论管理中人的创新

纵观管理的历史发展，不难看出，不同的管理模式和管理思想的提出都有赖于管理者或管理思想家对人性的不同假设。“经济人”的假设与古典管理理论、“社会人”的假设与人际关系理论以及“复杂人”的假设与权变理论等，都是很好的例证。在现实的管理活动中，管理者的决策也同样包含着他们对人性的不同看法。人性问题可以说是管理中不可回避的理论前提，     

“双引擎”助推“四个最好”落地

正德治和法治均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,必须开启德治和法治的"双引擎",让二者两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,使"四个最好"真正落地。企业的管理无外乎是依德治企、依法治企两个方面。德治是基础,法治是保障,德治是内在的、无形的软实力,法治则是外在的、有形的硬行为,二者均属企业文化的重要组成部分,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。同时,必须开     

浅谈民营企业管理中的人性管理

国内外关于人性管理的研究观点概括来说有两种:一种是从伦理道德和忠诚等人性特征去研究;另一种就是"以人为本"的管理思想。在我国民营企业中并不缺人才,缺的是合理使用人才的方法。     

有效施行企业中的“软管理”

社会主义市场经济条件下,怎样加强对企业的管理,特别是怎样加强和改进企业管理中的思想政治工作,使无形的投入变成有形的效益,是众多企业管理者十分关注而又孜孜探索的一项重大课题。带着这个课题,我矿党委一班人从矿井生产经营的实践中寻途径,集法制、行政、经济、思想政治工作为一体,突出主旋律,每年开展一个主题系列活动,有力地促进了企业规范化管理和矿井两个文明建设健康协调发展。 围绕政治理论建设突出一个“学”字。针对社会主义市场经济新形势下出现的新情况、新矛盾、新问题,矿党委在立足实际做好改革、发展、稳定大文章的同时,坚持党委中心组学习制度,自觉运用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装头脑,旗帜鲜明地坚持党的基本理论和基本路线,思想上、政治     

探索实践 以德治厂的途径

今年初,江泽民同志在与出席全国宣传部长会议的同志座谈时强调,在建设有中国特色社会主义、发展社会主义市场经济的过程中,要坚持不懈地加强社会主义法制建设,依法治国;同时也要坚持不懈地加强社会主义道德建设,以德治国,要把依法治国和以德治国紧密结合起来。"以德治国"的重要思想,第一次把道德建设提高到了治国方略的高度,这在我们党的历史上也还是第一次。企业是社会的组成部分,"德治"思想不仅可以治国,也有必要用以"治企"。本文拟对国有企业以德治厂的途径作一些探索。一、从思想教育入手,突出理想信念,将道德教育贯穿于思想政治工作当中道德不倡,天下不宁;德治不举,人心不稳。人没有明确、坚定的信念,思想就会颓废,行为就可能乖张。"法轮功"邪教思想为什么能够如此广为传播,直至现在仍没有彻底铲除,除了外部原因,思想教育不够、理想信念淡漠不能说不是一个重大因素,这是需要我们认真反思的。几年来,我     

中国传统文化及其当代管理价值——白鹿洞论坛学术峰会观点综述

本文对"白鹿洞论坛——中国传统文化与当代社会学术峰会"的主要学术观点进行了综述,主要涉及儒家、佛家、道家、兵家等传统文化思想及当代社会价值。会上各位专家提出了当代理想主义重构基本路径、《大学》、《中庸》的现代价值、道德人性假设、中国的人道主义思想传统、佛教"缘起性空"的思想、中国传统管理思想的主要内容及其与西方管理理论的关系、孙子全胜战略模型等见解,反映了对于中国传统文化思想的新思考,体现了中国传统文化思想研究的新进展。     

论思想政治工作与企业文化建设

思想政治工作是我党的优良传统,经过多年的研究、实践和发展,已经成为社会科学丛林的葱葱一木。企业文化建设作为一种新兴的管理理论,伴随着中国企业的空前繁荣和发展,也已成为社会科学殿堂的煌煌一隅。航天科技集团公司第二次工作会明确提出,企业文化是集团公司核心竞争力之一,并进行了详细规划,现已全面展开。那么在大力加强企业文化建设的同时,思想政治工作应该扮演什么样的角色,二者的关系究竟如何,又如何处理二者的关系呢?一、思想政治工作与企业文化建设的区别思想政治工作是精神文明建设的基础性工作,是两个文明的基本保证,是“经济…     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

