会计委派制度之我见

会计委派制对加强我国现阶段行政事业单位、国有企业的财务监督具有重要作用，同时存在着一定的局限性。会计委派制将随着市场经济的完善而逐渐被单位内部审计和社会审计监督所代替。     

会计委派的成本效益分析

从成本效益分析的角度探讨会计委派制的可行性。认为,会计委派制对我国目前的财务监督起到了相当大的作用,但会计委派制由政府部门实施,不符合现代企业发展方向。随着我国经济的发展,会计人才市场的建立和完善,会计委派制将退出历史舞台,逐渐被会计行业监督所替代。     

对会计委派制可行性的思考

会计委派制是政府为了根治会计信息失真，财务监督弱化，会计管理失控这些现象而出台的会计制度，但是从理论上讲，它是行不通的，本从会计的职能，政府的职能，现代企业管理制度几个方面论述了它的不可行性，并提出了解决会计信息失真问题的一些办法。     

改革现行会计委派制建立会计代理制

对于国有企业(及国家机关部门和事业单位)来说，建立“外派”会计制度是内在的要求，应该坚持做好。“外派”会计是财务监督会计，与企业内部管理会计并行不悖。不过，现行的会计委派制确实增加了企业经理人员和委派会计人员或财务总监之间产生对立或合谋的可能性，某种意义上成为政府干预企业的新机制、新形式，这影响到会计委派制的实际效果。而由会计师事务所等中介服务机构来充当企业的财务总监的会计代理制却能较好地隔离政府与企业，并在两者之间形成适当的平衡。     

试论集团公司财务总监委派制

集团公司推行财务总监委派制是解决集团公司监督弱化问题的一种财务监督机制.正确认识和理解财务总监制,是财务总监制得以良好运行的基础和保障,也是实际工作的客观要求.本文试图从理论和实践两方面来阐述财务总监制不仅在理论上是有依据的,而且在实践中是可行有效的,从而证明财务总监委派制是科学的、合理的、行之有效的集团公司监管制度.     

企业集团会计委派制度探析

财务负责人、总会计师、财务总监委派制,这是由政府门率先推行的财务监督制度.这种制度在维护国家财经纪律,实现国有资产保值增值等方面起到了较好的作用.但这种制度实行起来,仍有不少问题需解决.     

企业集团财务总监委派制探析

近年来，一些国有企业尤其是国有集团企业，由于在扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务总监委派制，对集团子公司的财务管理和财务监督疏于管理，致使大量资金被占用，投资回报率极低或经营严重亏损，降低了集团的整体经营业绩，拖慢了集团企业的发展步伐。鉴于此，集团公司应建立一套高效的内部管理机制一一财务总监委派管理制度，发挥集团的整体优势，实现资本的保值与增值，实现资本利润的最大化。     

对高校后勤社会化改革有关财务管理的几点思考

在高校后勤社会化改革过程中，高校应加强财务管理，提高经济效益，保证国有资产保值增值，逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式。首先，理顺与学校的产权关系；其次，应合理优化后勤资产的产权结构，抓好资本运作；其三，应加强后勤实体的财务管理，包括加强资金管理、收入管理、成本核算制度、实行会计委派制、发展网络会计；其四，加强对后勤实体的财务监督和审计。     

怎样当好财务主管

财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。当过十多年财务主管的我深刻体会到，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。     

对会计委派制若干问题的思考

会计委派制是在国有企业经济效益普遍滑坡、严重亏损 ,财务监督弱化 ,会计信息失真 ,国有资产被严重侵蚀的背景下提出来的。从１９９８年初起在全国部分国有企业事业单位进行了会计委派制试点。据财政部统计 ,截止１９９８年末 ,全国共在１０５个地（市）、４０４个县进行了委派会计主管和财务负责人的试点工作。从试点的情况看 ,企业在经营机制、领导人员素质、财务监管及经济效益等方面都发生了积极的变化 ,在一定程度上强化了会计基础工作和服务监督 ,加强了会计服务功能和目标责任制管理。但总的来看 ,其试点效果仍不尽如人意。大多数企业的主要会计要素的核算存在偏差 ,近九成企业的会计报表失真 ,国有资产不实 ,会计委派制真正的作用体现在何处 ,不能不令人深思。可见 ,会计委派制并不是解决企业会计监督问题的灵丹妙药。一、会计委派制不适应的具体表现从会计委派制实施的效果看 ,可以说并没有达到人们对它的预期。随着国有企业改革的推进 ,企业环境的进一步变化 ,会计委派制运行中存在的问题还将不断显现。那么会计委派制是否真正适用于当前国有企业呢？笔者从以下五个方面加以探讨。１．会计委派制与转变政府职能不相适应。现行会计委派制虽然能够在一定程度...     

