论财务管理目标与最优资本结构

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。企业财务管理的目标应该包括多方面的内容,是各种利益关系和各层次间的利益关系有机统一体,使之统一于财务活动中,趋于协调。     

财务主体与博弈——看我国企业财务管理目标的现实选择

在社会主义市场经济条件下，财务主体不同，不同主体的财务管理目标不相同。财务管理目标是财务主体在特定的理财环境下，组织财务活动，处理财务关系所希望达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，也是企业财务管理的一个基本理论问题。运用博弈理论推导出，我国企业财务管理目标的现实选择是经营者经营效用最大化。     

财务主体与博弈──看我国企业财务管理目标的现实选择

在社会主义市场经济条件下，财务主体不同，不同主体的财务管理目标不相同。财务管理目标是财务主体在特定的理财环境下，组织财务活动，处理财务关系所希望达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，也是企业财务管理的一个基本理论问题。运用博弈理论推导出，我国企业财务管理目标的现实选择是经营者经营效用最大化。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

企业财务管理控制体系设计

财务管理控制体系的设计是财务管理的一项基本内容，其质量直接影响到财务功能的发挥。企业只有科学地设计财务管理控制体系，才能实现自主理财、科学理财，使企业在竞争中利于不败之地。财务是企业所有生产、经营活动的起点、出发点!也是最终目标，企业的所有生产经营活动最终都可以反映、透视到财务上来以财务为中心，透视整个企业经营活动，从而搞好整个企业的管理，是绝大多数中国企业管理的成功之道，优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善!     

技术杠杆与财务战略

财务战略是为适应企业总体发展战略而筹集必要的资金、并在组织内有效管理、运用这些资金的策略，财务战略的选择直接影响企业理财活动的行为与效率。技术杠杆强调技术发展与创新，企业通过主动选择适合的产品技术或市场驱动技术，通过升级和再创造，才能实现能力的扩张。笔者认为，在技术革命步伐不断加快的经济环境下，企业应在技术创新的基础之上．优化财务战略，实现以市场需求为导向、核心技术为支撑的可持续发展。     

企业理财战略的完善与发展

<正> 企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系,利用价值形式对再生产过程进行管理的战略,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化,企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。变革的力量正在推动着企业进行转型,企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。理财战略的选择和实施显得更加重要。一、我国企业理财的现状及存在的问题随着经济的不断发展及我国成功加入WTO,给我国企业带来严重的冲击,也更加暴露了我国企业在理财方面存在的不足     

试析财务战略管理与企业发展的关系

随着全球经济实现一体化,企业理财、家庭理财、权益最大化、资金成本化的理财理念,已经得到了很多企业的应用以及认可。对于企业而言,要把这些新模式、新观念与企业发展相结合,需要制定长期的、总体的创新计划,通过相应的部门和机构来推进,财务战略管就理应运而生,并且得到良好的应用和推广。当前,企业面临激烈的行业竞争,企业要在确保质量不变的前提下,减少支出,提高经济效益,更好地适应市场经济规律,在市场竞争中得以生存。企业要想得到更好的发展,财务战略管理必须要加强,财务战略管理是企业管理的重要组成部分。本文分析了财务战略管理与企业发展的关系以及重要性,提出了关于加强企业财务管理的几点措施。     

小议企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

论经济全球化对理财学的挑战

随着我国加入WTO，经济全球化已经成为开放的中国的时代主旋律。在经济全球化的风暴席卷全球之时，企业竞争环境、竞争条件及竞争规则等都发生了巨大的变化，企业的理财工作由此面临巨大的挑战。企业理财的理念面临挑战，企业的理财人员和员工面临挑战，企业的财务活动面临挑战，企业的财务关系面临挑战。     

技术杠杆与财务战略

财务战略是为适应企业总体发展战略而筹集必要的资金、并在组织内有效管理、运用这些资金的策略,财务战略的选择直接影响企业理财活动的行为与效率。技术杠杆强调技术发展与创新,企业通过主动选择适合的产品技术或市场驱动技术,通过升级和再创造,才能实现能力的扩张。笔者认为,在技术革命步伐不断加快的经济环境下,企业应在技术创新的基础之上,优化财务战略,实现以市场需求为导向、核心技术为支撑的可持续发展。     

现代企业财务战略管理的研究分析

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,财务战略管理迫在眉睫。财务战略管理以企业战略为指导,基于企业外部及内部理财环境,为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划。企业的财务战略必须要能适应复杂多变的经营环境,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究

本文界定基于理财柔性财务战略风险管理内涵,构建基于理财柔性的财务战略风险管理动态一体化模式,进一步分析其实施机制:财务战略预算管理和期权管理。     

行为财务理论对公司理财所起的启示探讨

行为财务理论的发展对于公司理财活动的有重要影响。公司理财活动是一种经济行为,它受到企业文化传统和集体化的制度制定的约束。公司理财活动需要考虑到经济资源配置与绩效分配之间的关系,并且要建立更加合理的分工与专业化过程中协调分工的相关制度。公司人员在理财活动中应该考虑到价格体系及其诱致性制度变迁对于公司投资行为的影响,并且做出正确的经济决策。本文从行为财务理论对于公司理财活动的具体影响展开讨论,提出几点有利于公司理财活动健康、顺利进行的可行性建议。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标的研究是企业财务管理研究的重要组成部分之一。设立不同的财务目标会产生不同财务管理方式和企业理财行为，同时也可能对企业整体效益构成影响。财务管理目标的设立受企业所处的政治、经济、文化环境和企业当局者的价值取而存在差异。所谓财务管理目标，是指企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此设立合理的财务目标会对企业的发展产生重大影响。而国内外现阶段对财务管理目标的论述有许多，很难统一。     

浅谈现代企业财务活动的一般原则

在现代企业制度条件下 ,企业财会人员在从事理财工作中 ,要紧紧围绕理财的目标从事理财活动。现代化企业财务管理 ,必须根据现代企业制度的特征 ,重构新的企业财务活动原则 ,以此规范企业的财务活动 ,提高企业运行效率和经济效益。     

企业财务管理能力问题研究

企业财务管理能力来源于企业能力理论,财务管理能力是指企业在实施企业财务战略、落实企业发展战略过程中,通过组织各种财务活动、处理内外部财务关系时所拥有的或所形成的专有资源和关键技能。包括财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险防控能力和财务结果表现能力六大能力。     

煤炭企业发展的财务战略

煤炭企业在日益激烈的竞争环境中,为谋得企业长期、可持续发展必须全面策划企业发展战略。科学地选择财务战略,以规范企业理财行为,提高理财效率。煤炭企业可持续发展的财务战略应具体实施筹资战略、投资战略、赢利战略、支付战略。     

现代企业财务目标的选择

财务不仅是企业的命脉，同时也制约企业发展必要因素，在企业的发展中起着至关重要的作用。企业的财务目标，就是通过处理特定理财环境中的财务关系、组织财务活动所要达到的目的。制定准确可靠的财务目标，可以确保财务管理的安全运行，也是衡量财务决策的重要准绳。更重要的是，准确的财务目标是企业长存发展的有效保障。该文将针对现代企业财务目标的选择进行浅谈。