建设监理企业核心竞争力评价技术

监理企业的战略目标是开发企业拥有不断开发新的职能服务和开拓市场的特殊竞争能力。如此企业才能很快适应迅速变化的市场环境,创造顾客价值,不断满足业主的需求,才能在业主心目中居于优势地位。本文介绍了建设监理企业核心竞争力评价方法、评价指标建立原则和指标体系的构建。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

企业的文化建设与企业的核心竞争力有着极其紧密的关系。在当前激烈的市场竞争条件之下,加强企业的文化建设是企业科学发展观的重要体现,当前企业的文化建设已经发展成为我国企业发展的重大课题,本文首先对企业文化建设的重要性进行了相关的论述,接着阐述了当前我国企业文化建设方面所存在的一系列问题,最后提出了相关有效的文化建设措施,从而使得企业的核心竞争力得以提高。     

试论企业文化建设提升企业核心竞争力

提高企业的核心竞争力对于企业提高市场占有率,增强企业的市场竞争力有重要意义。提升企业的核心竞争力的方式有很多,而从企业文化建设为出发点,确实最有效的途径。企业文化建设将全企业的工作信心集中在一起,通过运用各种企业文化建设方法,可以有效提高企业职工的积极性和创造性。本文从企业文化建设出发,提出关于提升企业核心竞争力的几点意见。     

以企业文化建设提升企业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,我国企业将面临新的国际竞争和合作环境,企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度环境下的竞争与合作,必须大力加强企业文化建设。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

经济全球化的特点是竞争。当今世界，面对多元化的竞争，如何提升企业的整体管理水平，实现企业可持续发展呢?我认为其根本是加强企业文化建设，因为企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。     

加强品牌建设 提升企业核心竞争力

<正>品牌是企业重要的无形资产,是企业核心竞争力的重要组成部分。新发展阶段,面对错综复杂的国际国内形势,国有企业作为我国经济发展的先锋队、主力军,要把握好新的历史发展机遇,充分发挥国有经济的主导作用和战略支撑作用,坚定扛起新的历史使命和重大责任。国有企业要实现可持续发展,其中一项关键举措就是创建自主品牌、加强品牌建设、构筑起卓越的企业品牌体系。     

建设优秀企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。其中物质文化是外显的文化,包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化,包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。     

提升核心竞争力的企业文化建设

文章分析了企业文化建设的背景和动因，并提出了加强企业文化建设的做法，对提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。     

推进品牌建设 提升企业核心竞争力

品牌是企业的一张名片.企业在现代市场活动中,通过品牌建设,承载、传递企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等,宣传企业的良好形象,提高企业的社会公信力、知名度.因此,一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做营销.     

提升核心竞争力的企业文化建设

文章分析了企业文化建设的背景和动因,并提出了加强企业文化建设的做法,对提升企业核心竞争力具有重要的现实意义.     

加强企业文化建设提升核心竞争力

企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久.因此,如何有效地提高和保持企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题.一、企业文化的内涵及基本特征1.企业文化的内涵企业文化作为一种理论提出,是上世纪70年代末80年代初的事情.     

建设规则文化 提升企业核心竞争力

规则文化的内涵和作用规则文化是企业文化的一个重要组成部分,是通过清晰的制度、标准来规范员工更职业的行为习惯、培养更科学的思维模式,从而实现价值观的统一。首先,规则文化是对职工很好的保护和激励。规则文化有利于避免职工因为人际关系处理不当而造成的担心和恐惧,因为职工行为规则、劳动用工制度、干部人事制度中具体的规定,使企业员工在处理同事     

加强企业文化建设提升烟草核心竞争力

正习近平同志指出:一个国家、一个民族的强盛,总是以文化兴盛为支撑的,中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。我们的国家、我们的民族,在实现伟大中国梦的历程中,离不开文化力量的牵引、推动和支撑。当前,随着知识经济和经济全球化的发展,大到国家之间、小到企业都面临着新的发展,面对着新一轮的竞争,这种竞争越来越表现为文化的竞争,文化对一个国家、一个企业的生存和发展的作用越来越大,成为国家、企业竞争力的基石和决定国家、企业兴衰     

建设优秀服务文化 提升企业核心竞争力

服务文化在一个企业就是服务理念和服务行为的有机结合体。培育服务文化,能让消费者在接受服务的同时享受一种文化的感染力,从而实现企业的“服务增值”,进而提升企业核心竞争力。把服务文化和核心竞争力这两个概念结合起来,是符合时代需要的。搞好服务,用文化力促进竞争力,是企业安身立命之本,也是我们当前和今后的一项重大课题。什么是服务文化所谓服务文化,多数人认同的观点是,企业在长期的服务工作中形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。服务文化是以服务价值观为核心,以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目…     

如何提升电力建设企业的核心竞争力

随着市场经济发展和电力体制改革的持续推进,电力建设市场的规模和结构不断地发生变化。特别是原国家电监会对电力客户配电建设市场实施三不指定后,电力建设市场进入完全竞争状态,竞争十分激烈。由供电企业集体资产投资设立的电力建设企业(以下简称电建企业)以往所占据的天时、地利、人和的优势不复存在,面临着严峻的挑战,市场占有率下降较快。以嘉兴电力集体资产经营中心投资设立的电建企业为例,近五年来该电建企业的经济效益逐年大幅     

人才培养提升企业核心竞争力

当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式,而是人力资源。企业要打造自己的核心竞争力,人才培养乃是当务之急、重中之重。很多优秀企业通常把人才培养看成一把手工程,企业一把手亲自带头培养员工,参加培训,言传身教。比如,通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。比如,宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标,