改革现行会计委派制 建立会计代理制

对于国有企业(及国家机关部门和事业单位)来说,建立“外派”会计制度是内在的要求,应该坚持做好。“外派”会计是财务监督会计,与企业内部管理会计并行不悖。不过,现行的会计委派制确实增加了企业经理人员和委派会计人员或财务总监之间产生对立或合谋的可能性,某种意义上成为政府干预企业的新机制、新形式,这影响到会计委派制的实际效果。而由会计师事务所等中介服务机构来充当企业的财务总监的会计代理制却能较好地隔离政府与企业,并在两者之间形成适当的平衡。     

改革现行会计委派制建立会计代理制

对于国有企业(及国家机关部门和事业单位)来说,建立“外派“会计制度是内在的要求,应该坚持做好.“外派“会计是财务监督会计,与企业内部管理会计并行不悖.不过,现行的会计委派制确实增加了企业经理人员和委派会计人员或财务总监之间产生对立或合谋的可能性,某种意义上成为政府干预企业的新机制、新形式,这影响到会计委派制的实际效果.而由会计师事务所等中介服务机构来充当企业的财务总监的会计代理制却能较好地隔离政府与企业,并在两者之间形成适当的平衡.     

深化企业改革 构筑国有企业财务监督体系

文章针对目前我国国有企业财务监督中存在的问题，从提高思想认识、建立和完善内部财务监督及外部财务监督的约束机制三方面着手，阐述如何构筑国有企业财务监督体系。     

试论现代企业财务主管的角色定位

随着市场经济全球化进程逐步加大，财务部门的作用日益突出，财务主管的地位也愈来愈重要。因此，财务主管必须认清自己在企业中的角色，树立现代财务管理新观念，并努力提高自身的素质和能力，才能真正从传统意义上的“帐房先生”转变成理财高手。     

会计委派制的利与弊

本文论述了会计委派制的优缺点。作者认为，会计委派制是一种短期行为，不利于企业的长远发展，从长远看，会计委派制弊大于利。     

国有企业财务总监委派制的成因、问题及对策

财务总监委派制是我国经济监督制度的创新。推行财务总监委派制，对于提高会计信息质量，解决经营者和所有者之间的信息不对称和风险不对等等问题有着积极作用。本文通过分析财务总监委派制的成因，针对实施以来存在的问题，提出解决办法，使财务总监委派制更加规范有序发展。     

关于会计委派制若干问题的探讨

对什么是会计委派制要定义准确，单纯的经济学分析是有局限性的，会计委派制可以从多方面进行系统分析，会计委派制不但可行，而且非常必要。     

关于会计委派制若干问题的探讨

对于会计委派制，会计界及其它部门的同志尚存在认识上的较大差距，还有许多问题需要进一步探讨，通过比较全面，系统的分析，澄清对会计委派制的一些错误认识，为进一步落实好会计委派制提供一些参考性意见，研究方法还是属于规范研究法，但是，其结论是有大量事实根据的，基本结果和结论是：对什么是会计委派制要定义准确，单纯的经济分析是有局限性的，会计委派制可以从多方面进行系统分析，会计委派制不但可行，而且非常必要。     

浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤     

完善会计委派制必须正确处理的几个核心问题

会计委派制是从机制和源头上预防和治理腐败问题的一种有效措施，在总结试点经验的基础上，为确保会计委派制的有效实施，规范和完善和会计委派制，需要明确会计委派制的主体和客体，规范会计委派制的实施范围和委派方式，明确委派会计的职责与权限，建立对委派会计人员的激励，约束机制，制订与会委派相配套的管理制度。