基于信息化的管理会计存货决策分析

信息化时代有效的存货决策方法对企业的生存和发展至关重要。存货储备量对于降低资本成本、提高资金利用率、增加企业利润具有重要意义。本文对信息化的管理会计存货决策进行研究,重点分析信息化下管理会计存货决策方法的缺陷以及对企业产生的危害,通过对海尔集团存货管理的案例分析,提出进行存货决策的建议,即加强供应链管理,建立并完善存货管理信息系统和存货管理制度,有助于信息化时代企业的存货管理和决策。     

建筑企业存货管理存在的问题及改进措施探讨

存货成本是建筑企业施工成本管理的重要组成部分,建筑施工企业存货管理是建筑企业经营管理过程中的重要工作。企业存货管理水平的好坏,存货管理的工作质量对建筑业的经营效益产生直接影响,是建筑企业进行成本控制的关键。由于企业项目管理水平等诸多因素影响,导致建筑企业在存货管理中存在一些问题。本文论述了建筑企业存货管理的重要性,分析了建筑企业存货管理现状及存在的问题,然后针对性提出改进对策,希望可以对建筑企业提高存货管理水平、降低企业材料成本、提高企业效益起到一定的作用。     

浅析企业存货会计核算与管理问题

加强企业存货的管理,目的是为了降低企业综合成本,保证企业连续、正常的进行生产经营,并提高产品的市场竞争能力,确保企业稳定、持续、健康地发展。本文首先论述企业存货核算和管理的必要性,后分析当前企业存货核算和管理中存在的问题,针对存在的问题提出加强存货核算和管理的对策。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义.     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

加强存货管理,降低企业成本

随着社会的发展和经济的进步,企业间的竞争变得越来越激烈,要想让企业在激烈的市场竞争中实现更快更好的发展和进步,有效的降低企业的经营成本是十分必要的,而加强存货管理又是降低企业成本的关键,所以本文就现阶段企业成本管理的相关问题进行了分析和研究,就传统存货管理与现代存货管理进行了比较,分析了现阶段企业存货管理的现象,深入分析和探讨了现代式的仓储管理,以期能够在提高企业存货管理绩效的基础上促进企业赢得更多的经济效益.     

生产型企业存货管理相关问题探析

存货属于企业流动资产的重要组成部分,在企业流动资金中占据较大的比重,如何做好企业的存货管理对其生存及发展具有十分重要的作用。本文首先对当前生产型企业存货管理问题进行了分析,然后根据这些问题提出降低存货库存量、降低存货存储成本、使用正确的存货核算计量方法和建立最优进货渠道等相关管理建议,以期能够给生产型企业存货管理方面带来一定的借鉴意义。     

浅论SiFO公司的存货管理

存货是企业重要的经济资源。如何在保障生产和销售的同时降低存货成本,提高存货收益,是存货管理的基本目标。文章共分三个部分,第一部分阐述了存货管理的基本目标;第二部分揭示了SiFO公司存货管理存在的问题;第三部分针对SiFO公司存货管理存在的问题提出了存货管理的具体对策。     

对制造型企业存货精细化管理方法的探讨

存货作为企业一项重要的资产,其管理水平的好坏,直接影响企业的经营状况,良好的存货管理流程不仅能保障企业生产的正常进行,还能促使企业加强成本控制,降低流动资金占有率,从而有效的达成提高企业经济效益的目标。本文重点探讨了制造型企业存货精细化管理的方法,从存货的内控环节和存货的KPI绩效考核指标等方面入手,剖析不同形态存货的控制要点和基本方法,帮助管理者梳理精细化的管理流程,以便进一步形成闭环式的存货管理模式。     

浅论SiFO公司的存货管理

存货是企业重要的经济资源。如何在保障生产和销售的同时降低存货成本,提高存货收益,是存货管理的基本目标。文章共分三个部分,第一部分阐述了存货管理的基本目标;第二部分揭示了SiFO公司存货管理存在的问题;第三部分针对SiFO公司存货管理存在的问题提出了存货管理的具体对策。     

完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环,存货更是企业资产的重中之重,存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分.而当前国内企业存货成本一直居高不下,基于此,本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本,希望能对企业存货成本的控制有所帮助.     

