震纶：立足产业高端的哲学

“目前这些环锭纺的优势在哪里？”“环锭纺的优势是比气流纺效率高，用工人数少。”     

解读“大杨定制”

大杨集团经历了怎样的企业调整与转型阶段？“大杨定制”战略在国内市场又有何优势？来听听大杨集团有限责任公司总经理胡冬梅对于“大杨定制”的解读。     

不做品牌做销量

那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是——在品牌热中，一些实力不足的企业，纷纷赶时髦，热衷于“制作”所谓的“品牌”，企图通过“做”出来点石成金的魔律，一举成名，但其结果却往往是企业元气大伤，经营形势每况愈下。销售量和品牌之间是因与果的关系，没有相应的销售量，真正的品牌是制作不出来的。特别是那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是：不做品牌做销量。市场是企业的命根子，销售量上升的过程，是企业素…     

走进长城

还能够清晰地记得，在长城的第一款精品小轿车“炫丽”，荣获玲珑轮胎·“爱我中国车”第三届自主品牌年度车型评选（简称车评）的重头大奖——“最佳技术创新奖”后，几乎所有的专家评审在惊喜之余，都在猜测：一家以皮卡、SUV见长的企业，是如何生产出“重质求精”的时尚小车？闯入轿车市场的动因和优势在哪里？长城未来的市场战略又是怎样的？     

万科的“星巴克战略”

当年“做减法”的策略，让万科在专业化方向上领先了竞争对手数年时间；现在的“星巴克战略”，又会给万科带来什么样的竞争优势呢？     

学习实践科学发展观 促进管理上台阶

“我们发展的优势在哪里？劣势在哪里？在当前的生产经营中如何扬长避短．为今后的科学发展打基础？”这是金陵石化公司党委今年在学习实践科学发展观活动中提出的三大问题。该公司在学习实践活动第一阶段,以温家宝总理今年初视察该公司烷基苯装置时提出的要求为目标,充分发挥“我要安全,科学发展”大讨论平台的“抓手”作用,     

信托打新股玄机暗藏

伴随新股重发，以“打新股”为投资主业的证券投资类信托产品开始席卷整个信托市场。截至2006年10月底，联华信托、华宝信托、中诚信托等15家信托公司累计发行“打新股”型信托产品49只，募集资金超过20亿元。“打新股”型信托产品优势何在？交易结构、风险性和收益率如何？是否具备投资价值？本文就将帮投资者解密。     

黄刚：面对未来需谨慎

“作为东风商用车公司的一把手,您对明年的市场和政策有哪些期待和关注？您又如何将这些机会转化成企业明年发展的优势？”面对《商用汽车新闻》记者的提问,东风商用车公司总经理黄刚报以微笑的回答：“明年我们做出来,你们自然会看到。”     

新型国际化创新之路是制胜未来之道

<正>以“双循环发展”模式,开启国际化道路;围绕“中资外投”,稳固市场根基;延伸上下游产业链,推动转型升级。在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,建筑出海企业如何打造自身的独特竞争优势,点燃海外高质量发展引擎？走新型国际化创新之路才是制胜未来之道。     

湖北双环在改革开放中奋进

在“膏都盐海”的湖北应城市境内,屹立着一家被列入“中国的脊梁”行列的现代化工企业———湖北双环化工集团有限公司。经过近３０年的艰苦创业,双环已成为一个“盐碱联合、热电联供”的国有大型一类企业,并列入“全国５１２户重点企业”。在市场竞争日益激烈的今天,如何把握机遇,主动适应市场经济的要求,加快经济增长方式的转变,提高企业经济效益？双环管理层果断地提出了“面向市场,走向市场,占领市场”的市场竞争观念;确立了“转变观念,把握市场主动权,充分发挥资源优势、地域优势、价格优势、质量优势,扩大产品的市场占有率”的指导思…     

北京迎战服装商业战略机遇期--来自2006中纺圆桌·商业论坛的思辩

北京服装商业模式要走“创新”之路。这一呼吁振聋发聩．2006年3月30日的北京长城饭店，来自国家相关政府及研究部门、行业协会、产业集群代表、学界、商界及企业界的代表共聚一堂．就“大都市 强辐射 新模式——新的战略机遇期与北京服装商业大格局”展开了深入讨论．此时的论坛．已成为思辩者的乐园——说者畅所欲言．听者各取所需。讨论的结果如何——北京的服装商业有怎样的优势？又面临什么样的问题？“机遇”在哪里？“创新”在何处？论理者坐而布道，实践者坦而陈言．仁者见仁．智者见智。[编者按]     

