企业工商管理现状及未来发展方向探讨

工商管理并非静止的,它是一个变化的过程,在当前建设产业飞速发展的背景下,想要科学、恰当地进行建设项目的工商管理,就一定要改良和创新建设项目工商管理的管理体系和方案.此外,在建设项目上还存在着降低工商管理质量的漏洞.因此,我们需要找到并解决这些潜在的漏洞,还要对工商管理里一些管理上的控制点进行改良与创新.本文就工商管理的...     

全方位创新是国有企业健康发展的关键

“创新是一个民族的灵魂”，同样也是一个企业的灵魂，经过三年攻坚，不少国有企业摆脱了困境，但仍有部分国有企业经营举步维艰，职工生活困难，国有企业要从根本上走上健康发展的轨道，关键是要按照市场经济规律运作，实现全方位创新。     

试论企业工商管理现状分析及发展方向

企业规模的不断扩大,促进了社会的发展。现如今,社会主义市场经济的发展迅速,企业的工商管理工作也呈现出了新的发展趋势。不仅体现在管理的范围上,其有效性也明显提高。随着企业发展的竞争力不断增强,进行企业的工商管理工作也就自然而然地成为企业管理的重点和难点所在。因此,本文主要对企业的工商管理工作的基本情况以及未来发展的趋势等方面进行深入研究和分析,希望能够给相关的工商管理工作者提供借鉴和参考。     

创新企业内部管理

一、更新观念,深化对企业管理的认识 当前,国有企业改制后讲得比较多的是外部条件。建立明确的产权制度,落实企业自主权,完善社会保障体系等。诚然,这是非常重要的,这方面的改革今后还要加快,但外因毕竟是变化的条件,变化的根据主要是内因,即企业的管理。加强企业内部管理非企业自身努力不可,这项工作搞不好,即使     

未来房地产企业发展方向浅析

房地产企业是我国房地产业的主体,占我国房地产业总数的百分之八十多。房地产开发业是竞争性行业,所需资金量大,资源占用多,而且涉及到社会非常敏感的住房问题。分析我国房地产企业发展趋势,对促进房地产业和整个国民经济的健康发展,乃至维护整个社会的稳定都有十分重要的意义。     

营销创新是企业发展的源动力

当今世界,科技革命迅猛发展,科技创新一浪高过一浪,知识和技术转化为生产力的速度不断加快,面对激烈的市场竞争,各企业在科技上费尽心思,不断提出科技创新目标,并已在企业界形成了你追我赶、互不相让的态势。谁拥有了高科技,谁就能生产出高质量的产品,来满足市场客户所需。一般来说,企业一旦把科技转化为生产力,生产出了高质量的产品,那么这个企业就有了“猛虎下山,势不可挡”的市场竞争主动权。但是,有了唯我独尊的高科技产品,企业决不能高枕无忧,坐看云起,等待客户找上门来,而今的时代,“酒香不怕巷子深”的旧经济模式早已被企业界所摒弃,…     

创新是企业生存发展的基石

一、技术创新是企业创新的核心企业的生存和发展是一项系统性工作，正确的决策、公平的竞争规则、科学的管理、先进的技术等等都直接关系到企业的发展。但核心是先进生产技术，没有先进技术也就没有优质的产品，没有技术创新也就难以站在行业的前头，从而开拓新的广阔的市场领域。面对激烈的市场竞争，如果没有技术创新的能力，企业就难以适应市场的变化，终将被市场所淘汰。技术进步已成为提高产品质量和生产效率、降低资源消耗和成本的主要途径。但是，我国科技竞争力的国际排名连年下滑，表明我国在科技创新能力、创新机制、创新环境等方…     

创新是企业发展的源动力

在我国80年代以后，技术引进成为企业生产发展的主要方向，以技术引进和跟随为特征的生产方式，不能适应知识经济发展的内在要求，因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏，一种是高层次的科研人员，其主要任务是追踪行业发展的前沿，善于将科研成果转化为应用技术，实现产品和技术的开发创新，目前大多数企业技术部门拥有的不仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员，其任务是从市场及其环境的分析中，发现潜在的市场机会，引导企业开发新的、适应市场需求的产品。第三是思想观念不适应。不少企业的经营管理人员对科技开发和知识创新能力缺乏信心，一味追求对国外技术的模仿和产品引进，放弃了自我开发和自我创新的努力。     

创新是知识经济时代企业发 展的源动力

目前,我国许多企业同知识经济发展的要求不相适应。首先是生产方式的不适应。８０年代以后,技术引进成为企业生产发展的主要方向,以技术引进和跟随为特征的生产方式,不能适应知识经济发展的要求,因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏,一种是高层次的科研人员,其主要任务是追踪行业发展的前沿,善于科研成果转化为应用技术,实现产品和技术的开发创新,目前大多数企业技术部门拥有的仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员,其任务是从市场及其环境的分析中,发现潜在的市场机会,引导企业开…     

