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作者:[韩]金,[美]莫博涅吉宓译出版社:商务印书馆定价:39元在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中。在这本书中,作者认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。《蓝海战略》     

创新是新材料企业成长的不竭动力

在新材料行业里，如果一个企业停止了创新，也就意味着这个企业的生命走到了终点。新材料行业是一个竞争激烈的汹涌大洋，今天，你开发出了一个新材料，发现了一片蓝海，也许明天，别人就开发出了性能类似的材料，把蓝海变成了厮杀惨烈的红海。     

“蓝海”能维持多久

模仿者越来越多是必然的,如果蓝海中出现大量同质化的竞争,蓝海就变成了红海在成熟国家或行业里未开垦的领域比较少,未尝试过的新做法也少。在中国,十几年内走完了西方国家几十年才走完的道路,这就像割麦子,如果割得很快,一定有很多遗漏的麦穗,这时企业如果使用蓝海战略去进行精耕细作的话,一定会在其中找到或大或小的一些机会,这就是所谓的红海中的蓝海。     

以“智慧”之道开启蓝海

创新是企业永续经营之道。一个成功的创新型企业是当别人还未觉醒时，它已经看到了红海；当别人还在红海时，它却早已开拓了蓝海。每一个新生事物的崛起都要先付出一定的代价，美罗国际智慧系统开拓蓝海的同时，也身体力行推动着直销行业的发展。     

基于AHP-FUZZY理论的财险公司竞争力评价

在全球金融业竞争日趋加剧的浪潮中,民族财险业能否与外资财险公司展开全方位竞争,提升自身综合竞争力已成为亟需解决的问题。本文以我国主要财险公司为研究对象,基于AHP-FUZZY理论建立综合评价模型,对我国主要财险公司的综合竞争力进行实证分析,并针对实证结果给予相关可操作性对策。     

商业地产格局待定

商业地产像一座深邃的迷宫,有的虽然斥资亿万,却是从零起步;有的历经磨练,已经闯出重围.作为应对调控的避风港,商业地产已是常规选项,中国前50大房地产公司无不筹划在这个"红海中的蓝海"抢占一席之地.说它是红海,是因为在众多城市,超级MALL蜂拥而上、同质化程度极高,说它是蓝海,是因为能符合需求,运营到位的商业中心寥寥无几.     

财险公司培训中存在的问题及对策

培训是培养人才的一个重要方法。目前财险公司在培训工作中存在培训缺少计划性、培训形式单一、培训教材缺乏等问题。保险公司之间的竞争归根到底是人才的竞争，各财险公司应迅速采取措施，加大培训力度，加快人才培养，从而在竞争中立于不败之地。     

什么是蓝海战略？

蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W.Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的,与红海战略相对应。用简单的话来解释:我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海     

产品差异化对我国财险公司赢利能力影响的实证研究——基于中国太保的案例分析

多年来,产品同质化严重影响到了保险公司的赢利能力。对于财险而言,“一险独大”的局面早已形成多年。财险市场的集中度逐年降低,财险公司间的竞争程度也与日俱增。其中,极具代表性的中国太保就因自身产品差异化程度较低而腹背受敌,并且2009年将市场份额第二的位置拱手让给平安保险后就遭遇发展瓶颈期,市场占有率停滞不前。本文通过量化中国太保的产品差异化程度和赢利能力,并建立多元线性回归模型来研究两者间的关系。最后,从政府和企业两个角度提出政策建议,希望对各财险公司的发展起到借鉴作用。     

论客户经济形成的基础平台

本文认为,客户经济是相对于公司经济而言的一种经济形态,强调客户在经济运作中的特殊作用。客户经济形成的基础平台包括市场平台、信息技术平台、竞争平台、行为平台等。其中,最重要的是市场平台。买方市场的形成是客户经济形成的重要前提,而其他的几个平台则是推动客户经济迈向深层次的重要力量。     

对客户关系管理在我国发展趋势的分析

在新的市场环境下,传统的生产导向、产品导向、技术导向、市场导向等已经不再能够使企业获得竞争优势,而客户导向、一对一营销才能使企业在激烈的竞争中获得持久的竞争优势。CRM实施的重点是吸引、满足和保留高价值客户的运作和管理,使客户关系处于最佳状态,并注重以最佳的方式提升公司与客户之间的关系,从而实现客户终生价值的最大化。     

