以韦尔奇为例分析以人为中心的组织变革

文章结合组织变革理论对韦尔奇在GE内开展的针对人员以及企业文化方面的变革加以深入研究,供我国企业家借鉴。     

通用舵主韦尔奇的企业文化理念

为了使企业能更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,通用舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到:“如果你想让列车再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。”做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说:“有人告诉我他一周工作90个小时,我会说你完全错了,写下20件每周让你忙碌90…     

组织变革需要愿景支持

愿景的概念1 愿景的定义。愿景的英文拼写是vision ,它源于拉丁文videre,也就是“看见”的意思。目前在学术界 ,愿景这个词有多种译法 ,如远景、景象、前景、理想等 ,但只有“愿景”较能贴切地表达出人们愿意追求的景象。愿景是指“一个我们愿意去实现的目标以及实现愿景的策略”。按照作用和性质的不同 ,大致有四类愿景。根据所包含不同的范围可把愿景分为组织总体愿景和组织的工作愿景(workingvision)。前者是针对组织整体情况而构建的愿景 ,属于组织的宏观规划 ;后者是指为组织变革顺利达到目标而树立的“局部”的、“务实”的愿景 ,属于…     

试论我国中小企业的组织变革

改革开放以来,我国中小企业得到迅猛的发展,在国家经济中占有举足轻重的地位.然而,面对经济全球化的趋势,中小企业的发展面临着严重的考验.本文运用组织变革的原理,分析我国中小企业的现状,阐述企业变革的必要性,提出组织变革的内容及如何克服变革阻力.     

试论我国中小企业的组织变革

改革开放以来,我国中小企业得到迅猛的发展,在国家经济中占有举足轻重的地位。然而,面对经济全球化的趋势,中小企业的发展面临着严重的考验。本文运用组织变革的原理,分析我国中小企业的现状,阐述企业变革的必要性,提出组织变革的内容及如何克服变革阻力。     

颇具特色的韦尔奇管理风格

18年前,韦尔奇出任通用电气公司总裁时,年仅45岁,是通用电气公司历史上最年轻的执行总裁。但18年来,公司的市场价值从原来的120亿美元,增加到今天的2800亿美元。在这10多年中,其它大公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样,纷纷倒台,它们的总裁也像走马灯似的变换着,然而,韦尔奇仍牢牢地稳坐通用电气公司的第一把交椅,并为该公司创造了收入和收益的一个又一个奇迹。     

企业怎样实现成功的组织变革

企业要适应市场的变化,在激烈的市场竞争中获胜,需进行组织变革。企业组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择合适的变革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。     

物流企业组织变革系统动力学分析

在系统因果分析的基础上建立了基于系统动力学的物流企业变革理论模型,并利用模型模拟了惯性、学习投入、学习效率、匹配等参数对变革系统动态行为影响路径和企业变革的行为模式,验证惯性影响机制的实现路径及其适用范围,为"实验"各种促进物流企业变革成功的政策的可行性,探索推动企业变革成功的关键"杠杆因素"奠定了条件.     

从韦尔奇的管理韬略看企业家如何营造与变革企业文化

一种价值观被企业的多数员工所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业价值观,就形成了企业文化的构成部分.价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程,企业家在其中起着至关重要的作用.本文想探讨的是:企业家在企业文化培育过程中的作用以及企业家营造与变革企业文化的策略和方法.     

通用舵主韦尔奇谈企业文化

为了使企业更具竞争力,能更好地沟通,在“硬件”上,通用舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模,进而构建扁平化结构,重组通用电气;在“软件”上,则尽力改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇说;“如果你想让列车再快十公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但若没有文化上的改变,就无法维持高生产力的发展。     

石油企业组织变革下的人力资源管理实证分析

本文在阐述国内石油企业传统组织结构弊端和正在启动的组织结构变革的基础上,通过现场调研和实证分析,提出了基于油藏经营管理内在需求的人力资源管理配套措施和改革建议。     

组织变革及其阻力分析

<正>一、文献综述1.组织变革的定义组织变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。组织变革可以经由三种不同的机能着手进行。1.结构性变革:如改     

企业组织变革的过程模式及注意事项——西安咸阳国际机场计算机中心改制的思考

一、改制的目的西安咸阳国际机场计算机中心建立于 1996年 6月 ,主要负责机场综合信息系统与离港系统的运行保障、维护管理工作 ,并在此基础上利用技术、行业优势进行部分计算机工程项目的开发建设。为使机场计算机中心能有更大的发展 ,并为机场的改革探索一条新的路子 ,机场和计算机中心领导班子决定对计算机中心进行企业化改制。目前 ,计算机中心的事业制管理模式已不能适应内外环境的变化 ,尽快建立现代企业制度 ,以新的运行机制更好地适应内外部环境的发展 ,在保障目前工作的基础上获得更好的经济效益 ,同时也锻炼了职工技术队伍 ,促进…     

传统玩具企业的组织变革探索

本文针对传统玩具企业所面临的发展瓶颈和管理困惑,较为客观地分析了现状,探究了组织变革可能存在的误区及原因,并提出了新的变革方向和实施建议。     

企业组织变革指导机制

在新经济时代，组织变革对于企业更好地适应环境。获得竞争优势有着重要的意义。针对目前企业组织存在的问题。企业在组织变革中必须遵守的文化机制、柔性机制、缓冲机制和竞争机制，并采取措施建立相关机制。     

组织变革中软件开发企业绩效管理改进的案例研究——以某跨国IT公司南京软件中心为例

本文通过对某跨国IT公司南京软件中心面临裁员、业务重组等变革前后的调查,对其绩效管理系统的内容和改进展开对比分析,为组织变革中企业绩效管理系统的改进提供启示。