论企业财务风险管理

企业的各项财务活动要在企业收益最大化的前提下进行，但是，由于受各种不确定因素的影响，企业的财务管理活动具有不确定。企业财务管理风险虽是客观的，但是却是可以预测、控制和管理的，本文从财务管理风险的角度，对企业如何防范和控制财务管理风险进行了研究。     

财务管理--勘察设计企业管理的核心

我国企业财务管理起步较晚，理论和实践的发展都还不太成熟，各个企业对财务管理的重视程度又不一样。因此，很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。笔者根据勘察设计企业的实际情况和特点，对改企建制过程中的勘察设计企业如何建立现代企业财务管理制度、发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。     

论中小企业财务管理精细化

中小企业占我国企业的99％，但平均寿命却普遍较短，究其原因，主要是企业采取粗放式管理，在精细化方面做得不够。文章通过对我国中小企业财务管理现状分析的基础上，运用现代财务行为理论对中小企业不科学、不规范财务管理问题进行了较为全面和深入的分析，提出要采取精细化的财务管理方式规范中小企业的财务管理行为及精细化财务管理应采取的几点切实措施。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

我国高科技企业财务管理环境分析与完善

立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境存在产业政策不明确、融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善、企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身要完善财务管理的微观环境。     

营改增对企业财务管理工作的影响探究

我国企业在财务管理工作方面由于受到各种因素的影响还存在方方面面的问题，使得企业财务管理工作不能够适应营改增的需要。我国营改增的目的是在保证我国基本财政收入的同时，调节我国社会不公平等现象，宏观调节经济，减轻企业税负等。我国企业的税收筹划是一项综合性比较强，专业性要求又比较高的活动，当前我国企业在财务管理方面还存在很多扭曲的局面，没有真正的了解财务管理的目的，甚至轻视财务管理在整个企业管理中的作用。我国企业只有深入学习税法等政策法规，重视企业的财务管理，设置专业的财务管理会计人员，注重企业内部财务人员的专业培训，才能够真正的实现企业财务管理的目标，才能够降低企业的经营成本，提高整个企业的经营效益。     

中小企业财务管理中的问题及应对策略

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。     

加入WTO企业财务管理的改进措施

一、加入WTO，企业必须全方位更新财务管理观念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，加入WTO后企业应树立     

浅析中小企业财务管理中的问题及加强措施

一、中小企业财务管理存在的问题 管理者财务管理观念落后。在我国．多数中小企业管理者文化素质不高。他们一般不具有专业的管理知识．受管理能力和管理观念限制，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，重经营轻管理的现象普遍存在，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。     

如何加强现代企业财务管理

1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

浅析现代企业如何加强财务管理

一、现代企业财务管理的特征 1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

加强国有企业内部财务管理问题的对策

一、国有企业财务管理工作存在的主要问题 1．财务管理意识淡薄，职能弱化，财务管理人员素质滞后。由于缺乏对财务管理和财务会计的正确界定和认识，一般企业的财务管理职能往往赋予企业财务会计部门．造成会计和财务职责不清，会计核算和财务管理职责不分，诸如预测、决策、控制、考核和业绩评价等财务管理工作没有相应的机构和人员去做；另外许多财务会计人员只会进行简单的记账、算账，而缺乏系统地加以规范和指导行为的理论知识，实践经验又不充足，与财务管理对人员的要求不适应，因而财务管理更无从谈起，这种状况无疑严重制约了企业财务管理活动的有效开展。     

我国企业财务管理的问题分析及改进措施

我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议。     

探析企业有效财务管理方案

社会主义市场经济体制的改革，给人们的生活水平带来了巨大的影响。每一个企业也都在不断地通过改革来实现企业的高工作效率。财务管理在不同的企业，虽然其管理的方法不一样，但都在尽力地采取一定的技术手段来为企业的财务目标和任务而努力。本文将结合企业工作过程中总结的一些经验，对企业的财务管理有效方法进行研究，同时提出一些企业有效财务管理的方案。     

浅谈以“财管”为中心的企业经济管理工作

企业财务管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。本文从我国企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进企业的健康发展。     

计算机财务管理系统的应用

一、概述 现代的社会，已经进入了一个信息化的社会，随着先进科学技术的不断进步，计算机的应用领域不断扩展。市场经济的发展，对企业的要求也越来越高，与过去不一样，现在的财务管理在向着深度和广度方面变化，日趋步入现代化，科学化和正规化的轨道，一个企业在财务上要处理的数据量很大。因此．现代企业的财务管理也开始向信息化发展，集中体现于计算机软件的开发，将电子计算机用于财务管理工作，是财务管理与先进计算技术的结合，它改变了传统的财务管理模式，是当代最先进的财务管理工具，也是信息开发所必要的途径之一。     

现代企业制度下企业财务管理的特点

一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性 （一）涉及面广 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。     

浅议会计人员参与企业管理

长期以来，在一些企业中，会计人员的任务，只是进行单据审查、出纳记帐、会计核算、编制会计报表等一般性会计工作，不能全面地进行财务管理，更谈不上参与企业管理。会计人员要绝对听从企业领导人的指意办事，难以按法按制度行使会计人员的职权。这样，在有些企业中，反映出财务管理和企业管理存在许多亟待解决的问题。如：企业的领导人对财务管理重视不够，制度不健全，财务监督不力；财务核算不真实，信息失真；企业的生产消耗费用增大，成本上升，效益低下；企业管理混乱，资产流失严重等等。随着社会主义市场经济的建立，国有企业逐步…     

财务管理原则的内容与特点

随着全球性金融危机的不断深化，世界经济持续低迷。在这样的大背景下，市场需求萎靡，产品积压严重，企业效益下滑是各国企业当前面临的普遍问题。为了谋生存、求发展，苦练内功，向管理要效益必然成为当前企业的不二选择。大家都知道：企业管理的核心是财务管理。那么，究竟什么是财务管理？财务管理的原则是什么？它有什么特点？如何进行财务管理？弄清这些问题就显得很有必要。     

21世纪财务管理的发展趋势

一、21世纪财务管理的发展趋势 面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击，当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁，在指导企业的财务管理实务方面捉襟见肘。这主要表现在以下几个方面：（1）当代财务管理的理论基础是建立在工业经济，以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正犬步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。（2）当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行。（3）当代财务管理中的风险管理范嗣狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的管理极少论及。（4）现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等、不相容。（5）现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。