构筑先进财务管理体系 树立清洁能源行业典范——中国广东核电集团有限公司财务战略管理成果

大力发展核电事业,和平利用核能为经济建设服务,是新时期我国国家安全和战略保障的重要组成部分。在我国核电事业发展进程中,中国广东核电集团有限公司积极贯彻“以核电为主的清洁能源集团,为社会提供安全、环保、经济的电力”战略定位的同时,也形成了一套以稳健的会计管理为基础、以全面预算管理为纽带、以创新的资金和债务管理为龙头、以积极的税务管理为先导、系统化且管控有效的财务管理体系。     

首钢战略结构调整时期的资金集中管理体系——首钢总公司财务战略管理成果

获奖理由 首钢财务管理工作，适应结构调整新形势，运作资金管理新模式，构建并实施资金集中管理体系，为战略结构调整各项事业奠定了坚实的资金后盾，取得了巨大的经济效益和社会效益。     

以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果

获奖理由 为适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要，适应建设“电网坚强、资产优良．服务优质、业绩优秀”现代省电力公司的发展战略目标，湖南省电力公司财务工作者积极探索，以财务战略为导向、以财务信息化为突破口，通过创新财务管理体制．资产经营责任制、预算管理模式，建立了以价值管理为核心的财务管理模式，全面提升了管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。2002年以来，湖南电力在电网建设还本付息任务繁重的情况下，利润平均每年以15％的速度增长，盈利能力快速提升；资产规模在迅速扩张的同时，有效资产比重快速上升。     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

借助FMIS建设 大唐完成管理飞跃——大唐国际财务战略管理成果

获奖理由 大唐国际财务信息化建设实施以来，公司的管理理念和管理方式发生了重大的变化，财务信息不及时、不全面．不准确的状况得到了彻底的改善，大唐国际用现代化工具搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台，财务管理系统真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越，实现了预算的事前、事中、事后控制，实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算．会计核算、现金调度的一体化……大唐国际的财务管理已经发生了脱胎换骨的改变，走在了国内发电企业的前列。随着财务信息化建设的进一步推进，大唐国际必将收获更加美好的未来。     

坚持战略导向的财务管控 实现集团持续协调发展——招商局集团财务战略管理成果

获奖理由 实现中华民族复兴的伟大使命呼唤着我国需要一大批具有国际竞争力水平的大型企业集团公司，被誉为“中国民族工商业先驱”的招商局集团有限公司无疑承载着这样的历史重任。近年来，集团积极采取以集团总体发展战略为导向的财务管控战略，为构建集团多元化的产业格局．切实提高集团综合竞争力发挥了重要作用。     

财务“战略＋流程” 提升企业核心竞争力——江铃汽车股份有限公司财务战略管理成果

获奖理由 好的管理通常来自于优秀的战略。江铃从制定企业的中长期发展战略着眼，注重引入各项财务管理工具，增加收入．降低成本以及改善资产负债的状况。特别是在福特作为战略投资者进入江铃后，应收账款、存货、长期借款有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度，加强财务管理科学流程建设及企业信息化，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素。     

热烈祝贺第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼隆重开幕

隆冬时节，时光的年轮满载着沉甸甸的收获，即将转到了辉煌的终点，同时也预示着一个新的起点的到来。为贯彻落实中共十六届六中全会通过的“构建社会主义和谐社会”的精神，进一步推动我国财务管理现代化和国际化进程，中国企业经营与财务战略管理高层论坛组委会应时而动、诚心联合，依托强大的专家阵容和务实的团队，每年举办国际性的财务管理峰会和论坛。旨在深层关注当代中国总会计师的生存状态，诠释现代先进理财理念。     

构建企业战略财务管理体系

当下,许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题,战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么,到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

基于战略执行的集团财务管理体制构建——以深圳广电集团为例

加强集团财务管理体制构建,可以强化财务管理并推动集团战略执行     

“第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼”圆满成功

2006年11月25日上午．由中国总会计师杂志社．中国CFO国际峰会组委会，中国总会计师网等媒体主办，国际企业财资（中国）协会协办的“第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。来自国家相关部委的领导．我国著名的财经界专家．知名企业的财务负责人．各财务协会负责人等国内外财经专家及各界人士近300人出席本次论坛．     

财务制度与财务治理结构、财务管理体系及会计制度的关系——基于首都机场集团公司编写财务制度的实践

首都机场集团公司自2002年底成立以来扩张迅速，业务范围涉及机场运营、机场建设，金融证券等多个板块，拥有30多家子公司。为应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点，2005年该公司根据管理需求整体设计和编制了20万字的财务制度。这些制度共三个部分：（1）基本制度，明确了财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架；（2）设计思路及说明，清晰扼要地阐述了各板块财务管理工作的思路与纲要；（3）财务管理办法，按照“以全面预算为中心整合财务管理体系”的思路编写了20章，包括概述、财务管理组织及岗位设置、财务权限设置、全面预算管理、货币资金管理、资金结算中心管理、采购与应付款项管理、存货管理、固定资产管理、工程项目管理、无形资产管理、对外投资管理、筹资管理、收入与应收款项管理、成本费用管理、权益与收益分配管理、财务报告及财务分析管理、担保及财务风险管理、关联方交易及内部交易管理、重组清算管理、财务信息系统管理办法。     

强化财务战略管理 铸就国酒百年辉煌——贵州茅台酒股份有限公司财务战略管理成果巡礼

我是茅台人，我爱国酒事业，它融进了我的血液，是我生命的一部分——这种深厚的“茅台情结”，铸就起了茅台辉煌的大厦。今天，财务管理已经成为企业战略管理的“核心”与“中枢”，茅台的财会工作者正以和谐理财、科学理财、依法理财为宗旨，成为国酒茅台提高市场竞争力的有力抓手。     

企业财务管理环境与财务战略管理

随着经济全球化趋势的不断深入,企业之间的竞争更加激烈,企业为了确保服务质量,降低成本,提高经济效益,更好的适应当前的市场经济条件,企业需要制定行之有效的财务战略,充分发挥企业财务战略管理的功能,才能确保企业实现财务管理的目标。企业需要以自己所处的经济、政策、行业完善度以及企业的财务和管理者的能力等环境为依据,科学分析,然后制定并实现财务战略,实现企业利润的最大化。文章主要探究了企业财务管理环境下财务战略管理的规划以及实施控制。     

财务战略管理及其实施

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

开拓新局面 理财一丈夫——记湖南省电力公司党组成员、总会计师刘友夫

[获奖理由] 作为公司的财务当家人,刘友夫紧紧围绕公司发展战略目标,提出了＂坚持依法理财、科学理财、和谐理财＂的理财新思路,开拓创新,按照＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂要求,推行了一系列卓有成效的财务举措,财务管理理念、队伍建设和工作方法都发生了深刻变化,公司的财务管理水平得到了全面提升,为公司全面协调可持续发展提供了强有力的财务支持,走出一条有湖南电力特色的集团财务管理创新之路。     

民营企业全面绿色管理中的财务战略管理探析

民营企业是我国经济增长的支柱,但注重保护环境发展循环经济意识薄弱.本文以全面绿色管理为切入点,将财务战略管理引入到民营企业的管理活动中,以实现民营企业健康可持续发展.