浅谈企业完善存货管理的有效途径

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业在存货管理中不断出现问题.对企业而言,原有的存货管理方法不仅在管理模式上相当落后,而且使企业的成本大大增加,给企业带来了不少压力和负担.因此,我们要积极探索和研究企业存货的科学管理方法,降低企业的相关成本,促进企业的健康发展.     

适时制存货管理——降低成本的新视角

适时制作为存货管理的一种新方法,其核心是降低存货,以减少质量检验、储备、物料处理等非增值活动的成本,因此,适时制存货管理也称为零存货管理。与传统的存货管理方法不同,适时制存货管理不仅要考虑订货成本、采购成本和持有成本等,而且还要考虑质量成本和缺货成本等因素。采用适时制存货管理不仅能降低产品成本,而且能增加企业收入,具有简化成本核算和完善业绩评价指标等诸多的财务收益。     

浅谈企业存货成本管理方式的完善

企业存货成本是企业一项重要的流动资产,完善存货成本管理是提高资金管理的基础和增强企业竞争实力的可靠保证。本文拟结合存货管理的一些理论和实务,对如何加强企业存货管理提出有益的借鉴。     

从经济批量浅谈存货管理策略

存货管理具有重大意义,确保生产或销售所须存量,对于企业的生产与配销活动作最佳的供应,以降低存货成本并提供顾客满意的服务。本文基于对存货管理相关理念的概述,综合探讨了存货的经济批量选择以及ERP系统在存货管理中的运用,以求为企业更好地开展存货管理提供必要的借鉴与参考。     

JIT与存货管理浅议

JIT作为一种管理思想，强调低存货低成本，以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本，这是对传统存货管理模式的否定。实施JIT应具备必要的内部条件和外部环境。目前我国企业所处的管理环境和市场环境距实施JIT的要求尚存在一定差距。     

存货的核算和管理

本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上,分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题,主要为:存货核算机构不规范;存货核算的准确度不高;存货核算缺乏长远规划;核算的货物成本与实际成本不符;白条抵库现象严重。并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。     

加强企业存货管理的思考

我国市场环境的竞争越来越激烈,存货是企业经营的基础,存货的管理越来越受到重视.企业在经营发展的过程中,想要保障生产经营活动的顺利进行,提高企业市场竞争力,实现企业可持续发展,就必须要加强企业存货管理.本文就企业的发展特点,论述了企业在发展过程中存货管理的现状以及其中存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够有效降低存货成本,不断提高存货管理的水平.     

存货的核算和管理

本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上,分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题,主要为:存货核算机构不规范;存货核算的准确度不高;存货核算缺乏长远规划;核算的货物成本与实际成本不符;白条抵库现象严重.并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策.     

浅析中小企业存货管理

存货管理在企业的流动资产中占据着举足轻重的地位,随着市场竞争的日趋激烈,存货对企业流动资金的影响也越来越受到关注。因此采取正确的存货管理方法,可以有效的降低企业平均资金占用水平,提高企业的存货流转速度和总资产周转率。存货管理也是企业内部控制的重要组成部分,它保障了企业经营目标的成功实现,贯彻了企业既定的经营方针和决策的顺利执行,维护了企业流动资产的安全完整。存货管理对于防止企业存货相关业务的错记漏记以及相关部门的串通舞弊行为有着至关重要的作用,还可以使企业有效的实施低成本战略,加强对企业的成本控制。本文通过描述我国中小企业存货管理所面临的普遍问题,反映出存货管理对一个企业的重要性,以及提出完善企业存货管理的方法和策略。