上市公司股东间合作机制构建研究

以往关于股东间合作问题的研究存在严重不足:一是没有系统地阐明和分析股东间的合作机制;二是纯粹的"经济人"假设与现实中多重人性严重不符,研究成果解释力和应用性都比较差:三是仅仅关注大股东之间的合作,而忽视了广大中小股东在合作机制中的作用。鉴于此,在综合考虑"经济人"、"社会人"和"复杂人"等人性假设的基础上,本研究构建起一个由经济因素、制度因素、情感与行为因素共同构成的股东间合作模型,并系统地阐述了股东间合作机制的构建机理。根据中国上市公司股权结构特征,分别提出并讨论了"一股独大"、"二元平衡"和"三足鼎立"三种股权结构下股东间合作机制的类型和主要特征,分析说明股东间合作机制与公司绩效间的关系。研究发现,股东间的合作是由经济因素、制度因素、情感与行为因素共同决定的,是一种动态的均衡状态。股东间高效的情感交换能够在一定程度上对经济交换产生替代作用,对信任有一定的正向调节作用。股东间合作机制对公司绩效的影响同时受到联合持股比例、股权集中度、股权流动性、股权制衡度和公司治理环境的约束。     

让“双引擎”护航“四个最好”

<正>德治与制度治理是企业管理重要的两个方面。德治是基础,制度是保障,德治是内在的无形的软实力,制度则是外在的有形的硬行为,在现代企业管理中具有不可替代、不容置疑的作用,如同车之两轮,缺一不可。让德治和制度两轮驱动,共同发挥效应,企业才能获得源源不断的动力,让"四个最好",即"建设最好的电网,争创最好的企业,提供最好的服务,争做最好的自己"真正落地。     

“以德治官“与“形象管理“——“以德治国“对企业管理的启示

编者按：近日，江泽民同志提出“以德治国”，这既是中国社会发展特别是建设社会主义市场经济的客观需要，又是对中国儒家“为政以德”优良传统的继承和发展，是建设有中国特色社会主义的治国方略。就企业而言，“以德治国”对于现代管理能够提供什么启示呢？这是我们应当加以认真思索和探讨的。葛荣晋教授认为，如果将“以德治国”的人文精神注入企业管理，把管理与道德融为一体，将管理道德化，必将会成为推动企业发展、提高企业管理的思想动力，是一种行之有效的柔性管理之道。“以德治国”与企业管理的关系，极为密切，至少有如下三个方面：一、“以德治官”与“形象管理”，二、“以德化民”与“自我管理”，三、“以德治民”与“爱的管理”。现从本期开始，分三次连载，敬请读者注意。     

员工需要有什么样的性格

社会学科对研究对象都有一系列假设 前提,以便分析这些对象的行为逻 辑。例如,经济学的"理性人假设"在经 济领域百试不爽;但在管理学中,对人性 的假设则摇摆不定。 传统中式管理理论认为:员工的特点 是拥有集体主义、崇尚利他、重德行、讲 求忍让、内向、拘泥于形式、重谋略权术; 而西方管理理论认为:员工崇尚个人主 义、崇尚利己、重实力、讲求竞争、不拘 礼节、外向、管理透明度高。     

微博，可以改变世界，可以改变管理

管理的进步一直伴随着对人性认知的不断深化,从早期的理性经济人假设、社会人假设、自我实现人假设,到复杂人假设,并指导管理实践更加贴近人的本性。但管理手段却受到技术手段的限制,难以满足管理对人的全面认知和把握。     

学习以德治国方略实践以德治企思路

江泽民同志“以德治国”方略的提出，意义深远。对于企业干部而言，落实这个方略，就要研究“以德治企”。在现代化企业制度的建设中，企业为适应市场经济要求，必须在坚持依法经营和治理的同时，突出德治的地位，这将使企业的经营管理和思想政治工作进入一个新的境界。 企业的德治内容，按层次应分为三部分：企业伦理、职业道德和职工修养。 “以德治企”，就要树立企业伦理观念，坚持社会主义的道德标准。企业伦理，这是指企业整体行为所表现出的道德思想。它体现在企业对社会负责、对环境负责、对职工负责三个方面。资本主义生产曾经是最…     

