发展电子商务、整合多种资源、培养复合型人才等重要结论，为企业信息化提供借鉴。     

战略联盟--中国企业国际化核心竞争力的催生剂

中国入世的成功意味着中国企业向国际化及全球化迈出了一大步。建立战略联盟成为中国企业国际化进程中核心竞争力的催生剂。本文从资源补缺、规模经济、降低风险、技术创新几个角度深入分析了联盟对中国企业国际化核心竞争力所起的作用。