建设一体化的人力资源市场和社会保障体系

为更好地发挥我国人力资源优势，进一步解放和发展生产力，必须统筹机关、企业、事业单位人员管理，整合人才市场与劳动力市场，建立统—规范的人力资源市场，促进人力资源合理流动和有效配置，统筹就业和社会保障政策，建立健全从就业到养老的服务和保障体系。     

谈竞争机制对企业素质全面提高的重要功能

随着市场经济的不断发展和完善，人力资源市场也随之不断发展、完善。建立人力资源市场，其核心和实质就是要发挥市场机制在人力资源配置中的内在功能。人力资源市场机制是价值规律在人力资源开发方面发挥调节作用的内在功能和外部表现。内在机制主要表现在“价格机制”“竞争机制”和“人力资源供求平均调节器”三个方面，而竞争机制则是在经济规律的下对促进企业的发展，提高企业素质发挥着巨大的作用。     

改善人力资源外部环境,促进我国高科技企业成长

高科技企业是以知识为基础的企业 ,人力资源是决定高科技企业生存与发展的关键性因素。为了营造中国企业未来的国际竞争力 ,扶持高科技企业的成长 ,必须高度重视人力资源的管理与开发工作。本文从教育产业化、人力资源市场配置体系、人才流动整合和社区环境营造等四个方面详细论述了我国人力资源环境的改进对高科技企业成长的重大影响     

具有韩国特色的HR

韩国企业的成功因素很多：重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化，充分配合政府政策；政府的支持，为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。但是不可否认的是韩国企业成功的背后。人力资源方面的原因也是一个不可忽视的重要因素。韩国人根据自己的文化，创建了一种适台自己企业发展的具有韩国特色的人力资源制度。     

人力资源市场中的政府行为

在计划经济体制下，政府对人力资源统包统配，实行计划管理，根本不存在人力资源市场；而在市场经济体制下，则要求发挥市场的作用，由市场来配置人力资源，市场成为主导。那么在人力资源市场上究竟还需不需要政府行为？如果回答是肯定的，那么政府在人力资源市场上究竟扮演着什么样的角色？发挥着什么样的作用？政府行为应该包括哪些内容？通过市场的作用，把人力资源配置到效益较好的环节中去，使人力资源与生产资料的结合达到较优状态。为了发挥其积极作用，政府从全局利益出发，对市场进行干预和调控是绝对必要的。在人力资源市场上，政…     

以人力资源开发优化人力资源能力结构

人力资源是企业发展的第一资源，合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效；现实运行中，企业即使根据企业战略设计了人力资源配置计划，但是企业在运作过程中不可能完全按照计划操作，从而使人力资源配置计划只反映了企业发展过程中，企业人力资源需求的规律，却很难对人力资源的具体工作给予有效指导，特别是在当前国内的人力资源市场没有真正形成的状况下，无法进行有效的人力资源结构调整，以适应以为企业战术、业务、规模等因素变化而产生的对人力资源需求的变化。     

浅析企业人力资源管理

随着我国市场格局以及社会环境的不断转型和发展，我国企业市场的竞争越来越激烈，竞争中，企业想要拥有自己的一席之地，就必须做好自身的管理工作。在企业日常运营管理工作中，企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。好的企业人力资源管理工作，能够促使企业职工最大程度的实现其价值。而我国对于企业人力资源管理工作的重视。仅仅是近几年刚刚开始。所以，我国企业的人力资源管理工作，存在着各种各样的问题。只有对这些问题进行分析，找出解决问题的对策，才能使企业拥有可持续发展的动力。     

浅谈油田企业人力资源管理

企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者的共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为，要管理好一个企业需要4大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源。在这4大资源中，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，     

在华外商人力资源管理问题探讨

一、在华外商人力资源管理现状 随着世界经济一体化和全球化的发展，中国作为最大的发展中国家日益吸引着全世界目光。来自世界各地的外商企业逐渐登陆中国，并试图与中国本土企业在市场上一较高低。在人力资源管理方面，在华外商的目标是制定适应中国人力资源特点的文化经营战略重点、战略任务、战略原则和方针、战略环境、战略实施途径，利用中国庞大的人力资源优势，制定系统培训方案，以便建立一支强大的企业研发、技术、设计和制造队伍，以中国人力资源市场为坚实企业的发展基础，奠定企业在全球竞争的战略优势地位。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

美、日两国企业人力资源管理模式比较

美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。在美国，劳动力市场很发达，人力资源的流动性比较大，人力资源工资价格水平由市场决定。企业首先根据劳动力的生产费用和劳动力市场的供求关系及供求平衡状况，拟订各级各类技术、管理岗位及技术工人或其他岗位的工资价格。     

供电公司人力资源规划存在的问题及其对策研究

人力资源被誉为企业生存和发展第一资源,电力行业是关系国计民生的重要基础性行业,更需要优质的人力资源,来迎接新形势下市场化竞争的挑战。人力资源规划作为人力资源管理活动的起点和依据,影响着企业整体人力资源管理的效率。因此,进行科学有效的人力资源规划就显得尤为重要。作为技术密集型企业,如何在全新的市场环境中不断创新人力资源管理体系,进行科学合理的人力资源规划,已经成为供电公司亟待解决的重要课题。     

基于高速动车组制造的人力资源管理信息系统应用实践

现今科学高度发展的信息化时代，随着企业间人才竞争的日趋激烈，瞬息万变的市场对人力资源的快速的反映提出了更高的要求。因此，先进的人力资源管理信息系统被各大企业纷纷提上重要日程，逐步成为企业人力资源管理现代化的重要方法和手段。建立一套规范、透明、快速、系统的人力资源管理系统是企业实现一流的人力资源管理平台的迫切需要。     

人力资源激励机制研究

随着世界经济的发展，不同经济要素在不同阶段发挥着不同的作用，当今世界是知识经济的时代，企业的竞争主要是人才的竞争，科学合理的人力资源竞争机制能够使人力资源得到充分的开发，使其潜能得到最大的利用，这极大地提高了企业的市场竞争力，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素。文章就人力资源的重要意义、建立原则进行探讨，以求为企业人力资源激励机制的建立和完善做出贡献。     

浅谈对人力资源管理的认识

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会。企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理助推企业的发展。     

浅谈我国企事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

我国企事业单位大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场发展的需要。所以本文就企事业单位人力资源管理存在的问题及出路做简单的阐述。     

对人力资源管理与财务管理的思考

在市场环境下,人力资源是企业在市场竞争中取胜的关键要素,是一个企业能够更好地生存及发展的重要资源.因此本文主要对人力资源管理与财务管理相结合进行探讨.     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展，中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分，对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场，人力资源管理模式发展相对缓慢，大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手，结合当前的形式分析，探究具有企业特色的人力资源管理模式，以使企业达到最大的绩效。     

浅析电力企业人力资源管理的发展趋势

在企业的构建和工作体系当中,人力资源管理工作是企业管理的重要组成部分,是企业在人力资本所有上的重要保障,它关系着企业的运营发展,决定了企业的市场核心竞争力。本文旨在通过充分了解当前电力企业人力资源管理工作的现状的基础上,分析和展望电力企业人力资源管理的发展方向和趋势。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源管理作为企业运营中的一个重要的环节,直接关系到企业能否做到高效稳步有序的运作。做好企业人力资源管理的优化工作,提高企业发展的市场竞争力是每个企业在发展时密切关注的问题。基于此,文章首先分析了企业人力资源的管理与开发工作存在的问题,提出了人力资源的管理与开发的措施,以供参考。