“中兴机制”:公有制实现形式的新探索

国家仅投资153万元、注册资金为300万元的深圳中兴新通讯设备有限公司，组建四年来，为国家上交了8000多万元的利税；国有资产从153万元，猛增至1亿多元；企业年销售收入超过10亿元，进入国务院确定的全国300户重点国有企业之列。最近，这家公司又改组成上市股份公司，在深交所上网发行“中兴通讯”A种股票。探寻中兴公司崛起的轨迹，最具典型意义的是他们建立了一套以市场为中心并确保国有资产快速增值的独特机制。企业机制——国有控股、授权经营1993年初成立的中兴公司，是由航天工业总公司所属的深圳广宇集团、西安微电子研究所与民营…     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

加强班组核算 实现成本目标

大板坯工段是二炼钢厂的主要生产工段之一，现有职工189人，下设9个生产大组，主要设备是一台年设计能力24万吨的超低头板坯连铸机和与之配套的两座25吨LF精炼炉，担负着二钢厂近一半的浇钢任务。几年来，按照公司和厂的要求，不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”机制，下大力气抓班组核算，推行“日核算、旬分析、月总结”制度，使钢坯成本不断降低。1992共生产大板坯24万吨，实现了连铸机的达产目标，吨坯可比成本比1991年降低9．91元，全年降低成本额238万元；1993～1996年，生产大板坯27．81万吨、39．01万吨、47．96万吨、51.…     

求真务实图进取——“北开”深化改革铺就发展之路

刚刚过去的２００１年，是北开发展史上极其重要的一年。是北开“十五”规划开局的第一年；是北开三条战线同时推进的一年；也是北开两个文明相互促进、共同发展的一年。２００１全年销售收入完成４５８０２．９８万元，同比增长７．２４％；全年完成工业总产值３２２７２．８４万元，同比增长４．４９％；全年实现利润６１２万元。全年承接订货销售额５００５６．５２万元，同比增加１４．４３％。全年货款回收４５０８４．８２万元，同比增长３８．４５％。２００１年市场竞争日趋激烈，各项产品降价总体影响公司利润。面对来自于市场的巨…     

老树春深发新花：无锡压缩机股份有限公司的技术创新之路

连续四年，无锡压缩机股份有限公司综合经济效益在全国同行中名列第一；1999年，在国内压缩机全行业亏损的情况下，该公司“一枝独秀”，实现销售收入3．1亿元、利润1700万元；今年前四月，公司销售收入和利润又比去年同期分别增长33．28％和35％。这家有着40多年历史的国有老企业，何以在国内市场国际化的激烈角逐中力挫群雄，独占鳌头？总经理李国良一言以蔽之：是技术创新使“锡压”增强了竞争能力。借力创新抢占技术制高点“锡压”始建于1955年，过去长期生产活塞式压缩机，企业规模、产品档次、效益水平等与国内同行中上海、南京等其他…     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

邯钢经验扎根资氮

坚持一个“实”字有的放矢学邯钢一是找差距，订规划。根据市场的变化和对1997年的预测，我们把产品、质量、消耗、安全、资金、技改等十方面的工作内容综合成“十个一点”工程。即思想再解放一点，全面增强“三学”意识；内部改革再深化一点，争取收益50万元；经济核算再详细一点，争取成本降低5％；产品产量再增加一点，争取主产品尿素超产1．3万吨；产品质量再提高一点，争取质量减损15o万元；物资消耗再降低一点，争取节药SOO万元；资金周转再快一点，争取节支50O万元；营销工作再开拓一点，争取增收550万元；科技进步再加快一点，争…     

