科教兴国战略与可持续发展战略

本文论述了我国实施可持续发展战略的紧迫性和必要性以及可持续发展战略与科教兴国战略的关系,以一定的事实为依据,说明实施科教兴国战略是实施可持续发展战略的关键和基础     

人才战略是第一战略

在生产力诸要素中,人是最活跃、最具决定性的要素。在支撑经济与社会发展的各种资源中,人力资源是首要的资源。在人力资源中,各类学有专长、干有技能的人才是核心、是精华。科技是第一生产力,而人才是科技的载体,离开人才无从谈科技。讲发展,无论经济增长、社会进步,还是文化繁荣,首先要讲如何育才、聚才、用才。讲战略,无论哪个领域、哪个层次,还是哪个时期的战略,脱离人才都难以实施。因此,人才战略是第一位的战略。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

中国投资银行战略分析和战略选择

全面分析中国投资银行业所面临的机遇和挑战,审视了其自身的优势和劣势,比较了中国投资银行业可以选择的各种战略,并指出了规模化、多元化、现代化、特色化、国际化、专业化以及网络化是中国投资银行业的战略选择。     

我国对外贸易战略的战略转变

改革开放以来,我国的经济建设取得了惊人的成绩,这主要是对外开放的结果。而作为对外开放的最直接、最有效的方式——对外贸易更是功不可没。然而随着国际、国内形势的变化,我国这种有特色的对外贸易战略出了新的问题。面临着新的挑战,我们应审时度势,及时进行对外贸易战略的战略转变。一、国际环境的变化     

论战略制定过程中的战略

许多经理人员意识到要在即将到来的下一个十年保持繁荣,他们需要注重有关战略的基本问题。什么是战略?用《经济学家》一个简单而明确的定义,战略是有关两个方面的问题:“你要到哪里去?”和“你想要怎样到达目标?”传统的战略方法关注于第一个问题。包括选择一个有吸引力的市场,选择一个牢固的战略地位,或者建立核心能力。只有到后来,经理们开始关注于第二个问题。然而在今天的快速变动、激烈竞争的市场当中,这些方法已不足以保证企业的成功了。它们过于强调经理人员对于哪种产业、能力、或者战略定位是可行的分析和预测能力,而忽略了如何准…     

运用战略图传达公司战略

战略图以一种逻辑紧密、前后一致的方式描述战略。公司通过确定短期目标和活动，从而创造长期的差异化的客户价值定位并为股东创造长期价值。[第一段]     

国家战略实施过程中的国家战略管理、国家战略评估和国家战略调整

在国家战略实施过程中,国家战略管理和国家战略评估以及国家战略调整,作为重要环节和重要活动,对国家战略实施效果发挥重要作用.     

财政的战略平衡与平衡战略

(一) 自1979年以来,我国财政连续几年出现赤字,虽然险象屡生,终究没有对国民经济造成巨大震荡,于是,人们长期形成的财政平衡的观念开始淡化,有的人认为国家财政出现一些赤字并没有什么了不起,甚至认为在商品经济条件下,财政赤字可以刺激经济发展。那么,在社会主义商品经济条件下,还要不要搞好财政平衡?这是我们在新形势下需要认真思考的问题。从所周知,财政平衡是国民经济综合平衡的核心,它涉及国民经济的各个方面。从国民经济各领域来看,财政平衡涉及生产、分配、流通、消费;从国民经济各方面关系来看,财政平衡涉及比例、速度、效益;从国家、集体、个人三者关系来看,财政平衡涉及国家建     

浅议战略成本管理——低成本战略

文章就低成本战略对传统成本管理思想的变革与挑战 ,从理论上进行了探讨。     

城际战略产业链与城市群发展战略

随着经济全球化、信息化、网络化的加速,打造城市群,已经成为许多国家或地方政府发展经济的主体战略.城市群的发展最终还是体现在城市群整体的产业发展,城际战略产业链是构筑城市群产业体系的关键,也是制订城市群发展战略的重要支点.文章探讨了城市群概念与城市群的竞争特征,分析了城市群产业分工发展新趋势,提出了构建的基本方略.     

人才资源战略

由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉     

企业形象战略

文章着重从企业形象概述,形象建设在企业管理中的地位和作用,企业形象建设与品牌建设,企业形象代言人与企业形象、品牌建设,选择企业形象代言人应当注意的问题这五个方面论述了企业形象战略在现代企业建设中的地位和作用。特别从形象代言人的角度分析了现代企业在塑造企业形象时所采取的战略,取得的成果以及注意的问题。     

产业技术创新战略联盟战略问题研究

在我国,产业技术创新战略联盟是一个新生事物,是具有产业特征的技术研发联盟。产业技术创新战略联盟具有特定的特征和使命。构建产业技术创新战略联盟,应注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角、联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制等几个战略问题。