国内财产保险市场竞争格局分析与展望

“入世”以来，国内保险业坚持市场化的改革方向，财产保险市场格局已经开始发生变化。2001年至2005年间，财险市场集中度持续下降。国内财险市场对内对外开放不断深化，推动着市场格局的进一步变化。随着新兴公司的成立、分支机构的扩张以及承保能力的释放，财险市场集中度将会进一步下降。     

寿险和非寿险业务变迁趋势、原因分析及其优化路径探讨

非寿险保费撬动保险金额的杠杆较大,属于保障功能较强的险种,其占比高低体现着保险保障功能发挥程度的强弱。在20世纪,中国非寿险业务占据市场主流地位,进入21世纪后,寿险占比远高于非寿险。本文从寿险对非寿险的挤出效应、居民保险意识淡薄、财险公司业务增长点低、财险公司命名与其经营范围不符等角度探究了寿险业务与非寿险业务结构占比失衡的原因和影响,并提出相关对策建议。     

保险消费者投诉、媒体报道与公司绩效

保险消费投诉与媒体报道作为重要的外部治理机制,对财险保险公司绩效有着重要的影响.本文通过38家财产险公司保险消费者授诉的数据,研究发现,(1)保险消费者亿元保费投诉量增加显著降低财险公司绩效;(2)在保险消费者投诉量增加情况下,媒体报道对财险公司绩效的边际影响显著越大,加快了“坏事传千里”的速度.本文基于保险业不断加强消费者权益保护的背景下,从保险消费者投诉的视角研究了对财险公司绩效的影响,进一步加深了对保险消费者投诉管理作用的认识,也对如何从外部更为有效提高财险公司绩效提供了一个新的观察视角.     

英国财产保险调查制度与我国财险经营

本文介绍了英国财产保险调查制度认为财险调查员制度有利于我国财险公司承保机制的转变，提高风险评估工作的可信度；有利于我国财险公司承保费率的差异化，更好地体现公平原则；有利于我国财险公司服务水平的提高，更好地发挥其社会管理功能；有利于提升风险调查与评估人员的业务素质，为承保质量的提高提供人才保证。     

潘石屹们的“蓝海”思想

蓝海战略更像是重新包装过的强心剂,到底是给自己还是给别人,抑或二者兼有之,不但今天说不清楚,明天也不容易弄明白据说蓝海战略比较流行,在企业界尤甚,联想、神州数码、海信、小天鹅等许多知名企业,纷纷宣布启动自己的蓝海战略。有的甚至信誓旦旦地表示找到了自己的蓝海,踌躇满志的模样一时羡煞了众多还在红海中死去活来的企业。     

商业银行发展个人理财业务的思考

当前个人理财业务发展的主要特点是品种不断增加、产品线不断丰富、竞争愈来愈激烈、客户需求日益增加.个人理财业务发展中存在的问题是理财产品"零收益"引发银行中间业务所隐藏的法律风险、创新能力差、理财品种雷同、风险控制有待完善、理财队伍建设亟须加强等.促进个人理财业务发展的措施是,进一步建立健全风险控制机制,加大个人理财产品创新,进一步强化综合理财服务功能,加强理财市场培育.     

1978年后我国信贷市场的二元路径

从信贷集权与分权角度探讨了信贷市场变迁动力,提出了金融能量守恒的定律,通过计量模型证明了二元信贷与二元经济高度相关。指出,应大力发展绿色信贷市场,开创金融机构的"蓝海战略",创新多种信贷产品,强化信贷有效竞争。     

面向电力市场,全员参与供电服务

随着电力改革的深化和电力市场的形成，供电企业员工确立服务意识十分紧迫：在电力市场竞争中，供电企业为客户提供电力商品实现其价值是“第一次竞争”，提供服务是“第二次竞争”。为此，供电企业员工要转变观念，提高供电服务的全员性和自觉性；完善供电服务功能，加强服务队伍建设：注重管理创新，实现供电服务合同化和现代化。     

2015年湖南省产险行业市场分析及其发展对策

湖南作为中部省份,保险发展一度比较迟缓,但近年来,随着湖南省经济的迅速发展,产险业获得了发展的良好外部环境,主体不断增多,市场开放水平显著提高,保障功能逐渐加强,市场体系愈发完善,各条产品线业务规模屡创新高,本文从总体、各市州、各保险主体、各险种发展情况四个角度力证湖南财险发展成绩斐然,成绩面前必须认清楚存在问题:发展不均衡、缺乏竞争、产品线不合理、缺乏专业人才,并针对问题提出若干可行的改革措施.