有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

浅议企业成本管理的有效模式及措施

近些年,随着我国经济的快速发展,体制改革的不断完善,面对复杂多变的社会环境与日益激烈的市场竞争,以往传统的成本管理模式已无法满足当今形势的需要,现代企业若要从中求得生存、发展,必须进一步改进、完善成本管理模式,将各项管控措施落实到企业的整个生产过程中,优化组织结构,创建先进、合理、有效的现代成本管理模式。本文就企业成本管理的有效模式及措施作简要的分析、探讨。     

浅论施工企业成本管理

建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,在不断规范和日趋激烈的市场下,需要不断地对企业的内部改革进行深化,并使经营管理体系不断地科学化、合理化,而成本管理的良好与否对企业的盈利能力具有决定性的作用.在本文中,笔者首先对施工企业成本管理的现状以及其中存在的问题进行分析,并在此基础上提出施工企业进行成本管理的措施.     

施工企业项目成本管理探析

施工企业的项目成本管理一直是个难点问题。本文作者结合多年工作经验,针对施工企业项目成本管理的现状进行了分析,并提出了在市场经济条件下如何加强施工企业项目成本管理的措施。     

施工企业成本管理措施及操作方法

由于我国建筑市场多年来低价中标、利润微薄的现状,为保障施工企业的生存和发展,确保施工企业利润最大化,理清企业成本管理要素、采取有效的成本管理方法成为企业挖潜增效的主要方向。文章对施工企业成本管理工作的现状、开展成本管理工作的意义、应遵循的根本原则,以及企业加强成本管理应采取的具体措施等进行了探讨。     

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

当前,在建筑行业竞争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状.本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及实施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理.     

企业项目成本管理加强措施分析

工程建设是施工企业的主要经营活动对象,因此施工企业的经营以及生产具有单件性,即生产以及经营表现为一个个的项目。而这些项目也是企业的利润、成本中心,因此对于施工企业其成本管理的中心应当是项目成本的管理。但是目前我国的施工企业对于项目成本的管理还不够重视,因此在实际管理中相关工作任意性较大,存在有诸多问题。文章主要分析了项目成本管理,并对如何加强相关工作进行了探讨。     

新时期企业成本管理的对策分析

随着社会经济的不断发展,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用,因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益,而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性,并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

工业企业成本管理弊端的有效解除

成本管理的优化是企业的创新发展的重要关键,有利于企业的经济效益的不断提升,为了促进企业的健康可持续发展,我们要进行企业的成本管理控制的深化,促进企业的综合效益的提升。随着经济的发展,成本控制越来越被企业所重视,其是企业的经济活动过程中的重要环节,为了促进企业的内部经济管理的成本的降低,我们要进行成本管理观念的普及,促进其工业企业的成本系统的不断优化,以促进企业经济的可持续发展,避免因为企业的成本战略的缺乏,导致企业的竞争力的下降。     

浅谈控制企业成本的有效措施

一、全面实行预算管理，实现成本费用的事前、事中、事后管理，将所有可能在事前得以控制 财务计划下达之后，各项预算目标就成为各经营部门的工作目标。财务部门设专人根据本月的可支用变动成本进行资金审批，严格按照收入进度控制成本支出。没有预算的支出坚决控制其发生，对各单位的预算实行不可突破法，除允许的个别项目之外其他项目之间不得挪用。对计划外项目，可提出申请分析报告，审批后实行登记制度，方可支用。     

谈地矿企业的成本管理

企业成本管理是国有企业在改革中的重要课题.在国有企业改革过程中,国家作为出资人对投出资本的安全性、获利能力等十分关注.同样国有事业单位在企业化过程中,对国有资产的安全、完整也十分关注.本文针时当前改制后的地矿企业成本管理存在的现状,提出了一些解决措施.     

浅析施工企业成本管理

在市场经济竞争日益激烈的当今,施工企业的成本管理逐渐被提上管理日程,它关乎着施工企业的生存发展.企业要想在竞争中立于不败之地,提高整体管理水平,实现利润最大化,就必须强化并进行有效的项目成本管理.本文简略介绍了施工企业项目成本管理的基本概念,从施工企业成本管理的现状入手,针对其存在的问题进行分析,并提出相应的改善对策.     

建筑施工企业中的成本管理

随着科技的发展,现在建筑行业的进展可以说是如火似荼,每个建筑行业都有自己独立的财务部门进行成本管理,本文主要针对建筑施工企业在进行成本管理中出现的问题进行了分析,并针对这些问题给出了措施和建议。     

加强工业企业成本管控的有效措施探索

工业企业在推动我国经济发展过程中占据着非常重要的作用,现阶段工业企业的发展进入到重要时期,如何加强对企业成本管控成为了工业企业持续、稳定发展的前提.合理、有效的成本管控在很大程度上能够提高工业企业的经济效益,并且对于企业的市场竞争力的提高也有着一定的作用.基于此,本文主要研究了加强工业企业成本管控的有效措施.     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

有效实施企业成本管理的几点思考

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,成本管理中存在诸多问题,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。本文就如何有效实施企业成本管理提出几点建议,希望对企业今后成本管理的加强有所借鉴。     

施工企业项目成本管理中的问题与措施

现阶段,我国对核电项目的重视力度逐渐加大,每年都投入数额较大的资金用于核电项目的建设.做好项目成本的有效管理是核电企业顺利开展生产工作的前提和保障.由于核电项目涉及到的环节较多,在成本控制中往往容易出现一些问题,如何针对实际状况合理的解决问题成为管理层的关注重点.本文就施工企业项目成本管理中的问题及措施进行了详细的讨论.