规范化管理县级供电企业农村电工劳动用工势在必行

一、规范化管理农村电工劳动用工目前面临的问题(一)年龄偏大综合素质偏低问题目前,钦州供电网区3个县级供电企业有农村电工约1000多人,占整个网区县级供电企业人员比例近一倍以上,在这些农村电工队伍中50岁以上的50多人,40岁至49岁的250多人,30岁以上至39的500多人,30岁以下的200多人,而这其中有40岁以上的人员,大都在电力系统从事了近10年甚至20年以上的农村电工作。(二)"身份"混乱问题     

便携式软梯

<正>河南省唐河县供电公司源潭供电所现有人员8名,农电工31人,共负责配电变压器165台,供电所职工一人平均管理30～60个台区,农村电工一人平均管理2～8个台区的抄表、检修等管理工作。受县局及供电所经济条件所限,供电所只有一台抢修车,远远不能满足日常抄表、检修的需求,特别是抄表例日一天要行程40～60千米才能完成任务,供电所职工大部分需骑摩托车并携带梯子进行工作,但携带直梯或折叠梯很不方便,并且存在交通隐患。为此,源潭     

伍佑供电所：实现专业化管理

概况伍佑供电所隶属江苏省盐城供电公司市郊供电营业部,长期以来,在直供直管模式下运营。该所现有12名集体性质的农电职工,19名农村电工,其中男性员工28人,女性员工5人,3名同志系党员,具有中专文化程度的3人,高中文化程度的18人,初中文化程度的13人。供电区域45平方公里,现有15个行政村(居委会),农村居民11200户,配电变压器152台,其中专用变压器64台、容量9600千伏安,综合变压器88台、容量6080千伏安,3条10千伏线路,总长度79.5公里,400伏及以下线路285公里,2005年供电量2000万千瓦时,乡镇规模在盐城市属中等偏小,经济状况也处于一般水平。上…     

重视农电工的素质培训

根据国发(1999)2号文件精神，1999年后，陕西省进行了农村乡镇电管站电力体制改革，撤销原乡镇电管站，成立由县级供电企业直供直管到户的供电所，供电所人员向社会招聘。原来的部分年轻的优秀村电工被招聘到供电所，成为供电所的主要力量。目前陕西县级供电企业共有供电所1421个，农电员工(农民身份被县级供电企业聘用的主要从事10千伏及0．4千     

行走在风江坝两岸的"老黄牛"——记上林县供电公司巷贤供电所农电工杨启民

巷贤供电所是广西上林县供电公司偏远的供电所之一,与宾阳的大桥镇和武鸣县马头乡相接.那里有一位工作兢兢业业、退伍回乡放弃村主任不当,默默奉献在农电战线上的"老黄牛"--巷贤供电所农村电工杨启民.     

独山港供电所:“三重”模式加强精益化管理

国网浙江嘉兴供电公司独山港供电所成立于2010年5月,供电区域107平方千米、29个行政村、3个居民会(社区)、5个小集镇,供电人口为8.5万人、用电装表户26372余户;下设综合班、营业班和运检班;现有员工41名,其中:全民编制1名、专职电工40名,党员11名。先后取得了2011年浙江省电力公司先进班组、2012年嘉兴供电公司标杆班组、2012年嘉兴供电公司供电所精益化管理优胜单位等荣誉称号。     

强化职能:电工组的新角色

随着“两改一同价”工作的深入和“三公开”、“四到户”、“五统一”等管理措施的落实,供电所实际上已经变成了县供电企业的二级管理机构,原有的抄表、收费、报装接电、咨询服务等相关职能已被电工组所取代,特别是随着村级管电组织和农村电工的取消、农村低压电网改造的完成和农村集体电力资产的无偿移交,农村低压电力设施的维护管理也将由电工组承担。电工组成为县供电企业最基层和最直接的管电服务组织。在这种情况下,原有供电所管理区域和乡镇行政区划相一致的作法已显得不合时宜,扩大供电所的管理区域,强化电工组的管理职能已势在必行…     

翟华俊:退伍不褪色

<正>现年38岁的翟华俊是国网临汾市翼城县供电公司浇底供电所客户服务专责。他是一名有着十年军龄的退役军人,退役时,他没有留恋都市的繁华,怀着回报家乡的信念,依然选择了返回农村。2005年应聘成为了翼城县供电公司浇底供电所一名普通农村电工。自参加工作以来,他刻苦学习,敢于创新,积极进取,任劳任怨,先后被国网山西省电力公司评为"优秀农电工",被国网临汾供电公司多次评为"先进个人"、"安全先进个人",被国网翼城县供电公司连续七年评为"优     

做事就做荣光事

个人档案:冯恩亮,男,1962年出生,在临朐县先后任村电工、农电工、电工组长、供电所副所长,2006年1月被聘为临朐城区供电所所长。2001年和2004年被集团公司评为“优秀农电工”;2002年9月,分别获得潍坊农电系统技术比武、供电系统技术比武两项“技术能手”称号;2005年临朐县供电公司和临朐东城街道办事处授予他“特殊贡献奖”。     

