走质量兴企业之路——辽河石油勘探局2005年质量工作调查

辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司所属大型石油工程技术企业集团,以向油气田勘探开发提供全过程工程技术服务为主营业务,兼营石油机械加工制造、油田化工、新型建材等多元业务,总部坐落于新兴沿海开发城市--辽宁省盘锦市.     

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。     

走质量兴业之路 推动企业蓬勃发展

1993年8月我从厦门市民建一公司调到二公司任经理。这是一家有近40年历史的集体所有制施工企业,其沉重的历史包袱压得企业举步维艰。在计划经济向市场经济转变中企业的外部环境发生了根本的改变。如何寻找工作重点,以点带面,带动企业各项工作的全面发展,是当时     

施工企业必须走质量效益型之路

施工企业必须走质量效益型之路徐泉生，刘书田目前，国内已初步形成了业主、监理和承建组成的建筑市场体系。施工企业在走向市场的过程中，必须面对三个考验。即：社会主义市场经济的考验；参与国内外市场竞争的考验以及转换企业经营机制的考验。这三个考验集中表现为企业...     

坚持质量兴业方针 走质量效益型企业之路

近年来,我局坚持“从严治企业,敢为天下先”的经营指导思想和“立足湖北,面向全国,发展沿海,开拓国外,紧跟国家投资导向,主攻高、大、新、尖工程”的市场开发战略,坚持走质量兴业和科技兴局之路,大力推行项目法施工,在激烈的市场竞争中承建了一大批工期短、质量优、技术水平高、社会效益好、展示我局形象与业绩的以“高、大、新、尖”为特色的工程项目。有200     

走质量兴企之路

我们山东德棉股份有限公司是山东德棉集团的龙头企业,由原德州一棉有限公司改制而成。我公司为国家大型一档企业,是全国首批十三家拥有两纱两布自营进出口权的企业,现拥有环锭１１万锭,气流纺２０００头,精梳机２３套,各类织机１６９９台,其中无梭织机达６７９台,资产总值６．６亿元。     

走质量振兴之路见成效

贵州险峰机床厂始终抓住“质量是企业经营好坏的首要标准”不放,坚持不懈地走质量振兴之路,努力提高机床的质量和可靠性,成功地开发了高效、精密、数控型轧辊磨床、无心磨床和其他专用机床,满足了冶金、轻工机械、轴承等行业的需要,有效地占领了这些机床国内市场的半壁江山,并出口到澳大利亚、印度等18个国家和地区,获得了良好的社会效益和经济效益。被贵州省政府命名为“质量效益型企业”。——没有质量意识的人,就没有资格当干部。险峰机床厂抓质量首先从各级干部抓起。厂部经常组织厂领导、中层干部及车间工段、班组负责人学习国…     

走质量效益型发展之路

中国水电四局、三局的强强优势,组成了紧密型联营体,一举中标了举世瞩目的最高双曲拱坝云南澜沧江“小湾水电站右岸缆机基础及1000米以上坝基开挖、支护及相关工程”。参与小湾施工,意味着四三联营体取得了涉足国际拱坝施工领域的入场券。如何立足于小湾工程建设,提高市场竞争力,为中国水电四局、三局树立科学发展观,推行管理创新,建造品牌工程,走质量效益型发展之路。本人浅谈如下。推行管理创新以系统管理保证工程质量稳步提高     

科技带来企业兴——邯纺四厂走科技兴厂之路

原因是负担过重,只重生产,忽视了维持扩大再生产所必需的投入。特别是对科技的投入。 但是,我国大中型国有企业中也不乏老当益壮、生机勃勃者。 邯郸国棉四厂这家全国500家最大纺织企业就是属于后者的企业之一。 邯郸棉四是我国一五期间(1956年)创建的纺织国有企业,至今已有38年的生产历史。     

走烟草企业国际化之路

上海烟草工业印刷厂是一家拥有70多年悠久历史的印刷企业,作为上海烟草配套印刷企业中的龙头企业,上海烟草工业印刷厂、上海金鼎印     

坚持社会主义企业经营方向走质量效益型的企业发展之路

陕西省机械施工公司第五工程处,是一支建筑施工专业吊装队伍。进入南京十几年来,在建设市场激烈的竞争中,五处的生产连年发展,经济效益逐年上升。他们在长期的实践中,探索和创造了六条基本经验:一、坚持以高质量、短工期、合理收费和优良服务,创出良好的社会信誉1.对工程质量一丝不苟。首先,对职工进行加强质量意识的教育,讲清质量、工期、效益、信誉四者之间的辩证关系。其次,在每项     

筑精品工程走质量信誉之路

多年来,我公司始终不渝地坚持“质量至上,重于泰山”的方针,恪守、奉行“建造精品,服务社会”的宗旨,全体员工以“团结拼搏、开拓创新、敬业奉献”的企业精神,大力推行ISO9000系列标准并兼容核电厂质量保证安全规定HAF0400(91),1999年3月通过ISO9002质量保证体系认证,2002年1月通过了ISO9001∶2000版的转换认证,依靠科学化、标准化、规范化、程序化、信息化管理打造精品,创建品牌,先后荣获国家工程建设质量金奖2项、长城杯、天府杯、闽江杯、核建杯等在内的省部级优质工程39项、全国科学大会奖和省、部级科技成果奖9项,安全文明施工标化工地90项,先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”等等,赢得了良好的社会信誉。     

坚持不懈地走质量振兴之路

党的十五届三中全会的胜利召开,为企业的发展提供了更为广阔的天地。国有大中型企业,应如何抓住新的机遇,尽早走出困境,迎接世纪挑战？烟台汽车制造厂的回答是,坚定不移地走质量振兴之路。坚持不懈地走质量振兴之路,就必须认认真真。踏踏实实、一丝不苟地贯彻落实IS09000族标准,就必须从一点一滴做起,必须从强化源头质量管理,提高工作质量、产品质量和服务质量。1997年以来,烟台汽车制造厂按照IS09000族标准的要求,对原有的40多种质量管理措施进行了归纳理顺,在全厂推行了“质量承诺制”、“质量目标责任状”等制度。这样既增…     

坚持深化质量管理走质量效益型之路

我公司是一个拥有10万枚纱锭,1368头气流纺,2160台布机(其中引进新型织机136台),7500余名职工的大型一类棉纺织企业,年产棉纱20000吨,棉布6000万米,90％以上为出口产品,远销日本、欧美、香港等国家和地区,年创汇3500万美元。由于近几年来,坚持以经济效益为中心,以质量为生命的经营战略,持之     

走集约经营之路 提高企业经济效益

走集约经营之路　提高企业经济效益扬子石油化工公司经理彭哲春扬子石化公司以提高经济效益为中心，在改变粗放经营方式、推进集约经营管理方面开始起步。预计１９９５年可以实现销售收入１０５亿元、利税１５．５亿元、利润４．８亿元，消化递延资产３０亿元，还贷４５亿...     

转变观念 严格管理 走质量效益型发展之路

新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的…     

坚持走质量兴业之路 进一步提高工程质量

质量问题不仅仅是简单的产品质量问题,而是经济发展中的一个战略问题,同时,也是一个重大的政治问题。质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。特别是建筑产品的质量,关系到国家财产和人民生命的安全,关系到企业的兴衰。因此,必须引起高度的重视。