企业物流外包的决策分析

<正>一、企业物流外包的动因企业外包行为的产生源于上世纪90年代的核心竞争力理论。这一理论指出,在市场竞争日益激烈的今天,企业能否生存发展取决于企业的核心竞争力。     

利用价值链会计提高企业核心竞争力——以企业外包为例

如何打造企业核心竞争力是近年来理论界和企业界比较关注的话题之一。重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国企业实际,阐述了企业核心竞争力的价值链分析,指出中国企业打造核心竞争力的途径是企业业务外包。     

浅析房地产企业业务外包

如何利用房地产企业有限的内部资源提高自身的核心竞争力成为房地产业亟待解决的一个问题。不论从市场环境角度分析,还是从企业自身发展角度考虑,房地产企业都必须走专业化的发展道路,而业务外包则是专业化道路的首要选择。本文主要结合我国房地产行业的行业结构和经营方式,对房地产企业业务外包实施的必要性进行了分析,并对房地产企业发展业务外包提出了建议。     

会计服务外包市场需求分析与行业发展对策

会计外包服务有利于企业降低成本、提高效率和专注于企业核心竞争力.中小企业的不断增长和企业日益规范化的管理要求等为会计服务外包营造了可观的市场空间.会计业界在加强宣传,将潜在需求转化为现实需求的同时,也需要加快行业发展建设,促进会计外包服务的规范化、规模化、高度化、品牌化发展.     

浅析伙伴型企业外包关系

<正>20世纪90年代以来,激烈的全球市场竞争和快速多变的市场需求,使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,企业单靠自己的内部资源已难以应付,这就迫使企业积极寻找各种可以利用的资源,企业外包就是企业利用外部资源来完成传统上由企业内部来完成的功能的一种途径。     

业务外包：管理发展新趋势

科学技术的不断进步，市场竞争的日益加剧，使企业的经营者更加认识到，企业必须把主要精力集中在公司的主要业务上，才能促进企业核心竞争力的提高。在社会分工越来越细，各个行业业务越来越专业化和精细化的今天，企业要在市场中占据领导地位，就必须做好自已能够做、比别人做得好的业务。在经济全球化、竞争国际化的大环境里，企业要“瘦身”，非核心业务实行外包，成了管理的新趋势。同时，这也是发展现代服务业需要面对的一个重要课题。     

苏州工业园区会计服务外包发展展望

自2010年成立以来,苏州工业园区会计服务外包示范基地取得了多方面的成绩。目前,会计服务外包在苏州工业园区的发展可谓日新月异,苏州工业园区会计服务外包的发展离不开园区经济的飞速发展,并有效帮助园区企业更加注重自己的主业,从而进一步促进了经济的发展和繁荣。要推动苏州工业园区会计服务外包的发展离不开政府的政策扶持和有效监管,离不开企业自身业务水平、服务质量的提升和品牌的建设,离不开专业有效的沟通和推介,更离不开专业人才的培养。     

会计行业发展与高职会计教育

本文主要以会计行业发展为研究对象,对其所处的现状进行了深入的研究分析,从市场的需求出发,分析出在国内的高职会计教育学方面存在诸多问题,并且积极制定了有效的应对方案,可以推动高职院校更好的实施会计专业教学,能为我国会计行业输送大量专业性人才,提高会计行业的发展步伐,研究所得的有效资料也希望可以为今后该领域内的学者研究提供参考。     

中小企业的发展与会计服务外包

随着经济的发展,我国涌现出数量众多的中小企业,但由于中小企业规模较小,人力和财力有限,会计核算与管理比较弱化,一定程度上阻碍了中小企业的良好发展。本文分析了我国中小企业会计服务外包的可行性和必要性,对中小企业会计服务外包需要关注的问题进行了探讨,认为中小企业选择会计服务外包有助于企业管理者加强内部管理,达到提高企业核心竞争力的目的。     

企业人力资源外包策略

<正>随着市场竞争的激烈化和国际化,越来越多的公司认识到,企业间的竞争,从对自然资源的竞争、资金的竞争,到产品(技术资源)的竞争,竞争已趋于白热化,只有人力资源的竞争才是终极的竞争资源,它具有可开发、可再生的特性,是企业不可复制的核心竞争优势。然而人力资源活     

中小企业人力资源外包经营与管理

我国的中小企业,人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段,人力资源管理者基本上没有受过专业训练,仅靠自己在实践中摸索,管理水平提高得比较慢,还难免走弯路。特别是当前,随着市场竞争的日益加剧,信息技术飞速地发展,速度和效益已成为中小企业生存和发展的关键,因此,中小企业必须从自身的内部条件和外部环境特点出发,致力于自己所擅长的和利润空间更大的业务,将自己不擅长的甚至已成为负担的业务外包出去,这样才能在激烈的市场     

资源外包:企业赢得竞争的战略

资源外包作为提高企业竞争力 ,赢得竞争优势的行之有效的战略 ,已在全球广泛应用。本文通过对资源外包成因进行分析 ,阐述了资源外包能帮助企业降低成本、增强竞争能力、寻找机会、提高质量、提高效益和开拓市场 ,是企业获得和保持竞争优势的重要工具。同时也指出资源外包还存在一些问题 ,对如何加强外包管理进行了初步的探讨。     

物流外包风险管理研究

1物流外包 物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。     

人力资源外包行业的现状及趋势探析

<正>一、人力资源外包行业的发展现状人力资源外包行业在经济发达地区发展迅速。在经济发达地区,不乏苏州、义乌、顺德等这样的制造基地,有一定规模和数量的企业,市场劳务工的缺口较大,人力资源外包市场发展前景广阔。对于企业来说,选择何种用工方式,如何降低企业成本,增强核心     

物流外包探究

目前,中国的物流市场只是形成初期,假以时日,在全球大环境下,随着国内市场化的进一步发展,企业改制改组,理顺内部经营管理,提升物流认识,物流对于中国企业的壮大将会起到越来越重要的作用。发展中国物流市场,任重道远。在物流成为企业核心竞争力的情况下,物流外包就成为企业提升竞争力的有效途径。     

基于核心竞争力培育的物流外包战略

首先介绍了核心竞争力理论的提出和发展过程,明确了物流外包的内涵,然后结合国内外物流外包的理论研究与实践状况,重点分析了企业核心竞争力与物流外包的互动关系,最后提出了基于核心竞争力培育的物流外包战略基本思路。     

业务外包优化管理

业务外包,也称资源外包．是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的优势．将其非核心业务交由外部的专业公司完成．从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。实施业务外包．企业将资源集中到核心业务上,而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济的完成某项业务的资源。业务外包可以最大限度发挥企业有限资源的效用,加速企业对外部环境的反应能力．强化组织的柔性和敏捷性,有效增强企业的竞争优势．提高企业的竞争水平。本文结合管理实践,探讨业务外包优化管理的具体操作。     

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。