小物件也要做大品牌

如果问到大品牌,你可能会随口说出很多,微软、耐克、可口可乐……,但你听说过“双林”阀门、“非常小器”指甲钳、“比好”玩具吗?回答“是”的人可能不会很多。与那些耳熟能详的品牌巨星比起来,他们的光芒可能很微弱,但如果你读过他们的故事,     

客房信息化——强化饭店品牌的突破口

正如可口可乐并不是只做饮料生意．耐克不是只做跑鞋生意．饭店业也不应该局限于仅做住宿和饮食的生意!不管是可口可乐还是耐克,如果他们仅仅把自己的品牌内涵局限在产品层面．就不可能在全球范围内建立起尽人     

制造业的“软”革命

有那么一些企业,如果它们不主动走到幕前,你可能永远也不会知道他们的名字:你也许钟爱宝马,但你知道它防腐蚀性能优良的车门钢板来自于哪个企业?支持它转动的内部轴承又是哪家生产?除了行业内的合作伙伴,一些工业领域的制造商,恐怕没有人会关注这些,对消费者来说,这些企业就像“隐形公司”,可见度极低,更谈不上什么品牌认知度。     

“可口可乐”百年传奇后面的商标故事

我们在前一篇文章中已经提到,可口可乐（Coca－Co１a）的品牌价值为７２５亿美元,居所有品牌之首,再一次印证了一个大家耳熟能详的故事：即使可口可乐的厂房在一夜间化为灰烬,依靠品牌的价值,公司仍然可以起死回生。目前市场上的饮料层出不穷,但不少品牌都是昙花一现,真正能够持久生存的并不多见,像“可口可乐”这样经历上百年仍然长盛不衰的可以说是绝无仅有。之所以能够取得如此的成功,人们一般都愿意将功劳算在“可口可乐”神秘的配方上,但事实上,如果没有严密的知识产权保护制度,我们就不会有今天的可口可乐。“可口可乐”…     

强势品牌是什么?

耐克的鞋就一定比锐步好吗?米其林的轮胎就胜过固特异的吗?这些又有谁能确定呢? 　　当然,每一个品牌都有一批忠实的顾客.如果你问耐克或米其林的经理他们的产品好在哪里,他们也许会拿出一堆数据来证明,但是对于平常顾客来说,不借助于其他仪器,你能知道哪种产品使用的材料更持久或表现力更好?大多数情况下你并不知道.……     

强势品牌是什么?

耐克的鞋就一定比锐步好吗?米其林的轮胎就胜过固特异的吗?这些又有谁能确定呢? 当然,每一个品牌都有一批忠实的顾客.如果你问耐克或米其林的经理他们的产品好在哪里,他们也许会拿出一堆数据来证明,但是对于平常顾客来说,不借助于其他仪器,你能知道哪种产品使用的材料更持久或表现力更好?大多数情况下你并不知道.     

雪韵飘“香飘”万家——常熟市雪韵飘时装有限公司创名牌之路纪实

铸就百年基业，将企业做成一个知名度和美誉度都很高的品牌，是每一时代、每个企业家的梦想。可口可乐、宝马、微软等，这些世界级的顶尖品牌，今天无不在享受着品牌成功带来的巨大商业成功。与这些世界品牌相比，“雪韵飘”还是一个非常年轻的企业，同时也是一个非常年轻的品牌……     

品牌点击爱国者——迈向国际化的品牌

众所周知,进入21世纪以来,全球已进入品牌国际化的竞争时代.品牌作为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出.无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,“IBM”、“可口可乐”、“麦当劳”、“柯达”、“耐克”、“摩托罗拉”。     

品牌为王

品牌是企业生存的“命牌”,品牌是企业发展的“王牌”。 本期“特别策划”我们剖析尹明善打造力帆的品牌之路。 拥有世界最值钱品牌之一的可口可乐公司曾经很“牛”的宣称．“即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这个品牌,第二天我们仍能建立起一个庞大的王国。”这话也许狂妄了些,但最近的一个例证是：可口可乐安然度过了“二恶英”的风浪。 而尹明善曾说过：“中国产品的价格只有日本的三分之一,为什么？就是因为没有品牌。可口可乐是什么,不就是糖和水,但是有了可口可乐这块牌子就行销世界的每个角落。” 什么是品牌？…     

开拓品牌的处女地

如果你向个十岁以下的孩子讲品牌，他可能理都不会理你如果你向一个十六七岁的孩子讲品牌，抱歉！或许太避了，他们可能对品牌很有自己的观点。但是，如果你向一个十一二岁的孩子讲品牌，你就找对人了。益普索集团一项最新的调查表明，11—12岁的孩子不仅易于接受品牌，而且没有特别的针对性，这是一块不错的“处女地”。     

