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牛涛 《经济技术协作信息》2014,(36):25-25
以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。 相似文献
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韩亚坤 《经济技术协作信息》2012,(18):26-26
以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。那么,在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法有哪些?笔者认为:必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。 相似文献
3.
郝福晶 《经济技术协作信息》2012,(10):53-53
科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心、理念。为此,我们在构建以人为本的企业管理的实践中,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。 相似文献
4.
潘毓英 《经济技术协作信息》2013,(14):30-30
以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。一、吸引人才、留住人才。不断增强企业发展的原动力企业之间的竞争最终的落脚点是人才,已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。而吸引人才、留住人才就要做好在人才的选拔与使用方面的工作。 相似文献
5.
吴银根 《经济技术协作信息》2008,(24):14-14
胡锦涛同志在十七大报告中提出,在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义,必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。总书记强调,科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。 相似文献
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随着人们对科学发展观认识的不断深入,众多企业家在对现代管理理论研究和探讨的过程中,逐渐把目光聚焦到以人为本的理念上来,而且诸多实践证明,只有真正地坚持以人为本,企业才能极大地增强其凝聚力,充分调动职工的积极性和创造性,进而提升职工的综合素质和企业的管理水平及竞争能力,促进企业的可持续发展。那么,森工企业如何做到这一点呢?笔者认为,主要应把握三个切入点。 相似文献
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9.
马春兰 《经济技术协作信息》2007,(31):F0004-F0004
建设和谐企业.不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,而且是企业不断发展壮大的必然要求。因此,加速构建和谐企业,提升企业核心竞争力.努力实现科学发展、和谐发展,是时代赋予企业的新的历史任务,也成为企业界的一项重要职责,构建和谐企业可以从以下诸方面来理解和把握。[第一段] 相似文献
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企业的发展和壮大取决于核心竞争力的培育,而企业的核心竞争力关键不在于企业中有多少人才,而是在于有一个好的管理机制,一个好的管理机制能够不断整合内外部资源,能够使人才出成绩.企业打造核心竞争力的途径在于建设一支高素质的人才队伍和善于学习的集体,在于管理创新和企业文化的培育. 相似文献
11.
喻晓 《湖南经济管理干部学院学报》2004,15(4):20-21
以人为本的企业化是知识经济发展的需要。企业管理活动的服务对象分三个层次定义以人为本的企业化。要培育以人为本的企业化,可采用提高企业管理层与成员的认识,协调企业与成员的目标,设计合理的制度,利用组织仪式、故事和物质象征等方式。 相似文献
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冯利娜 《经济技术协作信息》2008,(6):7-7
党的十六届六中全会做出的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,是我们党顺应历史发展变化,推进中国特色社会主义伟大事业做出的重大战略举措。构建和谐社会的要求与当前企业发展的实际非常吻合,和谐社会的基本内容涵盖了当前企业方方面面的主要工作。同时,建设和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,而且是企业不断发展壮大的必然要求。因此,加速构建和谐企业,提升企业核心竞争力,努力实现科学发展、和谐发展,是时代赋予企业的新的历史任务,也成为企业界的一项重要职责。 相似文献
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谢冰清 《经济技术协作信息》2008,(2):1-1
企业以人为本,在全球化的背景下,如何避免核心人才的流失已经成为企业人力资源管理的最大挑战。一个报道曾经指出,一位员工离职后,从雇佣新人到顺利上岗,仅替换成本就高达离职员工工资的1.5倍,此外还包括心理成本、保密成本和竞争成本。因此,企业要想保持长远稳定发展,管理者必须要丰富和完善人力资源管理机制,从事业、情感、待遇三方面进行探索和革新,才能从根本上减少核心人才的外流。 相似文献
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内部创业是企业开拓新业务增长点、实现战略性重组、转移和升级的有效途径,也是企业管理领域的重要内容.在推进内部创业的过程中,管理者要寻求可行的管理机制支持企业内部创业.本文着重阐述了基于内部创业的企业管理机制的构建,即构建创意管理机制、资金管理机制、人才管理机制、文化倡导机制. 相似文献
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内部创业是企业开拓新业务增长点、实现战略性重组、转移和升级的有效途径,也是企业管理领域的重要内容。在推进内部创业的过程中,管理者要寻求可行的管理机制支持企业内部创业。本文着重阐述了基于内部创业的企业管理机制的构建,即构建创意管理机制、资金管理机制、人才管理机制、文化倡导机制。 相似文献
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在从工业经济向知识经济的转化中,知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分。知识的创新和应用使企业在竞争中不断发展,并创造巨大财富。能把长期保存下来的信息资源,连同知识员工积累的实践经验和创新思想进行有效地挖掘、共享和利用,使企 相似文献
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在全新的发展背景之下,企业对于人力资源管理的有效运用,能够为企业发展注入全新的活力.为此就需要企业以人力资源管理为基础,创建全新的企业管理模式,从而将企业员工的潜能有效激发,将其工作效率全面提升,最终保证企业总体目标有效完成.由此可见在企业的管理体系之中,想要保证企业全面发展就需要严格依照人力资源管理的目标对企业管理进... 相似文献
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企业文化的核心问题是以人为本。从管理哲学与企业文化的角度看,建立以人为本的企业文化,就必须遵循科学发展观,塑造、构建动态的、运行良好的企业文化。 相似文献
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在知识经济时代的今天,“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以,如何更好的吸引人才,实施人本管理,使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手,为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。 相似文献