企业工作标准体系的建立及工作标准编制探讨

随着现代社会技术、经济的不断发展,标准化建设逐步成为企业在发展壮大过程中必须经历的阶段,帮助企业降低成本、提高经济效益,加强科技创新力量.企业标准体系是企业标准的有机整体,包括技术标准子体系、管理标准子体系和工作标准子体系.研究制定科学的工作标准体系是企业标准化建设的重要内容,有助于企业规范生产和经营各领域员工的工作行为,提高工作效率和管理效能,为技术标准和管理标准的执行提供有力保证.工作标准体系包括工作标准体系结构图、标准明细表、标准统计表和编制说明.     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

关于建立企业技术标准体系的思考

企业技术标准体系是企业生产、经营、管理的技术依据,本文主要从企业技术标准体系表和技术标准体系实施保障两方面分析和阐述企业在建立技术标准体系中应重点关注的内容.     

以全面预算管理为视角的企业内控研究

现代企业面临着激烈的市场竞争以及各类风险,由此,在求生存、谋发展中,企业纷纷将内部控制体系的建立与完善纳入管理日程.虽然企业内部控制与全面预算管理的目的均是实现企业的战略目标,但全面预算管理能够使战略目标具体化,贯穿于企业经营运转的全过程,并提升和完善企业内部控制体系.基于此,从全面预算的涵义入手,企业全面预算管理与内部控制的共同点与联系进行深入剖析,提出以全面预算管理为视角构建企业内部控制体系的实现路径,旨在不断提高企业的经营管理水平.     

农产品加工企业管理绩效评价体系创新研究

管理活动是贯穿于整个企业活动的始终,管理绩效的高低关乎企业生死存亡.农产品加工企业作为农业产业化经营的重要载体,大力发展农产品加工企业是促进现代农业发展,增加农民收入的必经之路,建立农产品加工企业管理绩效评价体系显得尤为重要.因此本文就目前的陕西农产品加工企业的管理所存在的问题进行探讨,并对管理绩效评价体系进行创新研究...     

浅谈企业薪酬体系优化的方法与步骤 ——以兰石集团2013年薪酬改革为例

薪酬体系制度是企业人力资源管理制度的重要组成,是建立激励机制的基础,是激励员工最重要、最易使用的管理方法和工具.本文基于管理实践,系统归纳总结出企业在薪酬体系优化过程中的方法和步骤,以供借鉴和参考.     

软件资本化管理的会计解决方案

计算机软件是当今社会促进经济发展作用最大、应用最普遍的无形资产.特别是在高新技术企业、设计和研究院所中,软件是企业技术差异和创利的主体.但是,在我国现行企业财务管理实践中软件作为资产管理尚未形成有效体系.本文将基于新会计制度和企业会计准则,从理顺软件的企业资产属性和折损过程入手,讨论建立可增值的会计核算方法,构建有效的会计管理实用操作体系.     

浅谈房地产上市公司财务绩效评价

财务绩效评价是指为企业设计财务指标体系,运用该体系对企业的生产环节、运营环节以及企业管理的成果进行有效的评价.房地产行业是我国国民经济支柱型产业,房地产上市公司财务绩效财务绩效评价有着重要意义.     

企业薪酬体系合理性研究

对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系.     

关于人力资源管理在企业中的作用的探讨

一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性.而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理.因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分.     

企业管理创新促进企业可持续发展探析

创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义.企业推行管理创新的体系建设,有利于增强其核心竞争力,真正解决其发展问题.本文通过分析企业实施管理创新的条件和内容入手,重点提出了通过观念创新、文化创新、战略创新等的方式,来为企业实施管理创新、促进企业可持续发展提供参考.     

现代企业制度下的成本管理

日益激烈的经济背景中,企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径.而传统的企业内部成本管理存在很多的问题,本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上,简要介绍现代企业成本管理思想,进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系.     

人力资源薪酬管理的困境与优化途径之研究

人力资源薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对企业发展起到了十分重要的作用,得到了众多企业的认可.但是现阶段人力资源薪酬管理存在一些问题,影响了人力资源管理效果.文章结合人力资源薪酬管理的困境,从思想重视、制度完善、绩效考核体系几方面为如何优化人力资源薪酬管理进行策略分析.     

《中国项目管理技术和应用体系大纲》出炉

2010年7月22日,<中国项目管理技术和应用体系>第一阶段成果<中国项目管理技术和应用体系大纲>在清华大学发布. <中国项目管理技术和应用体系>,是专门为项目管理而设计的技术体系,是专门为中国的项目管理事业而开发的应用体系,充分体现了中国特色、秉承传统文化、符合中国国情、适合中国的独特环境,充分贯彻了<国家中长期人才发展规划纲要>中关于在统筹推进企业经营管理人才队伍建设过程中培养企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理四大方面人才的国家战略思想.     

浅谈我国企业管理创新体系的构建

随着经济的不断发展,科技的不断进步,我国的企业得到了长足的发展.自从我国加入了WTO之后,我国企业迅猛发展的势头更加不可阻挡.想要在如今竞争激烈的国际市场中占有一席之位,保持自身的核心竞争力,最重要的就是提高管理的水平,实现管理创新.本文阐述了企业管理创新体系的特点,对中国企业管理创新状况进行分析和探讨,提出了从管理观念、战略管理创新、人力资源、基础管理流程及企业文化五个方面的创新来构建我国企业管理创新体系.     

知识管理：在知识经济时代实现企业可持续发展

在知识经济社会中,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发.一个国家、一个企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发与管理.知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化,这将是现代企业可持续发展的内在动力.企业实施知识管理,进入知识经济的分工体系,已经是大势所趋.     

试述建立成本的全过程控制体系

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,要使成本管理目标得以实现,就必须建立完备的成本控制体系,即建立成本事前、事中、事后控制体系.     

企业战略性绩效评价体系研究

现代企业的竞争,归根到底就是人才的竞争.随着当前环境的变化,企业绩效管理存在诸多的弊端,使得企业人力资源管理水平低下.在分析企业绩效管理现状的基础上,构建了基于平衡积分卡的战略性绩效评价体系.     

煤炭企业薪酬管理浅析

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,是关系到企业生存与发展的核心要素.而如何建立完善的薪酬体系是各个企业面临的一个十分重要问题.     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.