论工程项目管理制度在建筑施工企业的探讨

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为“龙头”,以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础。以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平,获取管理效益。     

论工程项目管理制度在建筑施工企业的探讨

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为"龙头",以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平,获取管理效益.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工管理水平的有效模式。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设告剐是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

用工业化理念抓农业

全国人大代表日前指出 ,农业工作同样需要用工业的理念来抓。当前要把引入市场机制 ,推进农业工业化作为事关全局的大事来把握 ,具体工作要抓好“壮大龙头”、“建好基地”、“优化环境”、“提供服务”四个方面。所谓“壮大龙头”就是要大力培育农业产业化龙头企业。“建好基地”就是科学合理调整农业产业结构 ,通过基地化生产为农业工业化提供强有力的支撑。“优化环境”就是要加强农村水、电、路、通讯等基础设施建设 ,改善农村发展环境 ,吸纳农村富余劳动力走进小城镇。“提供服务” ,就是要以市场为导向 ,充分发挥中介组织的作用 ,实现…     

浅析项目经理在招标代理项目中的作用

在现代工程项目中，由于工程技术系统更加复杂化，实施难度加大，业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段，如何通过招投标把从设计到施工及设备采购等众多投标人选定出来，更好地为业主服务，成为业主越来越关心的大事。业主在选择项目管理单位时十分注重其项目经理的经历、经验和能力的审查，并将它作为定标授予合同的指标之一，赋予一定的权重。所以许多项目管理公司将项目经理的选择、培养作为一个重要的企业发展战略。     

工程项目经理在建筑行业特征下的博弈分析

建筑企业从“项目法施工”到“工程项目管理”的改革过程中,项目经理的重要地位和作用越来越凸显出来,项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益,甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理不到位,越权争利、私下交易等现象已严重地阻碍了建筑业的发展,导致恶性事件屡屡发生。由于建筑行业的特点,项目经理在与建筑企业的单次博弈中处于优势地位,往往会选择欺骗来达到个人利益最大化,但通过重复博弈,项目经理出于对长期收益的考虑,会对欺骗行为有所约束。项目经理市场化,通过市场的激励约束机制来规范项目经理的行为,是加强项目经理管理的有效途径。     

怎样当好国外承包工程项目经理

怎样当好国外承包工程项目经理李兴业（中国土木工程公司）在国际建筑业市场竞争日趋激烈的环境下，获得工程项目后，实施和管理好项目，是实现较好经济效益的关键。负有领导责任的项目经理能否出色地履行其职责，是关系到项目成败的首要因素。项目经理是经公司委任、代在...     

医院推行人力资源管理的实践与体会

在知识经济时代，人力资源是第一资源，而作为保障全民健康的医疗卫生单位，医院的发展更取决于“人才”这一核心竞争力。为此，医院管理层必须要转变思维看人事管理，人事管理部门则必须要跳出惯性模式开拓创新，以适应现代人力资源管理新需求。     

论项目经理如何确保工程质量

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃.当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验."百年大计,质量第一".项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任.为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理.     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

简论如何加强施工工程项目管理

本文针对如何加强工程项目管理，分别从项目经理配备、项目评估、优化人力资源配置、加强施工队伍建设、强化成本管理、建立激励机制等方面作全面分析。     

浅谈工程施工项目管理理论的应用

工程项目施工管理是建筑企业管理的根基。项目施工管理实行项目经理承包责任制是浅行项目施工管理理论的最佳模式。     

论海外承包工程项目经理的素质

海外承包工程项目作为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合,要求管理行为必须与国际惯例接轨。海外工程项目的重要特征是在国境外实施,运作地点远离母国和总部,其运作和管理在本质上相对独立,对项目经理的要求与一般项目经理的要求是有一定区别的,尤其对其综合能力的要求提出了更高的标准。因此,在选择和考评海外项目经理方面,必须有所创新。     

国际工程项目中的人力资源管理

一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响…     

提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目科学管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

谈施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：