中国电信天翼支付年交易额将达500亿元

中国电信天翼支付公司预计2012年累计交易额达到536亿元，比上年增长2．33倍，用户数达到1400万，比上年增长879倍，合作商户超过10000户。天翼支付公司创新探索支付行业“六力模型”，业务范畴涵盖线上／线下、远程／近场、固定电话劐寸、移动支付、积分支付等领域。     

移动支付：从单兵作战到协力推进

从全球来看，移动支付似乎并不是什么新鲜事，韩国运营商早在2001年就推出了移动支付业务，日本的类似业务也在2004年面市，且发展一直不错。但由于竞争、技术等因素，移动支付火暴发展的局面此前仅仅出现在日韩等少数国家和地区，并未形成全球发展的热潮。但近来这一情况有所改变，日本、瑞典、英国等相继发生了几大运营商合力推进移动支付的事件。这从某种程度上意味着，移动支付已经从单兵作战进入到了协力推进的阶段。     

基于产业链视角的移动支付主导力量分析

近年来，移动支付在电信运营商以及金融机构等各方力量的积极推动下，呈现出快速发展的态势。2010年年末，我国移动支付用户数已突破2930万，支付金额达98．2亿元，用户规模和交易金额较上年同期分别增长166．4％和309.2％。随着电信运营商和中国银联对近距支付技术（NFC）推广力度的不断加大，预计2012年我国移动支付用户数将达到1亿，交易金额将达到1159．6亿元。     

移动支付的天时、地利、人和

作为2012年涌现出来的创新热点,移动支付很有可能改变产业发展与未来生活。华创证券研究报告称,移动支付2013年规模启动已经确定,在天时、地利、人和的背景下,国内移动支付行业将得以快速发展。国内移动支付的普及将于近3年完成,稳定时期的渗透率将达到30%左右,用户达到2.5亿户。其实,从美国的Square到我国的快钱、拉卡拉,从运营商的SIM卡支付模     

“快的打车”PK“嘀嘀打车” 移动支付大战一触即发简

2013年12月,支付宝和“快的打车”联合在北京出租车市场推广“移动支付”功能。随后的2014年1月,“嘀嘀打车”与腾讯微信支付宣布合作。     

“双微赋能”打造邮政移动金融生态圈

以构建邮政移动金融生态圈为主题，分析了广东邮政发展移动支付市场的机遇与挑战，提出广东邮政打造移动金融生态圈的具体策略，通过自主创新研发"双微赋能"平台，形成商户端和消费者端的联动，打造邮商联盟金融生态圈和场景化营销邮商联盟共同体。通过运营B端(商户)和C端(消费者)的金融生态链，打造围绕邮政金融网点的"线上+线下"邮商联盟营销创新平台，使"双微赋能"成为抓好B端商贸客群发展和C端获客、活客的有力武器。     

让支付插上移动的翅膀

移动支付是依托移动网络发展出的新增值服务。本文将通过把移动支付与以银行卡为代表的传统电子支付进行比较,分析它们在应用上的优缺点,说明移动支付能够有效促进和补充现有电子支付的发展。目前我国移动手机用户数量已经达到了3.45亿,超过了固定电话用户数,人们对手机的依赖已经改变了国人的生活习惯。在这个基础上,移动支付也成了目前最热门的支付方式之一。经过几年的发展,移动支付服务基本建立了以运营商、银行、商户等完整的价值链。2004年后,各类移动支付虚拟提供公司在中国更是异军突起,购买网上信息服务、手机增值业务订购、现场支付等各种形式手机支付服务在我国迅速发展起来。那么手机支付的异军突起,对以银行卡为代表的传统电子支付会带来什么样的影响呢?     

电子渠道个性化营销用户冷启动问题解决思路

随着互联网的普及和电子商务的发展,为用户提供电子化的服务已逐渐成为各运营商的重要战略。如何充分利用现有资源优势,顺应时代潮流和用户消费模式的变化,遵循电子商务和电子渠道的自然规律,提高销售效率和客户满意度、忠诚度,成为各运营商电子渠道规划与拓展关注的重点。电子渠道是在移动互联网兴起、用户消费逐渐从线下转移到线上后,为满足客户随时随地服务的需求,     

移动支付格局未定 四模式孰能胜出？

移动支付也称为手机支付,是指交易双方为了某种货物或者服务,以移动终端设备为载体,通过移动通信网络实现的商业交易。移动支付所使用的移动终端可以是手机、PDA、笔记本电脑等。这种交易的达成通常需要通信运营商的无线通信网络与银行金融系统或第三方支付平台相连。从支付模式上划分,移动支付分为近场支付和远程支付。     

运营商互联网金融业务之思考 基于京东的案例剖析

余额宝的出现催生了各种＂宝＂的诞生,国内互联网金融热情高涨。各种基于移动支付、互联网金融理财、P2P、虚拟信用卡等的创新应用纷至沓来,民间银行也静待破壳。BAT抢滩互联网金融,各大电商也积极布局。其中,京东是比较典型的代表,从构建互联网金融链到提交IPO招股说明书再到与腾讯合作,大有大战蓝海之势。在这样的产业背景下,运营商如何作为？本文对京东的互联网金融布局进行了详细剖析,以期对运营商发展有所启迪。     