翟华俊:退伍不褪色

现年38岁的翟华俊是国网临汾市翼城县供电公司浇底供电所客户服务专责。他是一名有着十年军龄的退役军人,退役时,他没有留恋都市的繁华,怀着回报家乡的信念,依然选择了返回农村。2005年应聘成为了翼城县供电公司浇底供电所一名普通农村电工。自参加工作以来,他刻苦学习,敢于创新,积极进取,任劳任怨,先后被国网山西省电力公司评为'优秀农电工',被国网临汾供电公司多次评为'先进个人'、'安全先进个人'。     

供电职工与农村电工相处应把握的几个原则

实施农村体制改革后,各基层供电企业通过推荐、培训、考核等方式面向农村招聘了大量的农村电工,为供电企业实行“三公开”、“四到户”、“五统一” 的供电营销规范化管理工作打下了坚实的基础。在农村电工的管理上,各供电企业都制定了相应的办法(制度),明确了农村电工的职责和任务、工资和待遇以及考核办法等,使农村电工的管理纳入企业的规范化管理范畴,加强了农村电工工作的指导性、任务性、目标性、可行性。 实际工作中,我们还应该注意到供电职工(指企业正式在编职工)与农村电工在工作生活上的相处问题。处理好这两者的相处关系,对激发农村电工热爱电管工作、树立主人意识、提高工作积极性、促进电费回收率等都有很大作用。笔者认为,供电职工与农村电工相处应把握好三个原则。     

从农电体改实践看改革风险的规避

山东省电力公司在1999年顺利完成对趸售县供电企业代管后,2000年5月22日,又顺利完成了乡镇电管站的改革。全省2 094个乡镇电管站改革为1 839个供电所,供电所下设电工组9 289个,重新招聘农电工59 792人,精减农村电工71 902人,减员幅度54.9％。通过改革,供电所在机构、营配职能、岗位设置、电工组设置、城乡用电管理、农电工管理方面实现了全省统一模式,做到了电力销售、抄表、收费、服务"四到户",电价、发票、抄表、核算、考核"五统一"和电量、电价、电费"三公开",全省有60％的县实现了农村居民生活到户电价全县同价,并有3个地（…     

孙继合:苦尽甘来的农电人生

正孙继合今年55岁,1991年参加工作,1995年起先后担任双庙、武桥、小圩、朱顶等供电所所长职务。现为国网安徽五河供电公司辛集供电所所长。工作以来,他多次被市县供电公司评为优秀供电所所长,多次被县委授予优秀共产党员称号。他的农电人生是先苦后甜,他的业务理念是用心钻研,他的管理理念是以身作则。正是他这种朴素的理念和扎实的作风,让他由一名农村电工成长为一名优秀的所长。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

四管齐下调动农电员工积极性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%.农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实.因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施.     

探索农村电工管理新机制

天津东丽供电分公司的两个供电营业所现有农村电工143名。这些农村电工与公司的正式员工共同担负着115000户农村和城镇居民以及1936户企业的供电任务，负责1050台变压器和1036公里低压、6052公里高压线路的巡视和维护工作。由于正式员工较少，抄表、收费等用电服务主要依靠这支农村电工队伍。同样，其服务水准的高低与服务作风的好坏也直接关系到企业的信誉和形象。     

从提高农村电工思想业务素质入手抓好农村电工管理--广西蒙山县抓好农村电工管理提高农电管理水平的经验

在广西水利电业有限公司的正确领导和关怀下,蒙山县的农电管理体制改革工作于2001年4月全面完成。经过改革,撤消了原有农村乡镇电管站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了7个乡镇供电营业所,新建立的供电营业所作为县电力公司的派出机构,实行收支两条线管理。对农村电工的管理在过去的基础上又推出了新招,取消原有的村级管电组织和近400名农村电工,在“公开、公平、公正”的竞争中,重新招聘了84名农村电工,从根本上解决了沿续多年的“一村一电工”“电工围绕干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系,使农电管理逐步步入了科学化、正规化的轨道,取得较好的效果,为公司的发展奠定了基础。     

浅谈新时期农电员工的管理

目前，农村电力体制改革刚刚结束，农村供电所及人员由县(市)供电企业统一管理。从接管过来的情况看，还存在不少问题，特别是人员方面尤为突出：一是思想及服务意识滞后；二是法律观念不强；三是管理薄弱；四是安全意识差；五是制度不健全；六是人员技术水平低。针对当前农村供电所员工现状存在的问题，笔者认为加强农村供电所电工管理是适应新时期供电企业发展的需要。并应着重做好以下对策和措施：     

创建“为民服务创先争优”窗口

湖南中方牌楼供电所地处大湘西怀化中方县南部舞水河畔，这个64人的团队大专以上文化占50％，承担一园四乡（镇）21000余户供电服务。近年来先后获市级“三星标杆班组”、省公司“标准化示范供电所”等多项荣誉．两度入围“标准化示范供电所”国网公司考评名单。     

规范管理初显“建湖品牌”端倪

江苏建湖县供电公司以创建“一流县级供电企业”为载体。坚持实施供电所规范化管理。今年1至8月份，该县农村高、低压线损率为4．45％和8.21％，供电可靠率和电压合格率分别达到99．59％和98．39％。农电工作呈现出稳定健康的发展态势，“建湖品牌”也因此初显端倪。