管理

中层管理者是企业的中流砥柱;中层管理者需要什么技能？;失落的中层管理;“凑合吃”富过“吃得好”？;国有企业发展现状和国企经营管理人才队伍现状.[编者按]     

路在脚下

相信大家都看过这样一个笑话,有个人想买鹦鹉。就问卖鹦鹉的,“这只鹦鹉多少钱？”“三千……”“这么贵？”“这只鹦鹉能背诵唐诗三百首……”“这只呢？”“五千……”“那它会什么？”“能背诵四大名著……”“那只呢？”“一万。”“那它会……”“没看它会什么,不过,另外两只鹦鹉都叫它老板……”     

云南烟草包装的现状与思考

引言“两烟”占云南省财政收入的６０％以上，“两烟”包装情况又是怎样的呢？“两烟”包装近十年来改进较大。“烟草王国”的美称，“两烟”优势的形成，不能说与它没有关系。年产几百万担的烤烟，过去内销运输用草席包装，由于运距远，流通环节多，储运条件差，加之受气...     

罗平供电带电作业调熏

“带电作业车检查完毕吗？”“完毕!”“带电作业绝缘工具检测完毕吗？”“完毕!”“每个人的任务都清楚了吗？”“清楚了!”“张勇平、何冲贵，你们有没有谁身体不适？”“没有!”     

区域敢闯 企业敢干 奋力开创区域化经营“转型升级”新局面

<正>区域化经营为什么要转型升级？如何转型升级？根本遵循是深入践行“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”重要要求,让“敢为敢闯”成为共同行动,让“敢干敢首创”成为价值取向。干部要“敢为”,创造“转型升级”的条件在“时”与“势”的精准把握中,要认识到宏观环境的重大变化。从国际形势来看,风险挑战明显增多,     

“洗牌”，洗掉的是“杂牌”!

何为“行业洗牌”？“行业洗牌”是指：老的市场格局被打破,某些曾经占据一定市场份额的企业失去优势甚至被淘汰出局,整个市场会重新分配,企业重新确立各自在市场上的地位。“洗牌”就是大浪淘沙,就是优胜劣汰,是行业发展一定阶段的必然选择。行业洗牌来说是一件好事,也是一件必须做的好事。     

国际业务需要优先吗

<正>一个企业为什么要把国际业务确定为优先呢？什么时候实施国际优先战略呢？国际优先到底优先什么？从公开资料看,大型工程企业最早提出国际优先战略是在2006年。此后,多家企业在2016-2 0 1 9年间也分别提出“优先发展国际业务战略”、“国际优先战略”、“海外优先战略”和“海外业务优先与优质发展的双优发展战略”,“三大战略（专业化、多元化、国际化）”等发展战略。     

善待有本事的人

《战国策&;#183;冯谖客孟尝君》里的冯谖是个很有意思的人。他穷困潦倒时投奔孟尝君，孟尝君因“客无好”、“客无能”而未加重用。冯谖一副无所谓的样子，只天天把玩着剑，唱歌：“长铗归来乎？食无鱼！””长铗归来乎？出无车!”“长铗归来乎？无以为家！“孟尝君觉得这个人有点与众不同，倒霉的时候还在计较待遇，说不定真有点本事，于是一一满足了他的要求。     

找准主要矛盾解决问题 推动炼化企业“三基”工作上台阶——专访股份公司副总工程师、炼油事业部总经理俞仁明

<正>炼化业务是集团公司的核心主业,也是转型升级的主战场,抓好“三基”工作事关重大。今年以来,面临严峻复杂的安全生产形势,炼油板块在如何抓好“三基”工作方面采取了哪些举措？炼油事业部在推进“三基”工作方面总结出了哪些典型经验？如何引导企业结合板块实际,在“三基”工作方面抓出成效、抓出特色？带着这些问题,本刊记者专访了股份公司副总工程师、炼油事业部总经理俞仁明。