深化改革添活力 苦心经营创佳绩 CMEC福建公司去年进出口总额超一亿美元

中国机械设备进出口总公司（CMEC）福建公司1993年进出口总额首次突破1亿美元大关，创公司成立15年来的最好成绩。1993年公司进出口总额达10328．02万美元，比上年增长23．51％，其中出口7174．78万美元，比上年增长17．84％，净增1086．22万美元；进口3153．24万美元，比上年增长38．69％；全年创利超1000万元，实现了年初公司提出的实现“三个一”的奋斗目标，即：公司进出口总额达1亿美元，创利1000万元，创汇新增1000万美元。CMEC福建公司在深化改革、转换经营机制中建立了一整套行之有效的管理机制、竞争机制和约束机制，大大地增…     

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子肥城矿务局杨庄煤矿多种经营公司成立于１９８３年，共有员工２１５６人。１９９３年完成产值３２２４万元，比１９９２年提高了３９．５％；人均效益１５３５４元，被煤炭部授予“全国煤炭工业多种经营先...     

着力贯彻“两个中心”,公司效益明显提高

刘淇部长多次指示要实行“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针。我院领导对此都很重视，强调必须贯彻执行。尤其是1994年以来，经济效益日渐递增。以我院劳动服务公司为例，1996年全年创效益87万元，比1995年增长24％；固定资产由1995年的13．4万元增长到21．4万元；利税增长20％，比1994年增长163％；固定资产增长17．6万元；职工收入平均增加了两倍，经济效益明显提高。一、统筹全局，深化改革从我院全局出发，根据我公司的特点，改革财务规章制度，重点是适应本公司集体经济特点的财务管理运行机制，建立“…     

步步高的北汽福田

伴随着1999年钟声的敲响，北汽福田公司走过了难忘的1998年。1998年，是福田发展历程中的一个里程碑。6月2日，福田5000万A股在上海证券交易所隆重上市，向社会融资32亿元，福田从此开始步入了资本运营的快车道。1998年，是福田发展史上经济效益最好的一的。这一年共生产四轮农用车72141辆，销售70133辆；生产三轮农用车36026，销售35776辆；实现销售收入20亿元，创造了在行业连续三年名列产销量第一名的“三连冠”。1998年，是福田公司产品技术创新的一年。一年来，福田公司以市场为导向，进行了产品技术的创新，全年共开发研制新产品农用…     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

大力开展“降成本，增效益”活动促进企业提高经济效益

宝煤公司与其它国有重点煤矿不同，它是一个由国有、地方、乡镇不同所有制企业组合为一体的多元化煤炭企业。现有职工13059人，在近几年，特别是煤炭企业推向市场以来，宝煤公司为适应市场经济，立足主业、转变观念，大力阔斧地进行企业改革，针对企业内部改制的逐步深入，公司先后实施了“五集中”、“四统一”、“两强化”和消除“三无序”等有益企业发展的一系列科学管理办法，强化了管理，在用工制度上实行了交叉工作法，弹性工作制和动态劳动组织三种工作方式，不断完善各种激励约束机制，有效地调动了广大职工的积极性，在采煤工艺上采取了大胆的改革，实行掘进巷道锚杆支护与回采工作面一次采全高这一工艺技术，大大降低了生产成本，使经济效益有了明显的提高，1997年至2000年公司连续四年盈利，累计实现利税达9864万元，2000年实现利润408万元。     

重组改制进退有序--胜利油田开拓创新奋力进取纪实

在内控成本，外闯市场的思想指导下，强烈的竞争 意识使胜刊油田创出了自己的全国知名品牌引 子 “十五”开局第一年，是胜利油田战胜各种困难实现新发展的一年。在前不久召开的第四届职工代表大会上，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长宋万超掰着指头向大伙报告： “全油田去年实现合并利润１１６．７１亿元．实现税费１０９．３７亿元，关联交易额１５２．９３亿元；经济运行质量继续保持了较高水平，有限公司销售利润率达到２５．３％；探明石油地质储量１１３５４万吨，完成年计划的１００．０４％已连续１９年保持新增探明储量１亿吨以上；新增石油可采储量 ２７６９万吨；储采平衡率为 １０３．８％，连续第五年实现储采平衡；探明天然气储量１０．６亿立方米，完成年计划的１０６％；生产原油２６６８万吨，比年初计划超产２８万吨；生产天然气８．５亿立方米。”     

