制造型企业降低采购成本管理的对策研究

物资采购过程是企业整体价值链中的一个重要组成部分。降低采购成本是企业提升市场竞争力的必要工作。传统的降低采购成本在观念、过程和策略上存在一定的误区。应从供应链总成本的管理理念、供需合作关系、价格管理体系、品牌化采购、灵活运用采购方式、加强使用过程管理、提升员工素质等7个方面找到制造型企业降低采购成本的对策措施,从而建立采购成本管理的长效机制。     

刍议企业物资采购的有效管理措施

企业物资采购是企业经营过程中的一个重要的经济活动,对企业的物资采购进行有效管理对于控制企业经营成本,提高企业经济效益具有十分重要的意义,企业必须加强对物资采购的有效管理。本文浅要论述了企业物资采购的有效管理措施。     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

论新形势下企业物资采购的改进

随着我国经济在各个行业的发展,引发我国各个行业都在向着健康的方向发展,在发展的过程中,企业为了完善自己的管理制度,提升企业在激烈竞争环境下的发展,提升自身的管理能力,在企业中,一般都会设置相关的物品采购部门.依托此部门完成企业本身的供给问题.企业的物资采购部门在企业的管理过程中起着过度的作用,至关重要,在企业的管理过程中,有了相应的物资采购部门,企业也应该设置相关的对接部门来完成相关的管理与组织的工作.企业的管理层要对企业的物资采购部门实行相关的采购管理,以此来保证整个采购过程的质量.采购管理主要是对于企业的生产和销售能够达到相关标准的前提保证,对于采购部门进行的相关的采购活动进行检验和监督,确保采购过程不会出现任何的纰漏.因为在现在的企业生产过程中,企业的材料的采购与未来企业能否赢得利润有非常大的关系.必须要提升相关的采购工作效率,这是企业在竞争激烈的环境中生存的重要方法.本文就针对于现代企业的发展过程中物资采购改进进行相关的探讨,针对现有的物资采购进行创新的活动,以此来保证整个企业的发展.     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

大型能源建设集团物资集中采购供应管理体系的构建

当前,集约化和集团化模式已经成为电力建设领域主流形式,大型能源建设集团中各企业所需的通用关键物资,主要通过物资集中采购方式对外购置,将物资集采工作统一标准,规范流程,并经电子信息化系统运行,可以促使采购数据高度统一,采购信息共享,采购环节公开透明,进而保证了集团物资集采控制体系的贯彻落实,加强市场研究、需求探究、集采策略分析,提高议价水平,创造规模效益,以量还价,不断减少采购成本,提升采购效率,以应对目前工程建设行业日趋激烈的市场竞争.文章根据大型能源建设集团物资集采管理的内涵,详细阐述了大型能源建设集团物资集采供应控制系统的创建途径.     

现代国有控股企业物资采购的管理与监督之探讨

本文从对物资采购前提工作的分析出发,探讨了现代国有控股企业在物资采购方面应该实施的管理和监督相关措施。为了做好国有控股企业的物资采购工作,需要从企业经营成本、资金管理等多方面出发,以避免资金的无效流失。在实际工作中,主要可以从采购制度、审批制度、准入制度、奖惩制度这四个方面出发,来确保企业物资采购管理得到顺利和有效的实施。同时,还需要加强企业采购监督制度、培养优秀采购人员、提升企业采购信息透明度,从这三个方面来综合落实对企业物资采购管理工作效果的提升。     

煤炭企业物资采购过程中资金管理的实践与思索

物资采购是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资采购管理体制，以最经济的资金投入，保证煤炭企业的安全生产，决定着煤炭企业的生存与发展。本文就对煤炭企业物资采购过程中强化的资金管理途径进行了实践研究与思索，以此煤炭企业提高管理水平、增强经济效益。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅议如何科学管理物资控制企业成本

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

加强采购管理，控制成本，保证工程建设质量和进度——浅谈电力环保工程公司的物资管理

电力环保企业面对较短的工期,要建设好高质量的脱硫脱硝工程,必须加强物资采购管理,保证质量和进度并控制好成本,作者根据多年工作经验,对加强采购管理,控制成本,保证工程建设质量和进度等方面进行初步探讨,以供同行参考。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平。因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中采购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

浅谈物资采购的内部审计

物资采购是企业中的重要环节，不仅关系到企业的正常生产，并且对企业的经济效益有直接的影响。为了保证物资采购工作的规范运行，需要对其加强内部审计，确保按照规范的程序执行，并且严格遵守企业的规章制度。物资采购的质量和价格是一个企业是否能够长久发展的重要保障，所以应该制定完善的采购体系，并且加强采购过程中的监督管理，提高审计的力度，为企业的稳定发展创造有利的条件。文章对于企业物资采购内部审计的作用以及存在的问题进行了分析，然后提出了解决的措施，对于提高物资采购内部审计的水平具有重要的意义。     

物资采购管理效益审计的做法分析

对于施工企业来说,物资采购管理是施工企业生产管理的重要组成部分。通过效益审计,可以优化企业财政支出结构,提高财政支出效益。同时,效益审计是建立在责任审计基础之上的。如果没有明确的责任和权利,那么效益审计就无从谈起。这种应用在企业中的高效率供应管理过程可以代表企业的整体生产力水平。企业内部控制是现代化企业防范一些经营管理方面的风险和提高企业经济效益的重要手段。一般而言,在完备的经营系统中,建立能够有效执行的企业内部控制制度是十分重要的。物资采购管理应被更多企业纳入企业发展的战略性高度予以重视。从企业物资采购管理的概况、企业物资采购效益审计所遇到的问题、应对企业物资采购问题的对策几个方面对企业物资采购效益审计的做法问题做出一定分析。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平.因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中呆购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用.