促进国企改革和发展必须实现全面创新

一、观念创新。当前,在改革观念上必须实现三个突破:一是改变传统的公有制观念,破除国有企业等于国有经济、社会主义等于公有制的错误认识。二是正确理解、把握公有制经济的主体地位和国有经济的主导作用,破除一大二公三纯四统,实现从公有企业占主体到公有经济占主体的转变。三是转变改革思路,从试图搞好每一个国有企业转向搞好整个国有经济,把精力放在提高国有经济整体素质和控制力上。树立市场经济意识和资本观念,破除传统的计划经济思维模式,把效益、效率放在第一位。二、体制创新。要积极探索公有制与市场经济有效结合的途径,建立和完善…     

创新：中小企业发展之本

在社会化大生产的今天，广大的中小企业以其顽强的生命力在世界各国的经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着极其重要的作用。改革开放以来，中小企业的平均增长速度是大型企业的4倍左右，特别是90年代我国经济进入高速增长阶段，在工业新增产值中有76.8％是中小企业创造的，中小企业已成为我国经济的一个新的增长点。正是由于中小企业在国民经济中的地位和作用从而决定了能否保持中小企业的健康发展势头对国民经济整体增长目标的实现具有重要意义。1中小企业在生存和发展中面临的困难和问题随着现代大机器生产的发展和对市场争夺的加剧，…     

联合国工发组织的未来发展方向

一、工发组织发展回顾联合国工业发展组织(U-NIDO)成立于1966年,1985年成为联合国的专门机构。20世纪70年代和80年代初期,工发组织主要协助政府推动国营企业的工业化进程。1975年工发组织第二届大会通过了《利马宣言》,强调建立国际经济新秩序,将工发组织转变为联合国专门机构。从1976年开始,工发组织为执行《利马宣言》的决定,改革组织结构,建立了协商制度、研究中心、投资促进项目和转让技术机制。在此期间,工发组织还创造性地通过建立协商制度,启动了南北谈判。1977年建立工业发展基金(IDF)以及工业和技术信息库(INTIB),1979年通过了工发组织的章程。     

管理创新在企业发展中的效用探索

在日益激烈的市场竞争下,压力与动力齐驱,风险与机遇并存,企业要生存发展,就要靠管理创新。科学民主决策、科学高效管理,是企业经营成败的关键因素。文章就管理创新若干问题进行了探索,供企业界参考。     

转变观念是推进企业改制的先导

目前，国有企业改制试点加快了步伐，进入了操作的实质性阶段，各类有限责任公司和股份有限公司纷纷挂牌亮相，这无疑是企业深化改革迈出的最艰难而可喜的一步。但企业改制中还存在着不可忽视的问题。我们必须按照党的十五大报告的要求那样，在走向新世纪的新形势下，面对...     

管理创新是国企改革和发展的关键

实践证明,企业要发展离不开正确的经营方向和科学的战略决策,更离不开坚持不懈的管理创新。随着我国加入WTO和知识经济、买方经济的不断成熟完善,国有企业管理创新尤其迫切。     

论科技创新是企业发展的路径和方向

科技创新是企业发展的强大推动力,科技创新是企业实现质量、效益的发展目标的主要路径,科技创新型企业在金融危机中具有强大的抗风险能力,实现了企业的可持续发展。文章论述了科技创新是企业发展的主要路径及科技创新型的企业特征和活力。     

WTO与企业改制后的发展

面对WTO ,国有企业的改制已成定论 ,但国有企业究竟怎样改制才能更符合WTO的要求 ,才能与国际惯例相一致以及改制后怎样发展 ,文章对这些问题加以分析 ,指出了我国企业改制的现状与问题 ,指明企业改制最主要应在三方面按照WTO的要求来做 ,并指出企业改制后应注意转变的发展观念。     

国有企业产权制度改革的探索

产权不明确导致国企资产大量流失。我国国有企业产权的主体,从理论上讲是全体国民,全体国民只能由国家来代表。但事实上国家只是一个虚拟的主体,实施国有产权的是国家的代理人即国有企业的厂长经理。但代理人并不等于国家,他们的利益与国家的利益并不是一回事,他们对国有企业效率的关心程度是有限的,因而造成国有产权下极大的外部效应。     

竞争未来—企业生存与发展的法宝

一、竞争未来的主要思想和特征 竞争未来与竞争当前有着本质的区别。竞争当前是在有结构的领域内市场份额的竞争、产品和服务的竞争;竞争未来则是在无结构的领域内商机份额的竞争、企业之间和联盟之间的竞争。因此,企业要想兴旺发达,开创未来,就必须更新观念,敢于创新,建立新的战略观。 竞争未来战略观强调,企业不仅要在现有产业范围内竞争,而且还要在塑造未来产业架构方面竞争;不仅要把企业看成各种业务组合,还要把它看成是各种专长的组合;竞争不仅仅是发生在各个企业之间,而且还常常发生在企业联盟内部或