中小企业实施企业资源规划模式的实证分析

企业资源规划作为一种全面企业管理模式和先进的管理思想,被众多国外制造企业所接纳并采用。近年来,国内企业开始尝试引进ERP系统,但ERP系统应用的效果并不理想。本文以中型化工企业为例,实证研究ERP系统在中小企业的实施模式,探讨中小企业实施ERP所面临的困难及解决办法,从而为国内企业特别是中小企业引进先进的管理思想、提升管理水平提供一定的借鉴。     

ERP在中小企业中的应用

随着现代化管理思想的兴起,社会上的企业组织慢慢的认识到了ERP系统管理的重要性。然而,各中小企业对ERP系统的实施还存在着一定的问题。本文阐述了中小企业ERP系统应用过程中的现状及存在的问题,然后针对中小企业实施过程中存在的问题提出相应的对策,希望对中小企业ERP实施应用提供帮组。     

ERP系统的风险管理

我国有大量的中小企业都在应用ERP项目解决其内部管理上的问题,但在ERP项目实施过程中会有一些风险。本文对其实施中的各种风险进行分析研究,结合中小企业的具体情况,提出了具体的解决对策和建议,使ERP项目能真正成为企业有效解决交货,现金流,成本控制等内部管理问题的系统。     

中小企业ERP浅谈

本文通过阐述ERP在中小企业中的应用现状以及在应用中存在的主要问题,进而分析目前中小企业应用ERP的影响其成败的关键因素,对如何改进企业ERP实施与应用提出了一些对策,期望对苏州中小企业ERP应用提供帮助。     

浅论中小企业ERP的实施

中小企业在我国经济发展中具有不可替代的作用,但由于大企业对ERP这一信息技的应用,中小企业正面临着竞争优势消退的冲击,因而不少中小企业正竞相导入ERP系统。本文分析了我国中小企业实施ERP的优势和劣势,探讨了中小企业对ERP的选择和实施ERP的几大原则,提出了ERP项目交付中应注意的问题,并对如何保证ERP的实施成功,提出了相应的对策。     

中小企业运用ERP的方法研究

我国中小企业的信息化管理水平偏低,这一状况严重制赵了中小企业的生存与发展。企业资源规划(ERP)软件包是一种发展较为成熟的企业信息管理系统,本文从中小企业运用ERP系统的可行性出发,分析了中小企业实施ERP过程中可能出现的若干问题,最后总结出了ERP项目实施的重要阶段与步骤。     

中小企业实施ERP的策略分析

随着改革开放的不断深化,现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)不仅是一个信息化的有效工具,更是一个重要的管理理论,ERP的应用不失为我国中小企业发展更上一个台阶的有效途径之一。本文论述了中小企业实施ERP的必要性和可行性,分析了中小企业实施ERP的现状和存在的问题,并提出了中小企业实施ERP的具体策略,以期对我国中小企业的ERP实践有所启示。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

中小企业ERP实施的案例分析

ERP系统在中小企业的实施势在必行。本文分析了福州一制造业企业实施ERP后提高了企业竞争力的具体案例,最后针对该案例总结几点中小企业实施ERP的关键性问题。     

基于ERP的我国中小企业信息化管理研究

在信息化时代,越来越多的企业已意识到企业信息化的重要性,要想实现信息化就必须采用ERP等信息化软件来加强对企业的管理和控制。以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息化管理系统应用方面失败的原因,针对上述问题提出相应的对策。希望通过加强对基于ERP的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理。     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力.但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想.中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义.本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考.     

我国中小企业运用ERP的失败原因初探

随着市场竞争格局的加剧，在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是，中小企业由于其自身某些无法克服的局限性，使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用，进而提高管理水平，对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因，并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议，以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径，为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。     

ERP在中小企业的应用简析——以电子商务模式下的服饰公司为例

本文基于ERP理论,结合电子商务模式,分析中小企业应用ERP,简析了ERP应用的背景、动因、实施概况以及应用效果。强调ERP对于中小企业的重要性,引导中小企业重视企业流程再造,推广ERP在中小企业中的应用。     

关于ERP系统与电子商务的有效集成

为应对新经济的发展,中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中,电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性,对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。     

对我国中小企业ERP实施的研究

企业资源计划ERP是当前企业信息化管理工具的典型代表。在我国物流和供应链迅速发展的背景下,ERP在我国已经得到广泛推广。如今,我国经济又在快速发展,有"世界工厂"的美誉,大量的中小企业对ERP表现出极大的渴求。但是目前世界上发达国家的ERP实施成功率也比较低,我国的实施水平就更低了。在这样的现实情况下,研究中小企业的ERP选型与实施状况就有了不一般的意义。本文基于供应链的角度,对我国中小型企业ERP选型及实施进行研究。     

ERP系统应用障碍探析

ERP系统作为企业进行现代化管理最先进的手段之一 ,越来越受到企业管理层的关注。我国企业在应用ERP系统过程中存在的若干问题 ,致使ERP系统应用的成功率不高。应转变观念 ,加强对ERP系统的可行性研究 ,对企业业务流程有效地实施重组 ,充分发挥ERP在企业管理中的作用 ,以提高企业的管理水平。     

ERP在我国中小企业应用中的问题与对策

ERP在我国企业的应用,真正开始应该说是在20世纪90年代末。现在从总体上来说,我国ERP应用还处在起步阶段,成行业的大面积推广应用还很少,虽然政府和企业在这方面投入不算少,但实施效果并不理想。特别是中小企业在实施ERP过程中,遇到不少问题,须要采取对ERP有一个全面而清晰的认识;做好可行性分析,明确要求,制定实施方案;规范基础管理,建立内部资源与市场和社会资源的比较机制;跨越资金障碍以及全员培训,吸引人才专家咨询等有力的对策,解决各种障碍,提高中小企业应用ERP的成功率。     

“因需而变”的中小企业ERP应用研究

传统管理的种种弊端,严重制约了成长性中小企业的快速发展,但是目前ERP系统的开发和应用多将目标集中在大型企业上,适合中小企业的ERP软件很少,主要是因为ERP系统实施需要耗费的人力、财力、物力巨大,中小企业无力承担。本文从中小企业的特点出发,提出了一种精简的ERP开发模式,并在实际中得到了良好运用。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制探究

ERP系统具有非常大的严谨性和全面性,它对企业内部控制实施的影响体现在多方面。将ERP系统应用在内部控制管理过程中,同时企业管理人员应立足于企业规模、市场变化情况,深入了解ERP系统的优势与弊端,实现ERP系统与内部控制的完美结合,从而在企业内部控制过程中充分发挥该系统的优势。本文分析内部控制与ERP系统的关系,并剖析ERP系统环境下内控实施的问题,最终提出对策促进二者融合,保证内部控制有效实施。