推行值班厂长制 深化企业民主管理

江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想是我们深化企业民主管理的工作指南。而值班厂长制作为企业深化民主管理和民主监督的一种创新,在股份公司已经实施两年了,目前,股份公司冷轧厂已有33位值班厂长上任,硅钢厂已有4位值班厂长上任,沟通了厂级领导层与职工群众的联系,解决了生产管理中的许多问题,受到了各方面的好评。两年来的探索和实践使我们深深体会到,实行值班厂长制,既是我们坚持党的全心全意依靠职工办企业方针,实践江总书记"三个代表"重要思想的具体体现;也是企业党组织密切联系群众,推进企业民主政治建设的重要内容;同时也是深化厂务公开活动,组织职工参与企业管理,让广大职工群众知厂情、参厂政、议厂事、督厂行,充分调动职工群众积极性和创造性的有效形式。我们的主要体会是:一、提高认识,统一思想是推行值班厂长制的重要前提实行厂务公开,推行值班厂长制,群众是基础,领导是关键,重要是认识。我们两级领导班子通过学习"三个代表"的重要思想,认识到"三个代表"的重要思想,不仅对新形势下加强党的建设提出了新的要求,也对包括厂务公开在内的各     

突出管理 坚持创新 不断拓展企业效能监察工作的领域

近年来,武钢深入实践"三个代表"重要思想,突出管理,创新思路,围绕企业生产经营开展监督检查,不断拓展效能监察工作的领域,使效能监察工作产生了良好的经济效益和管理效益。一、深化认识,不断强化效能监察工作在企业经营管理中的重要地位效能监察是对企业经营管理活动的监督检查,是管理的再管理,监督的再监督,作为一种管理手段,在企业管理中有着特殊作用,具有重要地位。1、认识到位。思想认识上的高度统一是开展效能监察的必要条件。我们以尉健行同志关于国有企业效能监察工作的重要讲话精神统一干部职工的思想,不断强化领导干部、管理部门和管理人员开展效能监察的责任主体意识。公司上下普遍认识到效能监察是纪检监察工作服务企业     

我国商业银行文化建设之思考

企业文化的核心本质是以人为本。这里主持人强调的“以人为本”除了传统意义上的企业管理从内部尊重人、重视人、坚持人本主义的特色之外，更多的是强调把企业也当作一种人性化的对象进行柔性管理与经营。处于转轨中的我国的国有企业，对企业文化的理解往往与思想政治教育、党建等纯政治化了的东西混为一谈。其实，现阶段的企业文化只需紧扣一个核心，那就是以追求利润最大化为终极目标，这才是企业文化应该坚持的起码标准。下文中关于商业银行文化的论述，体现了这一精髓思想。文章并从商业银行的个案中，突出了企业文化建设的难点、重点，读之令人受益匪浅。     

“三导”工作法是以德治厂的客观实践

江泽民总书记在新世纪之初强调指出:"在建设有中国特色社会主义,发展社会主义市场经济的过程中,要坚持不懈地加强社会主义法制建设,依法治国,同时,也要坚持不懈地加强社会主义道德建设,以德治国。"江泽民总书记"以德治国"方略的提出是对"三个代表"重要思想的深刻阐述,是邓小平建设有中国特色社会主义治国理论的新拓展。"以德治厂"是贯彻落实江泽民总书记"以德治国"方略的具体体现形式,是国有企业实现"三个代表"重要思想的有效途径。德治与法治都属上层建筑的范畴,但两者的作用对象各有不同。法律不是万能的,很多领域,尤其是道德领域的许多事物和现象都不能依靠法律来调整和实现,这就必须依靠德治来进行有机合成,武钢"超前引导、同步开导、善后疏导"的"三导"工作法就是企业在社     

以人为本 以德治厂——谈霍林河煤业集团机电修配厂企业文化建设

机电修配厂是霍林河煤业集团露天煤业股份公司以矿山设备检修、配件加工为主的核心层企业之一。“以人为本,以德治厂”作为机电修配厂的治厂方针,是在长期工作中形成的一种独特的企业内部的管理意识形态和企业文化积淀,它是把企业员工凝聚在一起,协调人际关系的道德规范和行为准则。其宗旨就是办厂育人,培养和弘扬企业和个人的价值观,树立企业形象,体现企业精神,促进企业的经营管理,实现企业经济效益最大化。 一、“以人为本,以德治厂”是我们对马列主义、毛泽东思想与中华民族传统伦理意识在企业管理中的辩证统