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连线1偶尔想问沈理文:又要开学了,你会对莘莘学子说什么?RE:沈理文说,亲爱的同学们,入学了,没什么送给大家的,只有一句祝愿:你若军训,便是晴天!2秒秒念念想问章艳芬:天气变化多端,眼看秋天了,流感盛行怎么办?RE:感冒不可怕,我们去打针。只是,针没做错事情,打针干嘛?     

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正连线1瓶子边的鱼想问董轶群:要填高考志愿,"在校期间奖惩情况"这一栏你当年咋填的?RE:问对人了!董同学在校成绩一直名列前茅,这一栏一般都填"在校期间多次获得康师傅‘再来一瓶’奖励"。2大馅儿包子想问沈理文:常年挂Q亮头像却无人找我,好悲凉,你也有这样的经历吗?RE:沈同学依旧在电梯间来回踱步,回想当年:"有一次,我把     

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连线1.毒舌catbb问沈理文:通过海南矿泉水喝死人事件,可以看到中国的食品安全堪忧,矿泉水也能喝死人?不是有QS标志吗?RE:沈理文想了好一会儿,然后皱着眉头,挠着头,一脸绝望地回答:"弱弱的问一下,QS是不是去死的意思?"2.Shirly问潘框矢:请说说你对30分钟新闻联播的看法?RE:新闻联播逻辑性真的很强,真是既紧凑又充实,前十分钟,领导们很忙;中十分钟,全国人民都很幸福;后十分钟,世界上其它国家人民都生活在水深火热之中。     

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连线1像猫的狗想问周雅洁:看了你拍的寰宇天下的视频,非常震惊。偷拍也能拍这么好?RE:周雅洁感谢你的支持:这就是我们当记者的,练就了一身好本事。2成长快乐想问:我去寰宇天下看房的时候,售楼人员爱理不理,态度很差。以后遇到这样的情况我该怎么办?RE:我们有位记者上周也遇到了这样的情况,于是她一直跟着这个售楼人员,一个劲地跟他唱反调。最后,那位售楼人员觉悟了:小姐,刚才是我不好,你能不跟着我了吗?接受了他的道歉以后,咱这位记者就很开心地带着这位售楼人员的几名客户去了另一个楼盘。     

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正连线1、江苏酒家问许旭莲:老师问我"五四运动"的导火索是什么,我忘记怎么回答了,你知道答案吗?RE:五一只放三天假……2、今天忘记吃药问周懿:今天看到朋友个性签名:Need just Word,Word has Word。不懂,于是谦虚请教。RE:周懿自我感觉萌萌哒地眨着眼睛回复:你的就是我的,我的还是我的。3、踢球有天粪问易婉:为什么CCTV新闻放完了总是要播出他们在收拾稿子的片段?RE:为了告诉你,我们吹牛是打了草稿的!     

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1.电暖炉问董轶群:有没有什么事让你一直百思不得其解?RE:为什么俩人拉完钩之后就要去上吊,还要吊在那里一百年不许变,我疑惑很久了。2.大月之艮问沈理文:炎炎夏日,你有什么避暑绝招么?RE:前几天三十七八度,想不想知道如何能感受凉爽?哥教你一招,绝对凉得透心。洗澡的时候不用沐浴露,用花露水。你去尝试下,丫的冬天的被子都叫我拿出来了。     

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连线1好大一个娃想问何雯闻:为什么杭州的夏天那么热呢?RE:何雯闻说:为什么热我不知道,但我知道为什么前几天会下雨,其实这跟蒸馒头前要往锅里加水是一个道理……     

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1云飞兄想问编辑们:你们审稿的时候对着蚂蚁一样密密麻麻的文字会难受吗?RE:编辑们有一个高招,一边审稿一遍在心里默念:我是食蚁兽我是食蚁兽我是食蚁兽……2小鹿吃水想问主编:去售楼处看房时,我喜欢故意讲电话来引起别人注意。那么,怎么讲话才能让别人觉得我很有钱?RE:主编支招,您可以说:就一个亿的事也要来请示?你不知     

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正1.秘密花园里的一根葱问沈理文,一次员工聚餐之后,经理请我们去唱歌,那叫一个五音不全,把大家都憋内伤了。怎么办?RE,不能骗自己,又不能伤别人,何不这么说:"经理,您唱了一首本来很好听的歌啊!"     

