基于挤出效应的跨国公司在华研发本土化探究

跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应.本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力     

基于挤出效应的跨国公司在华研发本土化探究

跨国公司在东道国研发本土化的发展,既对东道国产生一定的技术溢出效应,同时也会带来挤出效应。本文从跨国公司在华研发本土化的现状出发,分析了其对我国技术、市场等方面的挤出效应,针对此我们应采取主动的政策予以应对,不断地增强我国的技术创新能力,提高我国企业的国际竞争力。     

浅析跨国公司在华本土化战略

本文研究了跨国公司在华本土化战略的具体内容,主要包括生产制造本土化,人才本土化,研究开发本土化,分销渠道本土化,采购本土化,营销渠道本土化等     

经营本土化——跨国公司的新动向

近年来，进入中国的外资企业为了提高市场竞争力，加快了本土化经营步伐。深入研究外国企业本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场，是很有教益和帮助的。     

本土化的本质是全球化——跨国公司当地化:动因、特征与影响

跨国公司的当地化是在某种压力之下采取的应对措施,它在一定程度上改变了跨国公司原有的商业模式,并对竞争优势做出了新的解释。     

浅析跨国公司人力资源管理的本土化战略

本文在对人力资源本土化的现状进行简要介绍的基础上,从人力资源管理本土化战略实施中存在的问题入手,提出实施人力资源管理本土化的解决策略。     

本土化:跨国公司全球化战略的关键

<正> 随着国际经济体间限制措施的逐步弱化,国际贸易和跨国合作得到飞速发展。信息技术的广泛应用更促进了跨国公司在国际范围内投资活动的活跃,只要有利可图,商业机会就会迅速出现在世界上的任何一个角落。同时,跨国公司的投资活动又加速了经济全球化的进程,原本主要存在于发达经济体间的商业活动吸引了越来越多的后发国家参与。但由于经济发展水平的差异以及社会发     

跨国公司本土化战略研究

随着跨国公司数量的增加、规模的扩大以及管理的不断成熟,愈来愈多的跨国公司进入中国市场,为了适应并融入中国而选择本土化战略。其可以大大减少公司配置成本,增加消费者对品牌的认可度等。但本土化战略存在其不可忽视的缺点及弊端,本文从多个方面对其弊端进行阐述,对全球本土化营销战略进行评析。     

浅析跨国公司本土化发展策略

随着世界经济一体化的不断发展,大量跨国公司涌入我国进行本土化发展,如何做好跨国公司的本土化发展对于企业和我国的市场经济发展至关重要。本文就跨国公司在生产、研发、营销以及人力资源管理等方面进行本土化发展的重要性及可行性方面进行探讨和分析。     

跨国公司实行配套产品本土化——一个典型案例及启示

<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一.本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示.     

跨国公司在我国的品牌本土化战略

跨国公司的品牌本土化是他们抢占我国市场的有效手段之一。本文总结了跨国公司在华的品牌本土化战略的成功经验,同时也分析了他们在品牌本土化过程中遭遇的危机,并提出了对我国企业的启示。     

集体“围猎”家电市场——跨国家电公司在中国调整战略

<正> 上个世纪的80年代,日本家电企业依靠提供技术,转让生产线与中国刚刚起步的家电企业合作,最早进入中国家电市场。80年代末90年代初,日本家电企业凭借产品的耐用、优质、精美等特性在中国市场形成良好口碑的机遇,纷纷在中国建立了自己的合资企业。韩国家电企业进入中国市场是在90年代,中国人近几年才对韩国的LG和三星有所了解。     

中外合作会计师事务所本土化的路径选择

本文在对四大合作所在中国发展现状分析的基础上,研究了四大合作所本土化的目标定位,并据此提出了四大本土化与合伙制一起被设计和安排的两种方式,提出了促使四大合作所转制为特殊普通合伙制后加速发展本土化的相关政策措施.     

GE公司的本土化经营

<正> GE在中国的发展很快,目前所有的业务集团都已在中国开展业务。如今,有大约420台火车机车行驶在中国各地;有大约80架各种型号的飞机是由GE金融集团租赁公司租赁给中国航空公司的;有20多家中国的航空公司使用着670多台GE的飞机发动机。它向中国提供了近60台蒸汽轮     

跨国公司本土化公关中国有五招

<正>研读跨国公司在中国的发展轨迹不难发现大多数跨 国公司已经把“本土化”作为在中国生存发展的一条 重要原则,而成功的公关战略是跨国公司顺利实现关 系本土化的重要途径。跨国公司行销中国的公关招数 主要有以下几种:     

扩大“溢出效应” 抑制“挤出效应”——跨国公司研发本土化的理性思考

2003年至今，跨国公司在华设立的研发机构数量呈高速增长趋势，每年约有200家跨国研发机构成立，母国来源更加广泛，研发涉及的行业增多．一批原创型技术研发基地投向了中国，总体呈现出良好的发展态势。截至2006年末．全球500强企业中已有400多家在华设立超过900家研发中心，中国已成为外资在海外设立研发中心最多的发展中国家。[第一段]     

本土化:中国企业亟需向欧美跨国公司取经

经济全球化、中国加入WTO使更多的跨国公司“走进来”,也催动着更多的中国企业“走出去”,“本土化”成为中外企业面临的共同课题。本文分析了欧美跨国公司在华的“本土化”过程及其附加效应和积极影响,由此建议我国企业在海外“本土化”过程中内外兼修,打造核心竞争力的同时,要注重提升企业的价值,从而为实施长远的国际化战略铺路。     

跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

跨国公司启动在华新战略——高层本土化

无疑,本土化的高层战略在一定程度上力加快了跨国公司的本土化发展速度,然而跨国公司的高层本土化之路绝非一劳永逸的举措,本土人才的缺憾以及企业本土化发展的复杂性并不是几个本土高层管理者所能解决的问题。