企业管理业绩分析的意义及基本分析方法

企业管理业绩是指企业完成经营目标的成绩。企业管理业绩的分析,从本质上看,就是试图通过对企业经营任务完成情况的分析,判断企业管理水平高低和能力大小,以及企业经营中存在的问题。而企业管理水平的高低从主观上直接影响到企业未来盈利能力的稳定性和增长潜力,以及风险水平的稳定程度和变化方向。掌握这些情况可以为进一步的企业价值评价提供有用的信息。企业管理业绩分析,一直是企业财务报表分析的重要内容之一。     

后金融危机时代企业经营业绩评价的思考

本文从企业经营业绩评价的视角,分析了后金融危机时代下,企业经营环境的改变及机遇,论述了企业经营战略目标的定位,根据企业经营战略目标的定位,企业经营业绩主要体现在转战略、调结构和强发展的能力上。业绩评价体系的选择应结合后危机时代经营业绩的特征,改进传统业绩评价体系,建立基于EVA的经营业绩评价指标,并与管理业绩、创新业绩、低碳业绩、及社会效益业绩等相整合的综合业绩评价体系。     

适应环境变化强化预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.本文主要探讨如何在环境变化的情况下,加强全面预算管理,从而提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标.     

适应环境变化 强化预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法，是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。本文主要探讨如何在环境变化的情况下，加强全面预算管理，从而提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。     

宝钢集团财务报表分析

财务报表全面系统地揭示了企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量,帮助经营管理人员了解本单位各项任务指标的完成情况,评价管理人员的经营业绩。文章以宝钢集团有限公司2009年到2013年的财务报表为基础,采用因素分析法,从营运能力、偿债能力和获利能力三个方面的指标分析了宝钢的财务运转情况,对企业做了整体性分析,并对其发展提出了建议。     

论如何加强建筑施工现场的管理及监督

一个建筑工程的施工现场管理是否合理和有效,在一定程度上决定了该企业管理水平的高低,从另一方面也体现了该施工企业生产经营的成绩.因此,任何一个建筑施工企业都应该注意在加强施工现场的管理和监督工作.     

我国中小企业业绩评价方法的改进

中小企业是我国经济的重要组成部分,对国民经济的均衡发展起到越来越关键的作用.但由于管理水平薄弱、技术创新能力不足,在当前的经营环境下我国中小企业普遍面临较大的生存压力.为了客观评价和分析企业财务状况、提升中小企业的管理水平、增强企业核心竞争力,我国中小企业有必要改进当前的业绩评价方法,对企业经营业绩予以科学的评价.     

建筑企业全面预算管理的探析

随着我国城市化建设的不断推进,建筑行业迎来了快速的发展.在日益激烈的市场竞争环境之下,做好全面预算管理工作,提升建筑企业财务管理的能力,能有效提升企业经营业绩并且实现建筑企业的可持续发展.全面预算管理作为企业财务管理活动的事前控制环节,能够有效对企业日常经营活动起着监督和控制作用.科学的全面预算管理可以通过降低经营成本、提高资源利用效率来达到稀缺资源的优化配置,大大提升企业在资金和资源使用上的管理水平.本文旨在探讨建筑企业全面预算管理中遇到的问题和不足,提出解决问题的方法,从而更好地提高企业整体管理水平,促进快速发展.     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

解析提高财务分析质量的对策

企业是一个综合能力体系,经营业绩、现金流量和财务状况的好坏是企业运营的晴雨表,不仅反映出公司获利能力的强弱,而且预兆公司财务的健康与危机。财务指标的分析计算以基本财务报表上的数据为基础,同时综合考虑注册会计师审计意见、报表附注当中披露的或有事项、期后事项等因素的影响,以期获得更彻底、更相关的利用信息。经济管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的经济管理中又起着举足轻重的作用,强化财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。     

浅谈企业应收账款风险影响与管控

应收账款作为企业的债权,其风险大小直接关联着企业的生存和发展,它与企业的经营业绩指标息息相关,影响企业整体管理水平,无法收回的应收账款就是企业的利润损失,意味着企业的经营成果无法顺利实现。因此,对应收账款的管理已成为企业财务管理的一项重要工作。文章从不同角度深入剖析了应收账款对企业经营业绩管理各个方面的影响,并就如何控制这些风险提出了几点浅薄的看法。     