“金天”名牌哪里来

年来，全国棉纺市场基本饱 和，成千上万个棉纱产品比质斗价，竞争非常激烈。湖北金天贸工农股份有限公司靠新产品开发，靠“零缺陷”的质量意识，“金天”牌系列产品畅销全国23个省、市、自治区，并远销国际市场，逐渐在消费者心中树起了品牌形象和良好的企业形象，产销率达100%，成为市场的品牌产品。 谈到“金天”发展，金天公司总经理彭兆香说，几年的奋斗历程，“金天”走的是一条充满艰辛、历经坎坷、上下求索、铸就辉煌的发展之路。去年1至10月份，公司共生产棉纱16872吨，实现销售额44497万元，产销率108%，实现利税3193万元…     

中国企业面临的八大陷井

一、造名陷井《中国企业家》杂志连续报道沈阳飞龙、山东秦池、三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中，我们发现一个共同的轨迹，即成也造名，败也造名。造名使沈阳飞龙由注册资金75万元发展到1993年利润2亿。其投入产出关系是：1991年投入广告费120万元，获利400万元；1992年投入广告费1000万元，获利6000万元；1993年投入广告费8000万元，获利2亿元。飞龙当时的口号是：“最优秀的人应去做商人，最优秀的商人应去做广告。”但后来飞龙总裁江伟反思其失败的原因，悟出“二十大失误”，其中有一条是“地毯式轰炸的无效广告…     

建中锂电池:向创新要活力

2006年是中核建中核燃料元件公司控股公司成都建中锂电池公司改制后独立运行的第一年，全年共生产单体锂电池121．7，万只，超额完成104．3万只的生产目标；销售106．7万只，实现销售收入2164万元，超额完成1800万元的目标：实现利润39．9万元，产量、销售和销售收入均创建厂以来的最好成绩。究其原因，只有两个字：“创新”。     

打造品牌 占领市场

济南元首针织股份有限公司是在原济南针织厂的基础上发展起来的。为适应市场经济的发展 ,1995年进行了改制。经过几年不懈的努力 ,生产经营规模和效益取得长足的发展 ,现已成为拥有自营进出口权的国有大型一类企业 ,雄踞国内针织骨干行列 ,其产品畅销 2 0多个国家和地区。 2 0 0 0年实现销售收入、利税和出口创汇为 1 6 3亿元、2 2 13万元和 16 34万美元 ,分别比上年增长 13%、2 7%和 18%。在纺织行业长期不景气的大环境下 ,元首公司何以脱颖而出 ,保持长盛不衰 ?主要得益于坚持实施品牌战略 ,不断地把“元首”这个品牌叫响、做大。以品牌为…     

改出有自己特色的新体制——访济南化肥厂有限责任公司董事长王松春

对于济南化肥厂的广大干部职工来说，２０００年５月１８日是一个永远值得记住的日子。就在这一天，由该厂分离出来的济南化肥厂有限责任公司正式宣告成立，企业改制工作迈出了历史性的一步。改制使新公司和老厂实现了双赢，使国家、企业和员工三者利益都得到了保障。２００１年企业改制后的第一年，新公司实现工业总产值１９３６０万元，销售收入２１５７７万元，利税３０２０万元，利润８１８万元，职工人均收入１２０４５元，分别比改制前的２０００年增长了４４％、１５０％、４６％、２１％和３７％；２００２年，企业利润和利税水平基…     

视点

郭家学被市场禁入10年 因东盛科技股份有限公司（600771）在2002年至2008年期间，未按规定就提供资金、对外担保、银行借款等事项进行披露，证监会近日决定：对东盛科技给予警告，并处以60万元罚款；对公司原董事长郭家学给予警告，并处以30万元罚款，市场禁人10年；对田红给予警告，