浅谈企业人力资源管理的问题与对策

随着全球经济一体化,企业的竞争更多表现为知识与资本的竞争。人才无疑是企业的最宝贵的资源。归根到底,企业间的竞争实际是人才的竞争。面对当前企业的"人才争夺战"愈演愈烈,如何做好企业人力资源的管理和开发,关乎企业的生存与发展。本文以宁波电业局为例,结合所学知识,试从人力资源管理的角度,对当前本企业在人力资源管理中岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并对解决本单位在这些问题提出了相应的对策建议,以期企业的人力资源管理更趋完善,促进企业改革的成功。     

论企业人力资源现状及其开发与管理

随着全球经济一体化的进展，尤其是我国加入WTO后，企业间的竞争将日趋激烈，而表现最为明显的竞争是人才竞争。因此，企业人力资源的有效开发与管理将是企业取胜之关键。     

人力资源管理与企业竞争优势关系分析

随着全球经济一体化的到来,企业的经营管理发生了深刻的变化,人力资源越来越为企业所重视,很多人认为单纯的人力资源就能形成一个企业的竞争优势,本文针对究竟企业竞争优势的来源,以及企业如何才能获取竞争优势进行探讨.     

浅谈我国企业人力资源管理发展对策

随着全球经济一体化进程的加深,各个企业之间的竞争也愈演愈烈。我国企业中的人力资源管理逐渐得到领导重视,并在管理上得到了一定的完善,但是仍然存在着一些问题,而这些问题都是限制中国企业人力资源管理发展的重要因素。本文分析了我国人力资源的现状,阐述了相关问题,并提出了相应的解决措施。     

浅谈民营企业人力资源管理的误区

民营企业在全球经济一体化的形势下，面临着很大的挑战，人力资源管理是影响其发展的重要因素。本文集中深刻地论述了目前我国民营企业人力资源管理的误区。     

“以用为本”原则指导下我国会计人员能力框架的构建

在全球经济一体化不断深入,国际间竞争不断激烈,我国社会主义市场经济体制不断发展,经济活动不断多样化,经济业务不断复杂化的客观基础上,合理、科学地发挥会计人员的能力水平已成为促进企业提高经济和社会效益的关键。本文在＂以用为本＂的原则下,提出了会计人员能力框架的构建思路。     

人力资源与区域经济发展关系探讨

在全球经济一体化进程的快速推进中,发展和推动区域经济是实现经济可持续发展的首要任务,而做好人力资源开发与管理是推动区域经济发展的重中之重.人力资源开发与管理有助于推动区域经济发展,区域经济发展能够吸引优质的人才,两者相辅相成、相互促进.只有夯实人力资源基础,全面掌握我国区域经济的发展现状,制定并执行具有针对性的人力资源开发与管理措施,更好地为区域经济发展乃至社会经济发展服务,最大化地发挥人力资源的优势,才能更好地促进区域经济快速发展.     

基于企业技术与创新的竞争战略选择

在全球经济一体化的大背景下,技术发展的日新月异使企业面临更加复杂的动态环境。本文通过对企业面临复杂动态环境的详细分析,提出了在这样环境下选择相应的技术竞争战略以获取企业竞争优势的方法。     

京津冀协同发展背景下人力资源市场体系构建研究评述

区域经济一体化的关键在于人才开发一体化,京津冀协同发展背景下人力资源市场体系构建对于加快区域经济协同发展具有重要的现实意义.通过梳理相关文献发现,学者对京津冀区域人力资源市场体系构建的研究,内容多涉及京津冀区域人才开发一体化面临的困境、影响因素及对策等,而构建京津冀区域统一开放的人力资源市场体系的理论分析框架、实证研究、协调开发机制以及对国外五大都市圈区域人才开发一体化的比较研究及差异性分析研究较少.     

刍议企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临和全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业要想在日益激烈的市场环境中生存、发展并确立竞争优势,就必须努力实现资源的最佳配置和利用,而人力资源又是各种资源中最为特殊和宝贵的。     

全面加速企业人力资源的开发与管理

随着科技的发展和经济的进步,人才的竞争已成为各国竞争的关键,对于人力资源的开发和管理将是我国企业发展的战略重点。针对目前我国企业人力资源开发与管理存在的问题,本文从转变观念、改善市场环境、改革分配体制、加强人事管理等方面提出对策。     

企业人力资源薪酬管理的路径探索

目前全球经济疲软,全球竞争愈发激烈,企业面临着更为严峻的国内外经济形势,企业之间的竞争也趋于白热化,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理作为企业人力资源管理活动的重要内容,亦是企业吸引和留住高质量人才的重要途径。然企业薪酬管理受到多方因素的影响,还存在一些不足之处,严重影响到企业人力资源管理实效,也不利于企业的...     

国有建筑企业人力资源管理初探

在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源已经成为推动企业发展的第一重要资源,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文从分析国有建筑企业人力资源管理存在的问题及原因入手,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,以期望对国有建筑企业人力资源管理有一定的指导意义。     

国有商业银行人力资源管理面临的问题及对策思考

随着全球经济一体化的发展,我国金融业的竞争格局发生剧烈变革,国有商业银行为维护其竞争优势,应当正视当前其在人力资源管理中存在的忽视文化变革管理、人才结构不合理、激励管理机制不健全以及部门自身竞争力薄弱等突出问题,在此基础上实现人力资源管理部门角色定位转换、管理方式变革并加大现代技术的运用,进而实现人力资源管理助力国有商业银行转型的目的。     

美日人力资源管理模式对中国国有企业的启示

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着全球经济一体化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文对美国、日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了肤浅的总结,以期给予我国国有企业一些启示。     

从全球500强看世界经济增长点与企业成长动因

全球经济一体化趋势下，世界级企业的实力对比和竞争地位的变化对全球经济有极大影响，对1995-2001年世界500强企业的排名及其主要经济指标的分析，反映出近年来世界经济的发展走向，并展示了世界级企业的核心竞争力，我国企业必须立足国际，培育和提升核心竞争力，才能确保在未来的国际竞争中立于不败之地。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,高度重视人力资源的开发与管理,把＂以人为本＂作为企业文化的核心这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将探讨加强企业人力资源开发与管理的措施。     

现代企业人力资源和谐管理绩效评价研究

随着全球社会经济的加速发展,企业内部的竞争也日益加剧,在现代企业经营管理与发展过程中,人力资源的和谐管理逐渐成为现代企业资源构成中的核心资源,对于现代企业发展起着至关重要的作用,所以笔者根据个人多年现代企业人力资源管理的实践经验,并结合理论研究,对现代企业人力资源和谐管理绩效评价展开了深入研究 和探索,并对现代企业人力...     

金融企业文化与人力资源管理浅析

笔者认为,构建金融企业文化必须与人力资源开发相结合,并深入探讨金融企业文化在人力资源管理不同角度下的实质内容,才能在当前的激烈竞争中处于有利发展的地位。     

提高中国国际竞争力的思路与对策探讨

全球化的发展趋势既有利于中国的发展，同时又使中国面临巨大的挑战。传统的“赶超”型战略和比较优势已不再适应经济的发展，经济全球一体化使得国际市场竞争更为激烈；竞争环境的变化和竞争技巧的复杂化使得我国旧的经济结构和增长方式都面临重大挑战；如何在瞬息万变的国际环境下生存，已是当今企业所要解决的首要问题。针对这些问题。本文从企业内部机制、产业结构、企业管理策略和竞争环境入手进行了细致分析，并提出了相应的思路和对策。