浅析财务公司模式下企业集团资金集中管理

为增强集团对成员单位资金管控能力,提高企业集团整体资金使用效率,越来越多的企业集团都已陆续实施资金的集中管理。本文从分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的目标出发,探讨当前企业集田资金集中管理实施中可能出现的问题,并对做好企业集团资金集中管理提出了相关建议。     

加强企业集团资金集中管理的探讨

资金管理模式直接影响到企业集团的发展与生存。从企业集团财务公司与银行结算产品结合的必要性入手,阐明了目前在集团财务公司平台下的"银企直联"结算模式对于企业集团资金管理的意义,强调了提高集团内部资金使用效率是加强资金集中管理的目标。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

论我国企业集团财务结算中心的设计与监督

企业集团财务结算中心是企业集团财务管理的一种形式，它在提高集团资金使用效率上起到重要的作用。本文提出了财务结算中心的有效管理的设计思路及相应的制约和监督，建立完善的财务结算体系，实现资金的集中管理和使用，使企业集团的资金周转顺畅、迅速，使用效率更高。     

企业集团财务公司功能和发展相关问题的探讨

企业集团财务公司（简称“财务公司”）是随着我国经济体制和金融体制改革而出现的非银行金融机构,其主要功能是为本企业集团服务。我国银监会2006年修订的《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。银监会等对财务公司的发展给予了积极支持。     

企业集团资金集中管理应用的改善措施

摘要：从资金管理内容看,提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监管,给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流将成为关键。发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范资金风险,建立科学的资金管理体系,已成为当前企业集团的普遍共识。文章就企业集团资金集中管理应用的改善措施进行了探讨。     

企业集团资金集中管理模式初探

企业集团希望通过对集团整体资金的集中有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。因此,在阐述了企业集团资金集中管理难点,探讨了企业集团资金集中管理的理论依据后,对现行集中管理模式进行了相应的分析和比较,提出选择资金集中管理模式的几点建议。     

企业集团资金集中管理探讨

本文分析了企业集团资金集中管理的层次及方法,重点论述了企业集团资金集中管理新模式——集团账户式管理,最后提出了企业集团优化资金集中管理的对策建议。     

企业集团资金集中管理方法研究——基于蓄水池理论的研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

浅析集团公司资金集中管理的主要障碍及对策

本文分析了企业集团在资金集中管理中遇到的主要障碍,探索了解决障碍的对策,以提高集团资金集中管理水平.规避资金集中管理政策风险.     

企业集团资金集中管理模式的比较分析与选择

资金集中管理在企业集团中发挥着越来越重要的作用。在集团企业多元化的今天,资金管理问题已经摆在我们面前。国内众多大型企业集团资金管理缺乏监控,管理混乱,使得资金使用效率低下,存贷款“双高”现象严重,财务费用居高不下,不利于发挥集团公司资金使用的整体优势,长期以往必将制约集团公司竞争力的充分发挥。因此,加强资金集中管理,强化和完善资金在企业内部的循坏和余缺调剂,是保证实现企业集团整体战略目标的一个重要前提。     

企业集团资金集中管理模式的比较分析与选择

资金集中管理在企业集团中发挥着越来越重要的作用。在集团企业多元化的今天，资金管理问题已经摆在我们面前。国内众多大型企业集团资金管理缺乏监控，管理混乱，使得资金使用效率低下，存贷款“双高”现象严重，财务费用居高不下，不利于发挥集团公司资金使用的整体优势，长期以往必将制约集团公司竞争力的充分发挥。因此，加强资金集中管理，强化和完善资金在企业内部的循坏和余缺调剂，是保证实现企业集团整体战略目标的一个重要前提。     

省级供电企业集团资金集中管理初探

文章通过分析构建企业集团资金集中管理模式的必要性,阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程,分析如何构建省级供电企业集团资金集中管理平台,支持面向未来的产融一体化经营模式,以适应现代企业集团发展趋势,从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。     

集团企业加强资金统一管理的意义与办法

在当代市场环境下,对企业集团来说,资金是其能够进行规模扩展、健康经营的重要基础,也是企业集团实现自身利润目标的工具。通过资金的管理,企业集团不仅可以满足自身的发展需要,提高企业集团的盈利能力,还可以实现企业利益相关者效益的最大化,对企业集团的重要性不言而喻。在经济不断发展的新形势下,企业集团如何加强自身的资金统一管理,探索与自身发展相适合的资金集中管理模式,是其面临的重要问题。首先阐述集团企业加强资金统一管理的意义,并在此基础上对企业集团的资金集中管理模式加以研究,最后提出集团企业加强资金统一管理的办法,希望能够为企业集团提升并加强自身的资金管理水平提供一些借鉴。     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

国有路桥施工企业集团资金集中管理研究

对国有路桥施工企业集团资金管理存在的问题进行分析,并对国有路桥施工集团资金集中管理的目标和关键条件进行探讨,提出国有路桥施工企业集团资金集中管理对策。     

浅析企业集团资金的集中管理

文章对企业集团资金集中管理的模式、集中管理的目的以及资金集中管理的优势进行了阐述,并对集中管理应注意的问题作了剖析。指出企业要提高资金使用效益,提高内部控制水平。     

关于建立企业资金集中管理监督体系的思考

一、资金集中管理的内涵、资金是企业生产经营过程中物质价值的货币表现。由筹资活动、投资活动、经营活动及利润分配活动产生的资金收支活动构成了企业财务活动。企业集团资金集中管理专注于整个集团的资金流动，通过集团总部控制或参与成员单位的资金运用和决策过程，成为企业集团财务管理的核心内容。资金集中管理的内涵实际上分为四个方面：一是资金信息的集中，二是资金管理权限的集中，三是资金资源的集中，四是财务人员的集中。     

分析建筑企业集团资金集中管理模式

随着时代的发展,建筑企业对于集团企业的集中管理越来越重视,但是就目前的管理状况来看,集团资金的集中管理还存在着一些缺陷.本文主要分析探讨目前建筑企业集团的资金集中管理模式,并且提出一些优化的方案,以便于建筑企业更好的集中管理集团资金.