王久立企业利润操纵方法分析及对策探讨●论会计职业道德建设●肖春梅浅析增值概念在会计中的应用●邵√会计人员职业继续教育●单丽薇企业利润操纵方法分析及对策探讨

一、利润操纵现象产生的原因 1.企业领导为追求政绩而提高企业利润。由于企业经营业绩的考核一般以一定的财务指标为基础，其中利润往往是最主要的财务指标。如利润的计划完成情况、投资回报率、销售利润率等均是经营业绩的重要考核指标。经营业绩的考核涉及到企业厂长经理管理业绩的评定，并影响其提升、奖金福利等，因此为了业绩，企业难免要对利润进行操纵。     

我国企业财务控制问题及对策

财务控制是企业内部控制的重要组成部分,在财务管理体系中居于核心地位。其服务于企业的理财目标,是企业理财活动的关键环节,也是确保实现理财目标的根本保证。财务控制的健全与否是一个企业整体管理水平高低的重要体现。加强企业财务控制是企业现代化管理的需要,是企业化经营和加强内部管理的需要,是提高企业经营效率的关键。根据我国国情和企业的实际经营状况,如何进一步加强现代企业财务控制,促进企业管理能力和层次的全面提高,增强企业核心竞争力,使企业长久健康发展,已经成为现代企业生存与发展中必须关注的重要问题。文章从分析财务控制的含义、特征、意义等方面入手,分析了我国企业财务控制存在的问题,总结提出相应的对策。     

基于因子分析的甘肃省上市公司业绩评价及对策建议

企业要想在综合业绩评价中获得不俗的成绩，就应该考虑到经营过程中的各项因素，做到盈利能力、偿债能力、运营成长能力、资产管理能力等各方面的均衡发展，明确优势，认清不足，扬长避短，以提高企业的经营绩效和增强自身竞争力。最后，还须需注意的是，在考评一个企业的经营业绩时，不能仅仅依赖于企业的财务指标所反映出来的信息，还应充分结合评价期间企业实际的经营情况来对企业业绩作出评价，以对企业整体的经营绩效有一个合理、客观的认识。     

浅论如何做好建筑工程现场施工管理工作

建筑工程施工现场管理水平代表企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合体现，文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析，浅论如何更好地做好现场施工管理工作。     

论企业财务管理信息化

资金是维系企业生产经营的血脉,资金运行模式的优劣和风险防范能力的高低直接影响企业整体财务管理水平和企业的生存发展能力.企业财务管理信息化是企业管理信息化的一个重要组成部分.通过建立信息系统,将现代信息技术运用于企业财务管理的各个环节,使企业财务资料在信息高速公路中得到有效集成和综合,从而利用有效的信息流来监控企业物流和资金流的快捷、高效运转,以提高企业财务管理水平和经济效益.     

建筑项目现场施工管理之我见

现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析，谈论了如何更好地做好现场施工管理工作。     

加强和改善乡镇企业管理的几点思考

加强和改善企业管理,是每一个经济工作者必须认真思考和解决的问题。笔者想从以下四个方面谈谈这个问题。 一、企业改革不能替代企业管理,但企业管理离不开企业改革的支撑。 乡镇企业的根本出路在于深化改革。重塑新的经营形式和运行机制,但一个企业经营的好坏、效益的高低,不仅仅取决于企业的组织制度和运行机制,而且还受到企业管理水平、技术状况以及政府对所属产业调控力度等多种因素的影响,所以改革并不等于、也不能取代企业管理,一个企业实行制度创新之后,企业管理水平并不会因此得到提高,企业仍然面临着如何提高企业管理水平的问题,当前某些经营者和主管领导重“改”轻“管”、以“改”代“管”的想法和认识都是不切实际的。     

财务报表分析在企业管理中的重要性

在改革开放和市场经济不断深入发展的今天,我国企业间的竞争越来越激烈,企业的利润率也不断下降,要在这种激烈的竞争环境中生存,加强企业管理是其中一个重要的方面,而作为企业管理核心的企业财务管理又是重中之重。企业的管理水平,特别是在于财务管理水平的高低,在很大程度上决定了一个企业经营的好坏。财务信息质量的高低对提高企业管理决策的科学性具有重要作用,而财务报表分析作为一种重要的管理活动,主要作用就是为企业管理决策提供信息依据。因此,我们必须充分发挥财务报表分析在企业管理中的重要作用。     

论财务报表粉饰行为及其对策

一、财务报表粉饰的动机 1．为了业绩考核而粉饰财务报表。 经营业绩的考核,不仅涉及到企业总体经营情况的评价,还涉及到企业厂长经理的经营管理业绩的评定,并影响其提升、奖金福利等。企业经营业绩的考核办法一般是以财务指标为基础,如利润计划的完成情况、投资回报率、产值、销售收入、资金周转率、销售利润率等,均是经营业绩的重要考核指标。