基于CMS模型的中国对东盟机电产品出口贸易分析

本文运用恒定市场份额分析法(CMS),选取2001-2012年的相关数据,从产品和市场两个角度对中国向东盟出口机电产品的结构效应及竞争效应进行了实证分析,结果表明:竞争力效应是中国对东盟机电产品出口增长的主要原因,结构效应则贡献很小。在实证分析的基础上,笔者对如何优化我国机电产品出口贸易结构,增强我国机电产品市场竞争力提出了相关的建议。     

中美机电产品外贸竞争力比较

基于贸易实得重新界定外贸竞争力,创建贸易实得指数,并应用贸易竞争优势指数和贸易实得指数对中美机电产品外贸竞争力进行比较研究。结果表明:美国是名副其实的机电产品贸易强国,中国只是贸易大国,要跻身贸易强国之列则需要国内机电产品生产企业和相关政府部门的共同努力。     

江苏省机电产品对外贸易出口竞争力分析

运用TC、RCA指数对江苏省机电产品对外贸易出口竞争力进行分析。通过研究发现,江苏省机电产品在国内与国际市场上都具有较强竞争优势,建议大力发展机电产业,提高科技研发水平,增加产品的附加值,提升产品在国际市场上的竞争力。     

中国机电产品出口竞争力分析

机电工业是中国制造业的核心部分,2010年我国成为世界第一大机电产品出口国。通过分析机电产品出口竞争力指标：国际市场占有率、贸易竞争力指数及显示性比较优势指数,可知我国机电产品出口仍以低附加值、低技术含量的能源密集型和劳动密集型产品为主,出口产品结构不尽合理,出口市场过于集中,技术研发能力不强。因此,要想在激烈的市场竞争中取得优势,必须转变出口产品结构和生产方式,推进出口市场多元化并规避技术贸易壁垒。     

中国机电产品国际竞争力及品牌营销策略分析

全球金融危机及人民币汇率升值等对中国机电产品国际竞争力有着负面的影响,提升中国机电产品国际竞争力的品牌策略具有现实意义。本文依据贸易竞争力指数理论、近6年的全国重点商品进出口量值数据,计算并评估了中国机电产品国际竞争力,分别探讨了技术创新主导型和营销创新主导型两种机电产品的国际品牌营销策略。     

广东省机电产品的对外贸易竞争力分析

客观科学地分析广东机电产品出口竞争力,及时发现其发展中存在的问题与差距,对保持和提升广东机电产品出口竞争力,从而带动广东以及整个国家贸易竞争力的提升尤为重要。基于贸易竞争力指数的实证分析显示,广东机电产品出口竞争力高于全国总水平;广东机电产品在国际市场上具有强竞争优势,但有微弱下降趋势,且其出口竞争力优势主要来源于外资企业、加工贸易及劳动密集型机电产品。     

辽宁省机电产品出口竞争力分析

辽宁省机电产品的出口近几年的规模持续扩大,是我国机电产业发展的主要动力之一,不过在出口竞争力中还存在着多种缺陷以及问题。本论文就该地区机电产品的出口竞争力现状的基础上进行分析,阐述了几点关键的影响因素,以此为导向,从提高市场多元化、扩大投资、改善出口贸易结构等方面对辽宁省机电产品的出口贸易进行探讨,并对同类省优化机电产品综合竞争优势,提供科学借鉴。     

广东省对RCEP国家机电产品出口竞争力研究

2022年1月1日,中国、日本、新西兰等国正式开始实施《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)。文章基于RCEP背景,研究广东省对RCEP国家机电产品出口竞争力的现状及问题,有利于广东省进一步推进机电产品转型升级,改善机电产品的出口贸易结构。首先,本文以广东省机电产品为研究对象,从出口额、出口增长率、出口国别等方面分析机电产品对RCEP成员国的出口贸易现状。其次,运用MS、RCA、TC指数对广东省机电产品出口竞争力进行纵向分析,通过与浙江省、山东省两大机电产品出口大省进行竞争力横向分析,进一步讨论广东省机电产品在RCEP市场上面临的机遇与挑战。最后,本文针对性地提出广东省机电产品出口贸易的提升策略,以供参考。     

机械工业机电产品市场管理办法

为了进一步适应社会主义市场经济发展的需要,加强机电产品市场管理,机械工业部于8月初制定了《机械工业机电产品市场管理办法》的试行办法。该办法旨在完善市场法规,规范市场,培育市场,以促进机械产品市场合理、稳步、健康地发展。     