打车软件未来仍具想象空间

打车软件从进入市场至今,其发展虽然只有两年左右的时间,但已经历了激烈的市场竞争,从发展阶段来看,打车软件已经快速度过了野蛮扩张和市场洗牌的探索期,并逐渐迈向理性发展的高速发展期。在市场格局方面,目前已形成快的打车与滴滴打车两分天下的格局,根据EnfoDesk易观智库产业数据库最新发布的《2014年第一季度中国打车App市场监测报告》数据显示,截至2014年第1季度,快的打车与滴滴打车累计账户数量已占据超过96%的市场份额。     

移动支付有钱途,也有前途

自打移动互联网兴起以来,移动支付一直是群雄紧盯的热门业务。发展到现在,移动终端已经不再是传统意义上的手机,而是一个人每天必须随身携带的智能终端。它已经把广大用户随身携带的各种物品给整合了,钱包早晚也会被逐步替代。银行盯着它,移动运营商盯着它,互联网公司盯着它,第三方支付公司也盯着它。"目前,广大用户是否会接受移动支付技术早已不是问题,谁将在什么时候成为这一领域的领导者是各方关注的焦点与努力的方向。各大范围、更深层次的竞争与合作     

业务外包，企业准备好了吗——访北京邮电大学邮政发展研究中心副主任赵国君

从英国伯明翰到柏林，虽然您所搭乘的是印有英国航空公司标识的班机，但是您所享受的，却是来自全球化的外包服务，包括丹麦快桅公司提供的客机和机组人员、空服小姐，由瑞士空膳集团公司承制乘客餐饮，机票则由全球各旅行社代理销售，全球网络的地勤服务亦外包给当地同行。英航并不将这些业务视为核心，而是把业务焦点放在乘客身上，倾注全力。     

运营商能当清算商吗？——关于移动运营商进入支付清算行业可行性的思考

手机支付既是移动增值业务的新成员,也是支付渠道和支付工具创新的新动力。自2001年广东移动推出“手机钱包”业务之后,手枧支付便开始进入中国移动市场。然而由于金融业和移动通信业都具有广阔的市场前景,使得产业协调难度大大增加。手机支付如何协调发展？产业发展如伺协调？运营商在手机支付产业链中能否担当清算商身份？……在本文中,笔者将从国外运营商发展手机支付的模式以及我国特殊的国情现状出发,全面论证移动运营商进入支付清算行业面临的机遇和挑战。     

移动支付：荷尖初露求发展

最新数据显示,2013年,全球移动支付市场规模将达到8600亿美元。在经历了近十年的摸索之后,我国移动支付业务即将进入快速发展期。目前,三大运营商均已在各地开展了移动支付试商用,正在为大规模商用积累经验。在不久前开幕的上海世博会上,移动支付作为应用热点进行了重点展示。     

移动互联网缺乏有效商业模式

近几年来,众多的企业和创业者尝试进入移动互联网,很多VC、PE看好移动互联网,向移动互联网企业投资。从表面看,移动互联网发展很好、很快,近年来移动互联网商业模式也在不断创新,但总体来看,移动互联网商业模式依然不够成熟,很多企业仍处于"烧钱"阶段,没有盈利。笔者认为,移动互联网发展环境尚不成熟是尚未形成有效的商业模式的主要因素。第一,移动互联网风险投资增长趋缓,充分说明移动互联网进入理性     

Gartner:2010～2011年十大移动技术

全球技术研究和咨询公司Gartner发布10大移动技术,到2011年以前,这些技术将以影响短期移动战略和政策的方式显著演进着.随着企业逐步走出经济低谷并倾向于增加B2E和B2C移动支出.2011年以前,在移动应用和技术上的投资都将有所增加.     

手机支付构筑移动商务“新三国”

2010年,手机支付迎来井喷式发展。世博会上三大运营商将自己的手机支付产品集中亮相,昭示着手机支付时代的来临。手机支付也称为移动支付（Mobile Payment）,简而言之,就是允许移动用户使用其移动终端（通常是手机）对所消费的商品或服务进行账务支付的一种服务方式。而今,3G的大规模商用、物联网技术以及手机实名制推行步伐的加快,使得手机支付向着非接触、高智能、兼容性强的方向发展,成为移动商务发展强大的驱动力和最牢固的基石。     

改革路上当家人--记四川省电信公司成都市分公司总经理王钢

作为四川省电信公司成都市分公司的首任总经理,王钢的目标是：把成都电信建成一个顺应形势、符合潮流、管理科学、富有竞争力的现代化企业。1999年7月移动业务分离以后,短短一年多时间,他带领下的成都电信累计实现利润2．7亿元,弥补以前年度亏损2．36亿元后已实现扭亏为盈资产负债率从61％下降到49％;百元收入成本费用率从91％下降到73％;交换机实占率由49％上升到67％;新增电话用户58万户,达到170万户;长途来话接通率从长期以来的全国省会城市倒数第五六名跃居前8名,综合来话接通率一度飙升至全国第二。 数字或许很枯燥,却最…     

统筹兼顾 持续发展访中国移动通信集团河南有限公司总经理原建国

中国移动通信集团河南有限公司(以下简称河南移动)成立于1999年.8年前,公司仅有客户137万户,网络容量近300万门,资产净值74亿元,年运营收入17亿元,负债率高达120%,坏账率超过10%.8年后,河南移动客户规模扩大了20倍,网络规模增加了13倍,企业收入是原来的10倍,占河南省GDP总额的1.3%;8年累计缴纳税金150多亿元,仅2006年一年的利税就达26亿元.值得指出的是,8年来,河南移动运营收入的年均增长率一直保持在15%以上,新业务发展全国领先,综合实力不断提升,从1999年的第13位上升到目前的第5位,发展速度连续三年排在中国移动前三位.截至目前,河南移动客户总量突破2800万户.