跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。     

跨国公司在华采购分析

当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的。中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家,更是世界发展最快的大国,在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要．     

跨国经营中的本土化全球战略

跨国公司视世界市场为“经营平台”,它试图利用各国比较优势和地域社会经济文化的差异,来获得规模经济和利润的增长。但是．国际化经营又产生了两大压力,即降低成本的压力和顾及地域差异的压力。为满足各个地区顾客的多样化需求。跨国公司必须根据各个国家或地区的市场环境,设计、生产和销售适合当地需要的产品和服务,并能有效地协调不同国家和地区的生产经营活动,即奉行本土化策略。本文从以下4个方面展开论述：全球本土化国际市场营销策略的有关理论、跨国公司全球本土化战略类型的划分、实施全球本地化营销策略的理由、跨国公司营销本土化的战略选择。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

跨国公司在全球战略中的技术策略运用

随着经济全球化的飞速发展和科技创新的不断深入,企业国际竞争环境发生了较大变化,技术因素在跨国公司全球战略中的地位逐步上升。面对新的战略环境,欧美一些大型跨国公司及时调整战略,在加大核心技术研发投入的同时,更加注重技术策略的运用,以获取更大的利益。一、跨国公司全球战略中的技术策略在全球经营中,跨国公司充分利用自身所拥有的技术来支持其海外的投资行为,主要体现在:跨国公司会适当地转让一些技术给东道国企业;跨国公司尽力阻止核心技术的外泄;企业通过各种方式在国际市场上获得新的技术。可以说,技术成为了企业实施全球战略的…     

跨国公司海外子公司角色演变与发展研究

文章阐述了作为全球化时代经济主体的跨国公司,其行为和决策会对世界经济的发展产生深远的影响。而海外子公司作为跨国公司进行全球扩张的重要手段,其角色演变和发展也会影响跨国公司整体的经营战略。面临竞争的全球化,母公司的价值导向出现显著变化,赋予子公司更大的自主权,以帮助自身获得东道国的创新资源。与此同时,子公司出于自身发展的需要,积极提升其在跨国公司网络内部的战略定位,以谋求获取母国优势资源的优先权。     

跨国公司的本土化战略及其启示

<正>一、跨国公司实施本土化战略的动因 近年来,跨国公司为了加强与东道国的关系,提高其市场竞争力,纷纷实施本土化经营战略,并不断加快步伐。其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场,都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于当地市场的客户,同时他们也尽一切可能利用当地市场的各种资源,以支持其战略目标的实现。目前,越来越多在中国的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中     

做强做大靠合规

国际组织和一些国家政府机构以及跨国公司在强化企业社会环境责任的基础上正在加大合规反腐力度,强化合规经营已经成为全球企业发展的一个新趋势。在我国企业正在加速全球化发展的背景下,应当高度重视国际企业界这一动向,借鉴跨国公司合规反腐的经验和教训,遏制商业贿赂,净化我国的商业环境。     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

基于企业能力的跨国战略联盟路径选择

<正>自20世纪80年代,在全球范围内跨国公司之间战略联盟不断形成并开始迅猛发展。这一趋势促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。通过缔结跨国战略联盟,使公司内部能力构成与外部环境保持动态平衡,推进了公司的发展。开展跨国战略联盟,也成为我国企业实现跨国经营的新途径。     

入世后中国企业如何变成“狼”

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和实现资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入ＷＴＯ即将成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。” 观念国际化 观念的国际化…     

跨国公司R&D全球化的新趋势与基本理论

跨国公司是第二次世界大战以后特别是20世纪五六十年代发展起来的一种国际企业组织。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系，最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其它企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

逆向避税——外资企业转移利润的秘密通道

<正> 跨国公司在国际激烈竞争的环境中,为了获取最大限度的利润,满足其专业分工和协作的要求,通常从世界市场的大范围出发,规划其生产和销售,使之更有效地组织经济要素的投入,并使产出更加靠近最终市场,这就是人们通常所说的“跨国公司全球经营战略”。为实现这一战略,跨国公司往往利用税收计划进行避税,把收入或利润尽量转移到低税国去,把费用尽量分摊到高税国去,以减少高税国的应税所得,减轻跨国公司集团的整体税负。     

全球知识经济时代跨国公司竞争优势的新来源

跨国公司是全球经济的重要组成部分,跨国公司利用分布在世界的运营网络在全球范围内推广其在母国形成的所有权优势,获得巨大发展。但是随着全球知识经济的发展,跨国公司这种全球推广的模式已经难以奏效,跨国公司必须转变全球推广母国优势的观念,培育并提升全球学习能力,从而获得持续的竞争优势。     

全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向。     

金融危机后跨国公司投资战略调整趋势及原因分析

全球金融危机对世界经济造成重大冲击,也给跨国公司经营和发展带来很大影响。危机后跨国公司面临新的宏观背景,同时也有着内在的调整需求,这些外在约束因素和内在发展需求决定了跨国公司全球范围的战略调整和投资方向,并对未来跨国公司的全球布局、产业转移、投资重点等产生深远影响。从区域布局看,跨国公司投资重心向新兴经济体倾斜,但是在...     

全球营销之本土化边界的界定

<正> 美国营销专家Warren J.Keegen认为,跨国公司的发展一般要经历5个阶段:国内、国际、多国、全球、跨国阶段,在其发展过程中,采取的营销战略一般遵循以下次序:国内营销、出口营销、国际营销、多国营销、全球营销。就跨国公司来说,以上五种营销战略是一个循序渐进的过程,其中最高级的是全球营销。全球营销固然是一种高级的营销战略,它不仅克服了其它几种营销战略的缺陷,而且集其优势于一身。但是,其实施除要求较高的前提条件外,面临的最大难处是如何科学地界定差异化与标准化的比重,我们把这称之为本土化边界。为此,本文对这一问题进行尝试性研究,以期对全球营销的实施能起一定的指导作用。     

跨国公司全球战略的发展趋势向—全球公司

一、跨国公司逐渐在向GC转变进入２０世纪９０年代以后，随着世界经济的一体化，以及科技的飞速发展，尤其是全球信息网络的形成，出现了一种不同于以往跨国公司的新的公司形态———全球公司（Globalcorporation，简称GC）。这是一种较跨国公司层次更高的，已经脱离了母国身份并超越了国与国的界线，在全球范围内实行资源的最优化配置的组织形态。随着跨国公司的经营重心的转移，国外资产和员工比重的增大，以及在国际经济体系中所处的重要地位，它们的“国家属性”开始发生根本性的变化，越来越多的跨国公司（MNC、TNC等）正在变成“…     

跨文化人力资源整合与管理研究

<正>随着经济的全球化发展,人力资源的跨文化整合与管理对于跨国公司实施国际化战略越来越显示出举足轻重的作用。许多现代化跨国公司如惠普、IBM、联合利华、菲利普等都将跨文化人力资源整合与管理问题提升到企业组织的战略管理层面,以提高企业的全球化适应能力。能否顺利实现人力资源的跨文化整合与管理已经成为跨国公司在其经营战略和组织建构的设计、制定和实施中面临的新课题。     

跨国公司的全球营销战略

20世纪世界经济最主要的特点之一，就是跨国公司发展迅速，成为当代国际经济活动的核心组织者。研究跨国公司的全球营销战略，对于将要加入WTO的中国企业将带来有益的启示。