新型国际分工格局下我国机电产品竞争优势

机电产品的竞争力是实现我国实现工业化的重要标志,对我国的产业升级和经济快速持续发展有着深刻影响。通过贸易竞争力指数较客观反映我国机电产品在国际市场的竞争力水平,即刚刚摆脱竞争劣势的状态。此外,对机电产品中各类产品的细化分析,可知我国在高新电子技术领域的竞争优势在稳步增强。     

Competitive analysis

Despite the strategic importance of understanding competitive structure and the dynamics of competitive behavior, there has been almost no empirical study of how managers perform these analyses. We provide a conceptualization of how competitive analyses can be framed by decision makers and for researching how human biases in decision making and corporate culture impact on the nature and use of competitive analysis information.We are grateful for the comments of George Day, Peter Dickson, Pete Fader, Don Lehmann, Rajan Varadarajan, and David Wheaton on an earlier version of this paper.     

Competitive by design

This paper is concerned with the role of design in the competitiveness of manufacturing companies and reports on design management in commercially successful firms. The findings are based on a survey of design policies and practices in over one hundred British and foreign companies from several industries, ranging from furniture to electronics. The paper shows that while in theory design plays a key role in competition, influencing both “price” and “non‐price” factors, in practice many managers do not give design high priority in company strategy and product development. The commercially most successful firms were those that not only invested resources in design and managed it effectively, but had other strengths, for example in marketing and manufacturing.     

论竞争优势的系统化

本文认真分析了竞争优势理论给发展中国家留下的制定接口和竞争优势的系统化结构，指出了我国在竞争优势系统化建设中存在的问题，并提出了对策建议。     

Competitive versus Comparative Advantage

I explore the interactions between comparative, competitive and absolute advantage in a two‐country model of oligopoly in general equilibrium. Comparative advantage always determines the direction of trade, but both competitive and absolute advantage affect resource allocation, trade patterns and trade volumes. Competitive advantage in the sense of more home firms drives foreign firms out of marginal sectors but also makes some marginal home sectors uncompetitive. Absolute advantage in the sense of a uniform fall in home costs tends to raise home output in all sectors but also leads both countries to specialise less in accordance with comparative advantage.     

从竞争政策的外部性看国际竞争政策协议

近年来 ,要求达成《国际竞争政策协议》的呼声越来越高。本文从成本—收益的角度分析只有在一国竞争政策的外部性使得该国国内竞争管理部门应当改变其竞争政策 ,并且根据国际竞争政策协议采取的措施能够提高世界福利水平的情况下 ,才有必要建立此协议。本文还指出该协议并不一定能使世界贸易体制更具竞争性。     

从国家竞争优势理论看我国汽车行业的竞争力

运用波特的竞争优势理论,从微观、中观、宏观竞争机制三个方面,根据近年我国汽车产业发展实际,结合TC指数、国际市场份额、劳动生产率三项主要指标,分析我国汽车产业的竞争力状况,有针对性的提出提高汽车行业竞争力应将产业由投资推进阶段过渡到创新推进阶段,培养无形资产和建立先进营销体系,调整政府的政策行为。     

Competitive advantage the Toyota way

For a firm to experience long-term sustained competitive advantage it must invest in human resources and deploy its scarce assets in the core areas that can most effectively provide the underpinning of a sustained competitive advantage. Gary R Fane, M Reza Vaghefi, Cheryl Van Deusen and Louis A Woods say that Japanese car maker Toyota is a supreme example of a company that has done just that.     

中国企业的竞争趋同问题初探

日常生活,广告战与价格战的硝烟不绝于耳,中国企业市场竞争的激烈程度可见一斑。透过现象看本质,中国企业不得不大打价格战的深层原因就是竞争趋同。首先从核心竞争力的角度入手,分析典型的战略型企业免于竞争趋同的方式;然后进一步探讨中国企业竞争趋同的原因和后果;最后结合中国企业的现状提出了一些建议。     

企业文化与企业竞争力

每一个人都具有某些心理学家所说的个性,而一个企业也同样有自己的个性,这种个性我们称为企业的文化。随着社会的不断发展,企业文化已不断受到重视,但把企业文化上升到提高企业竞争力的高度,还是不算多见的。在管理实践中,企业文化确确实实起到了增强企业竞争力,促进企业成长的作用,现代企业应积极建设自己的企业文化,使得企业文化在提高企业竞争力的过程,发挥其应有的贡献。