固守＆逾越：一厘米之差

“品牌精神”是嘉宾点评背后隐藏的一个无形指标。无论是对Diesel“大智若愚”的默认，还是对可口可乐“审美疲劳”的善意点拨，无论是对耐克“英雄主义”的肯定，还是对大众汽车用“大众词儿”的直言不讳……所有切中肯綮的品评都在提醒品牌，传播一定要契合品牌个性。然而，固守个性的同时，如何避免模式化带来的疲劳？     

声音

“产品价格定位是李宁品牌面临的一个主要问题,他们不愿在低端与匹克等品牌在二三线市场上竞争,但高端又比不了耐克和阿迪达斯,在体育品牌的夹缝中生存,经销商也会比较难受。”     

社交媒体体育营销八大原则

如果问身边的人,对2012年伦敦奥运会期间网络上传播的品牌言论有什么印象的话,很多人的回答可能是耐克的＂活出你的伟大＂。刘翔受伤、孙杨夺金、叶诗文引争议,这些大众关注的事件中都让人牢记了耐克的声音,尤其是这句由＂Just do it＂延展来的＂活出你的伟大＂。     

好品牌管理是什么样子

中国有句俗话：打江山容易坐江山难。这句应用到品牌管理上，有着异曲同工之妙。可口可乐、丰田、花旗银行等，这些世界大牌为何能够屹立几十年甚至上百年不倒？很大的原因就是他们善于管理和经营自己的品牌。任何一个企业，如果想要管理好品牌，让品牌成为企业经营的重要资产，科学、有效的管理方法是不可缺少的。品牌管理不是某个领导人的个人意愿，更不是某位高手的个人感觉，需要的是基于建设品牌的科学思想和一套完整的管理体系。     

可口可乐：打破线上线下的边界

在可口可乐，有一个强大的品牌团队．每天都会诞生新的想法，这些想法更多来自品牌管理者与创意公司的紧密沟通和碰撞。很多创意团队会有天马行空的灵感不断涌现，但是一切都基于公司“艺术与科学结合”的市场原则。有些精彩的创意只适合小众人群，很多夏纳得奖作品在中国二三线市场反而不能被很好接受理解，对可口可乐而言，创意的核心首先是围绕品牌来做，但如果只是围绕品牌的讯息来平铺直叙，观者就会有平淡、乏味的感受。     

企业战略误区深析

许多人在谈论战略时都喜欢列举一则黑色幽默故事:甲乙两人穿过一片有老虎的森林,甲对乙说:“如果我们遇到老虎怎么办?”乙回答说:“那就看谁跑得更快了。”甲说:“可是我们跑不过老虎啊。”乙说:“我只要跑得比你快就行了。”这则故事是要说明,在威胁面前,你只要比对手更优秀就行了。常言道“两军相遇勇者胜”即是这个道理。我国的许多企业在20世纪90年代竞争激烈的市场中能够生存下来并不断发展,并不是因为他们十分完美,而是因为没有人比他们更好。但是如果我们从另一面来看上述故事,就会发现,虽然遇到第一只老虎,跑得快的人会生存下来,但…     

年轻人的部落族群营销

如果你是一家试图征服年轻人市场的品牌,你需要问自己一句：是否真的了解年轻人？ 对很多品牌来说,年轻人的部落族群营销是一个值得深入探讨的话题。他们的行为具有哪些特征？他们的兴趣爱好是什么？他们在关注什么样的话题？他们身上具有哪些共性？这一系列问题的深入了解对品牌来说都极其重要。     

喜新厌旧：要比消费者抢先一步

知名品牌竞相开展“变脸”运动也许你是可口可乐公司的常客，一年要喝掉200罐可口可乐，对这个红色魔瓶已经熟悉得不能再熟悉了。但如果你是一个不太细心的消费者，又不注意媒体的报道，你知道可口可乐今年换标识了吗?肯定不会，因为标识的变化太细小了。     

成功的品牌管理

21世纪,全球已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到全世界的千家万户,其作用日益突出。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子,“IBM”、“可口可乐”、“麦当劳”、“柯达”、“耐克”、“摩托罗拉”、“SONY”等已经超越了民族文化的障碍,以其独特的品牌魅力,吸引着全球的消费者。这些成功的品牌无不依靠管理创立、发展创新,管理是品牌成功的依靠,是品牌得以健康成长的基础。品牌事业的发展必须依靠有效的管理,通过管理积极规划并推出优质产品或服务;利用管理合理、科学地开展广告、公关等营销推广活…     

银行卡犯了方向错误

当我们看到一个路牌广告，那是一家银行为自己的银行卡而作，广告语是“比现金还方便”!你肯定不会认为这是虚假广告，但你会去质疑吗？实际上，银行卡在支付功能上永远不可能比现金更方便。但你会宽容这家银行，作为一种广告宣传难免有些夸张，把一个社会理想化为追求目标，倒也值得钦佩。