浅谈汽车营销的CRM

随着汽车销售市场竞争的不断加剧，CRM成为各个汽车营销企业的主要营销体制。客户关系管理主要是提高和改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度。本文从分析我国汽车营销企业实施客户关系管理的现状和存在的问题出发，对我国汽车营销企业实施客户关系管理对策进行阐述，为我国汽车营销企业发展提出建议。     

走向卓越——记福建水泥导入“卓越绩效”

福建水泥的发展历程，始终以世界大企业为标杆，积极导入“卓越绩效管理评价体系”，自该体系导入以来，犹如一股东风给企业带来了翻天覆地的变化，一个蓬勃发展的企业呈现出了前所未有的生机。     

对企业财务预算管理的研究

财务预算是企业预算管理体系的重要部分，对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用，可以保障企业财务资源的优化配置，提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧，企业要实现稳定发展，就更需要从财务预算管理出发，做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析，探讨了企业如何进一步强化预算管理。     

试论财务理念的重构与创新

经过改革开放的三十几年，中国企业不断发展进步，现代企业制度不断完善。由于企业间竞争的加剧，中国加入WTO以后国外企业的进入，对企业的管理的要求也越来越高，落后的财务理念无法满足日新月异的市场变化，无法与现代的企业管理方式相适应，所以使我们不得不以新的视角来审视现代企业的财务制度和财务理念。     

论加强企业人力资源管理

伴随着全球经济一体化步伐的加快,企业之间竞争的范围不断扩大,竞争的强度不断加剧,作为企业管理重要组成部分的人力资源管理对于企业的生存和发展越发显得重要。     

实现企业应收账款有效管理的对策思考

随着全球经济一体化进程的深入，竞争在不断加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售商品，扩大产品的市场份额，提高企业的市场竞争力，增加企业的利润。而应收账款管理的状况，直接影响到企业资金的周转和经济效益的实现，也直接影响到企业的资金质量和资产营运的能力，甚至关系到企业的生死存亡。因此如何加强应收帐款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

浅析我国企业管理创新中存在的问题及对策

随着我国市场化经济的快速发展。企业间的竞争随之加剧。为了在激烈的竞争中占据有利位置，企业必须把创新放在重要的位置。各种创新都是在一定管理环境和条件下进行的，其创新效益又必须通过管理职能来实现，从而使得企业的管理创新能力成为其核心竞争力和旺盛生命力的重要表现，因此，不断增强管理创新的能力已经成为企业持续陕速发展的必然要求。然而，     

企业经济管理创新与发展

企业要想实现持续性发展则只有依靠创新,随着市场竞争的不断加剧,企业要想取得立足之地,收到较好的经济效益则只能坚持创新.本文主要论述了企业经济管理创新的意义,以及企业经济管理创新的措施.     

论提高我国物流企业的核心竞争力

企业持久性成长的本源在于其核心竞争力，物流企业同样如此。我国入世后五年来，物流市场环境不断改善。伴随着物流市场的逐步放开，外资物流企业也纷纷进驻我国，进一步加剧了我国物流行业的竞争。为此，我国的物流企业只有通过发展自己的核心竞争力，才能同资金雄厚、技术发达、管理先进的外资物流企业相抗衡。     

浅析企业资金短缺的成因及缓解对策

目前，在经济全球化的大环境下，国外的先进技术和资金不断涌入中国市场，企业间的竞争也由国内走向国际，由于企业生产技术、资本、管理等诸多方面的竞争在不断加剧，导致企业在经营中资金短缺的问题尤为突出。它业已成为困扰企业进行正常生产经营，束缚企业发展生产的重要因素，因而剖析企业资金短缺的原因，并寻求缓解对策，是当前经济工作的当务之急。     

物流企业顾客满意度评价体系的建立和应用

目前，物流市场的竞争越来越激烈，许多物流企业进行了管理的标准化改革，来应对这一形势。把客户满意度纳入IS09001质量管理体系，可有效提升客户关系管理水平，进而推动企业业绩的不断增长。对于第三方物流企业来说导入并应用客户满意度来加强客户关系管理显得更为迫切。     

加强企业资金管理的措施

目前,随着市场经济的不断发展,市场经济体制的逐步完善,企业竞争的不断加剧,企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程,对于企业的生产经营至关重要,且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此,企业应强化资金管理,提高资金使用效益,以便更好地提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念,列举了一些目前企业资金管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

国有企业人力资源规划若干关键问题分析

随着经济全球化、市场透明化的不断加剧,国有企业的人力成本高的问题目益凸显,相当程度上束缚了企业的发展。国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念,切实做好人力资源规划,提高企业管理水平,为企业的长远发展提供人才支持。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

加强造价管理提高工程经济效益

随着市场经济体制改革的不断深入，市场竞争也在不断的加剧，施工企业之间的竞争也在不断增加，在新经济形势下，必须对建筑施工造价进行有效的控制管理，才能够保证和提高施工企业的经济效益。要在工程的建设过程中，将建筑施工与经济技术有机的结合在一起，建立健全工程造价管理体系，为施工企业经济效益的提高提供可靠的保障。基于此，本文对施工企业的工程造价管理进行了探讨，以期为相关施工企业的工程造价管理提供一定的参考。     

财务分析在企业管理中作用探析

随着社会的发展和进步,现代企业的管理制度逐步完善,企业的核心竞争力在不断提高。在企业竞争不断加剧的时代,财务问题一直是企业管理者最关心的问题之一。财务分析能够让管理者和其他企业利益相关者直接地了解企业的财务状况,分析企业管理存在的问题,便于管理者们做出决策。财务分析已经成为了企业管理的重要手段,对于企业的正常运营和长远发展都具有十分重要的意义。本文结合实际经验,对财务分析在企业管理中的作用进行了探讨。     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

基于企业发展阶段的薪酬管理演变趋势对策研究

由于经济快速增长带来的人才竞争不断加剧的现实,企业管理者需要更深地思考如何去顺应企业的发展不断调整薪酬管理,以发挥这一杠杆的作用来更好地吸引、留用并激励员工.通过将企业发展阶段的薪酬管理演变趋势的分析,并针对演变趋势提出一些对策.     

关于烟草企业实施和推进战略管理的研究

进入21世纪后,我国经济进入了一个新的发展阶段,市场竞争更趋激烈,导入战略管理正成为一些现代企业的共识。战略管理也关系着烟草企业未来的生存和发展,战略管理能力的高低已成为企业能否更好地生存并不断取得成功的关键。文章对战略管理的界定及特点进行了概述,在此基础上,分析了我国烟草企业战略管理的现状和存在的问题,并结合现有的战略管理理论研究成果,对烟草企业实施和推进战略管理提出了意见和建议。     

企业市场营销创新研究

随着经济的不断发展,市场环境的变化对企业旧有营销模式提出了极大的挑战,弊病不断凸显。进入21世纪,市场环境的巨变迫切要求企业在营销管理中不断导入新思维、新举措。文章在分析企业现有营销模式问题的基础上对营销创新的紧迫性进行了阐述,同时对营销创新提出了新思想、新举措。只有创新企业才能培育竞争优势,赢得用户,在竞争中立于不败之地。