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连线1.Tolyoo_妙妙小丸子想问郭建玲:现在这么多银行,哪一家比较牛?RE:郭建玲说:都牛得不得了,看名字就知道了。建行(CBC)存不存?中国银行(BC)不存!农业银行(ABC)啊,不存?工商银行(ICBC)爱存不存!民生银行(CMSB)存么?SB!开发银行(CDB)存点吧!兴业银行(CIB)存一百!北京市商业银行(BCCB)白存,存不?汇丰银行(HSBC)还是不存。     

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连线1.小黄瓜问韩颖佳:大学宿舍里太热了,晚上经常热醒怎么办?RE:你晚上热醒了没关系,别忘了帮室友盖被子～2.星星点灯问郭建玲:如果10个人拆一座房子需要3天,那么,由5个人来拆同一座房子需要多少时间呢?RE:这不可能,同一个房子不能拆两次!     

把思想变成行动——企业峰会话说“执行力”

高贤峰:企业可持续发展与执行力打造 在"2001年度中国经济风云人物"颁奖大会上,有人问张 另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的 是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做 成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的 问题。 对企业家来说,什么是最窝囊的?企业发展所需要的所有     

收入期望：一个从理想到现实的问题

生活中,收入是一个敏感的话题,人们可能常被问及:"挣多少钱?"如果你愿意,这并不是一个难回答的问题.但若自问,"我对目前的收入满意吗?"、"我该挣多少?"--你打算如何回答呢?     

企业用人"干什么"

为什么要招人、用人 如果有人问:企业为什么要招人、用人?你可能觉得这个问题不言而喻——当然是用来干事的.但要是让你回答企业用人"干什么"的时候,恐怕一下子也很难说清楚.     

幸福就是“战斗力”

如果你正在菜市场买菜,突然冒出两个拿着话筒扛着摄像机的人问"你幸福么"你一定不会感到意外。回答这个问题的方式多种多样,但人们普遍都认为自己身处幸福之中。其实,在回答这个问题之前,人们应该问问自己:我们真的了解幸福的含义么?也许大家都认为自己对"幸福"已经了解得足够多,形形色色的自助书籍教给你太多看上去很对的道理,"要宽容别人的错误、要从积极的角度思考问题、要坚持自己的梦想……"这些教条式的人生真理往往最终成为自己的负担,用事后成功和所谓的幸福作为诱饵抹杀了一切个性,这样按图索骥是否能真正找到真正的幸福?     

企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

如何进行能力盘点

你叫得出同事的名字吗?这个问题或许考不倒你.但是,你能说得出你的同事具备什么能力吗?这个问题,可就让人伤透脑筋了.如果再接着问,如果发生紧急状况,你能够找到具备适当能力的同事、组成应变小组吗?如果你回答不出来,那你的组织就需要好好进行一番"能力盘点"了.     

决策之惑

如果问一个企业家:你的主要职责是什么?你经常碰到的问题是什么?你感到最困难的事情是什么?其回答很可能是两个字——决策!决策在管理中太重要了,它贯穿于管理工作的整个过程,是管理过程中最核心的部分。著名管理学家罗宾斯曾说:"决策对管理者的重要性是怎么强调也不过分的。"决策理论的代表人物西蒙则提出:"管理就是决策。"但是,现实工作中做出科学的决策并不是一件容易的事情。     

青春在进取中闪光——记中建五局云南昭通水绥公路工程指挥部指挥长彭小毛

"如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗螺丝钉,你是否永远坚守你的岗位?"彭小毛的回答是——     

培育生长黄金的土壤

"走质量效益的路"——这是提了多少年的口号,然而许许多多的企业还在质检把关的关口徘徊不前。难点在哪里?东风汽车公司给了个回答:让市场机制渗透到工序,让责任到每个操作工,即使是群体作业。这是付出了过于沉重的代价后换回的经验。这看似是企业内部管理问题,其实依然是市场问题——如果你的零件不合格率只有几万分之一,用户能不信任你吗?