油田企业的通讯员培训要强调“三重视”

在全国各大企业中，新闻宣传工作一直广泛受到重视，特别是在国有大型油田企业里，除重视在外部媒体宣传本企业的亮点、展示形象外，在内部也自办了各种层次的报纸或杂志，通过在自办报纸、杂志上展示企业整体及下属各单位的发展成就，发挥出新闻宣传凝聚人心、鼓舞士气的作用。目前，各企业报的专职记者、专职编辑和通讯员承担着本企业对内、对外宣传报道的主要职责。     

按照“三个代表”的要求改进和加强国有企业思想政治工作

文章根据党的十六届三中全会关于完善经济体制改革的决定 ,针对国有企业改革理论创新和国有企业面临的新情况、新问题 ,分析了国有企业改进和加强思想政治工作的必要性和重要性 ,对如何按照“三个代表”的要求 ,改进和加强国有企业思想政治工作提出了独到的见解     

保护“绿水青山”赢得“金山银山”

党的十八大把“生态文明”纳入党章，“美丽中国”首现大会报告，这两个充满诗意的词组犹如春风拂绿暖入人心。建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计，广东作为改革开放排头兵，在经济发展领跑全国的同时，     

生态文明建设中“正人心论”的价值生成与现实困境

在生态文明建设的理论与实践过程中,"正人心论"是一种主导的理论观点与措施方法。生态伦理学是"正人心论"的集中体现与核心精神。生态伦理学能够为生态文明建设提供正确的世界观与价值观,但因生态伦理学在理论和实践上都存在着自身的困境,因此只是实行价值观的大转折,即"正人心论",并不能完全解决生态环境问题,只有"正人心论"与"正制度论"的有机结合才能建成生态文明。     

嘉善“三步走”推进“小升规”

嘉善县是全省11个小微企业上规升级专项行动重点县之一,现有登记注册企业9294户,其中93％属于小微企业。为加快推进小微企业上规模,提升小微企业发展质量和效益,嘉善县通过明确任务、找准路径、细化措施“三步走”,全力推进小微企业上规升级专项行动。     

和谐管理与人心演变规律研究

和谐发展必须以和谐管理为保证。和谐管理以人为本,强调安人心、争取人心。但在管理实践中,许多管理者在理智上明知得人心的管理意义,但由于不知人心的演变规律而不知得人心的要领,采取的管理举措往往伤人心、失人心,从而导致矛盾和冲突丛生。管理者必须认知和掌握人心演变的过程和规律。如果管理者遵循人心的演变规律,将心换心,就抓住了治理人心和安得人心的关键,这是达成和谐管理、实现无为而治的前提条件和必由之路。     

得市场必先得人心

在市场经济条件下,“得人心者得市场”,只有那些不断把握人心,满足需求的企业才能占领市场。企业文化的核心是“以人为本”,其实质就是企业在经营中必须得人心,人心既包括外部公众之心,也应包括企业内部员工之心。     

诚信这个道理

实际上,诚信,面对这个词汇,哪个企业能够做到真正坦然呢。这不禁让人心生疑惑：连根基都失掉了,我们究竟成长了什么？是更加高深的营销本事？还是更加不遗余力的赚钱能力？     

论内部审计的“有为”和“有位”

内部审计在加强企业内部控制和自我约束、完善企业管理、提高经济效益、贯彻企业决策、实现企业经营目标等方面具有外部审计不可替代的作用,是企业实现自我监督、自我约束与自我调控的有效途径,也是加强管理的重要手段。文章结合企业内审工作的实际,就内部审计的“有为”和“有位”进行探讨。     

用“互联网思维”打造“升级版”物流

正当前,大数据、云计算、互联网、移动互联、智慧物流等新的信息技术,给物流业带来重大变革和新的挑战。转变发展方式,打造"升级版"物流,已成为企业运营发展一个不容回避的关键问题。无锡高新物流中心作为物流企业,如何运用互联网思维,促进企业转型升级,加快推     

企业如何应用“4P”、“4C”、“4S”理论

本文根据市场营销的最新理论,论述企业是怎样认识4P、4C、4S（简称4PCS）的新理论,从市场营销的管理理论、行销策略及企业市场营销的核心理论,进行分析和应用,从而帮助企业结合自身的实际把理论应用到实践中。     

企业管理要从“严、”“勤”、“细”、“实”做起

国有企业在推动国民经济和社会发展中具有非常重要的作用,事关国计民生。作为国有企业的管理者,在"十三五"时期必须把适应新常态的要求贯穿始终,从"严""勤""细""实"做起,一手抓企业精神文明建设,一手抓企业内部管理,把发展作为第一要务,着力解决涉及广大职工切身利益的问题,以"敢于担当、积极作为、依法办事、为民谋利"的精神,严格管理企业,才能全面完成党和人民交给自己的历史使命。     

从“丰田危机”谈“和谐”

企业存在就有文化存在。企业文化是指所有成员传承并共享着共同的价值观、共同的愿景、共同的使命。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果企业文化不能良好地协调各方的利益，不能起到凝聚力量的作用，那么企业就将是一盘散沙，毫无竞争力可言。最近发生的丰田汽车“召回门”事件就是一个典型的例子。     

企业家是“鸡”还是“蛋”?

<正> 随着市场经济的发展与现代企业制度的建立,企业家问题日益突出起来。与此同时,企业文化也成为了引人注目的话题。那么,企业家与企业文化之间究竟是什么关系呢?这里首先要对“企业”的概念加以限定。我们可以将企业粗粗地分为古典企业与现代企业。所谓古典企业,是出资者与经营者合二而一的企业,这时的企业家实际上是资本家。而现代企业的本质特征是出资者与经营者相分离的企业,因此,企业家包括了个人大出资者和高级经理人员,特别主要是指那些职业经理人员。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

股份合作制企业：因“先天不足”而“发育不良”

近些年来刚刚兴起的股份合作制企业,它作为先进的生产力代表,曾经得到各级阶层的普遍认同和赞许,但是在发展过程中总觉得有些“发育不良”现象。通过对企业的深入调查,结果发现企业本身存在的“先天不足”所潜在的一些深层次问题正逐步暴露出来。这些问题有待我们仔细分析、认真对待,并加以解决。经归纳,具体表现在以下几个方面: 一、企业决策行为出现短期化 股份合作制企业通过几年的发展,有的已经完成了资本的原始积累阶段,在这时期,大部分企业一怕政策变动,二受传统小富则安的思想影响,三是股东之间思想不统一等因素正制约着企业的发展,具体表现在企业明显出现决策行为短期化,只顾眼前利益和局部利益,甚至出现假冒伪劣等不良现象。在关系到企业发展前途的重大举措如商标注册、广告宣传、产品开     

“和谐之旅”圣火接力梦想

"丝绸之路"诞生的两千多年后,又一条担负中西交流意义的路线诞生——第29届北京奥运会火炬接力路线。延自古希腊的圣火与五千年的中华文明相遇时,激情与梦想将照亮"和谐之旅"。     

“政企分开”新解

政企分开必须考虑企业的性质和地位，保证出资人到位，必须与国有经济布局调整结合起来。特殊性企业与政府只能实行有限分开，明确划分国有资本出资人代表、特殊企业的经营管理者、劳动者之间的责、权、利，按出资人制度与市场经济规则双重要求创建新的国有企业管理体制，政府通过法律、行政和市场等手段对特殊企业进行管理，保证特殊企业重大问题政府控制；一般性企业与政府彻底分开，企业按企业治理结构完全自主经营管理，一般性企业中的国有股份，政府委托国有资产经营管理公司管理，国有资产经营管理公司以普通股东的身份参与一般性企业的管理，主要职责是保证国有资产完整的增值。     

论“抓大放小”与“放管结合”

一、“抓大放小”是搞好国有企业的战略方针根据我国十七年改革的实践经验,中央明确提出了对国有企业实施战略性的改组,“集中力量抓好大企业,放开搞活小企业”.“抓大放小”是一个重要的战略决策,是我们必须贯彻落实的一个战略方针.1、集中力量搞好大企业就是抓住了关键.国有大企业是社会主义公有制的主体力量,是各行业的脊梁和骨干力量.国家集中力量抓好一批关系国民经济命脉、体现国家经济实力的大型企业,按照市场经济规律的内在要求,采取有力的政策和措施,真正把它们搞好搞活,就能发挥国有经济的主导作用,巩固社会主义公有制的主体地位,充分体现国家实力,并且有效地带动和扶助一大批中小企业健康发展,增强国有经济实力.这样做,就是抓到了企业改革的关键.     

领导干部树立威信“八法”

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召,无声的命令”。现代领导者要做到最大限度地凝聚人心,有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。领导者的威信如何,对事业的成败至关重要。那么领导者应如何“立威”呢？