蒙牛总裁杨文俊

"如果我业绩好,我相信董事会也不用那么麻烦,省得去招聘;如果我业绩不好,董事会肯定会另有安排,所以能不能在这个位置上做下去,不取决于别人而取决于自己"——     

成就强势企业

给企业以机会,不给企业以结果,这是现代型政府的一个基本特征.我国政府十分清楚,加入WTO送给消费者的是"蛋糕",送给大多数企业的是"屠刀"(近期内).地球似乎一下子被放到了企业老总的桌面上.是做地球的主人,还是做地球的奴隶?是把地球玩弄于股掌之间,还是被地球上竞争的灼热阳光"吱"地一声熔化掉?这不取决于政府,而取决于企业自身,取决于企业的综合素质能否由"中国型"演变为"世界型",取决于企业的"本土防御能力"能否转变为"远洋攻击能力"及"征服能力",取决于企业有无自己的"杀手锏".--坦率地说,企业如果没有这些素质,强者至多只能成为成吉思汗,能占领却不能征服;弱者更不用说,一个浪头过来,就会灰飞烟灭.     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

浅谈中国企业文化发展趋势

企业文化又是一种信念的力量，形成了企业的凝聚力。企业文化优势。是企业战胜困难，取得战略决策胜利的法宝。中国市场经济的繁荣发展使得企业间竞争力不仅表现在生产力的努力提升．也体现在企业文化作为企业的指导思想的科学性、系统性和完整性。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展．中国企业应开发具有自己特色的企业文化。一、企业文化功能的认识 1．凝聚功能 构成企业核心竞争力的．既是人才．也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。企业要发展，不能只靠员工的高工资，高福利。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力应该体现在共同的价值观、信念、行为准则的感染力。     

超越整合

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界。企业家的思想是企业成长和发展的天花板，企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度，企业家的境界决定这个企业成长的边界。     

小的美丽法则

小的美丽动人(Small is beautiful), 这曾经是一句出名的广告语。小的企业不仅美丽动人,同样能基业长青。企业家永远都想把企业做大,所谓不想当将军的兵不是好兵。但企业不能为做大而做大。如果企业不能控制资本风险,那么作为一个小企业,发挥自己独特的优势,也是很美丽的。     

创始人的最高境界是做到全身而退

创办一个企业，成长一个企业，创始人做企业做到最后，不是看钱赚了多少，而是看能不能做到全身而退。当创始人可以不管企业了，可以交给别人管企业了，能做到这样我认为就是创始人的最高境界。     

分层次

大企业中还能不能不断产生“创业者”?相对成熟的业务中还能不能孕育创新?这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。     

企业兴衰取决于企业家的成长

一家企业能不能做强做大，只要看看这家企业老板的思维和行为就能够预测出来。     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

如家酒店的“八大秘籍”

如家2002年成立，我2004年进入，自己不是一个原创创业者，我叫自己“职业事业人”。事业人和经理人最大的区别就是心能不能放进去，能不能像给自己家里人做事那样经营企业。这也是经理人和创业者最大的区别。     

当今企业的社会责任和伦理

这些年环绕企业社会责任开展的活动相当活跃。企业离开了社会就无法活动，基于这样一种认识，作为社会存在的企业应当理解自己的责任，应该做什么，不能做什么。从这一点出发，企业社会责任与企业伦理具有相同的主题。     

如何识别好的经理人

大企业中能不能不断产生“创业者”,相对成熟的业务还能不能孕育创新,在很大程度上取决于我们的一种态度——什么样的经理人是好经理人。     

我国企业市场营销的“短板”归类

木桶效应说的是木桶盛水的多少，不取决于最高的木板有几块、有多高，而是取决于最短的那块的高度，以木桶效应衡量企业的发展同样适用。２１世纪是企业发展的新机会，但市场机会未必都是企业机会，对他人是机会，对自己可能就是布满鲜花的陷阱。无视企业的营销条件，不具备最基本的营销要素，盲目追逐新潮，企业即使成功也可能昙花一现。营销“急功近利”使企业忽视了营销效果取决于企业最弱的而非做得最好的方面。视而不见的营销盲点一是重视服务数量，忽视服务质量。从对产品实体的营销到对产品整体概念的营销，特别是对产品附加利益的营…     

中域连锁从核心扩张——凭什么持续扩张？

持续创造价值的企业能不断扩张进入新业务，并与核心业务分享成本、客户和业务能力，从而使他们能够找到新的利润源。行业的相关性并不能成为企业多元化成败的关键要素，而是取决于企业拥有的核心能力的可复制性。[编者按]     

国外企业的员工管理

国外企业的员工管理□刘元平摘译副手的选择紧急情况时，有位副手能代你主持全局，是管理的上策。但如何慧眼识金，却颇费人踌躇，这往往取决于企业文化和经理的管理风格。在提拔副手时，不能只考虑资历深浅或是否强干，要选择受员工尊敬的人，要选择能进逆耳忠言的人，选...     

如何识别好的经理人

大企业中能不能不断产生"创业者",相对成熟的业务还能不能孕育创新,在很大程度上取决于我们的一种态度--什么样的经理人是好经理人.     

寻找“大商品”

机会与风险并存。在企业生产中,这句话的内涵实际上早已化作一种严峻的现实:在做同一个产品的行业里,有的企业利润滚滚,有的企业则是经营惨淡。不少企业遇到经营不好的时候就自问:自己的产品属于"朝阳",还是"夕阳"?问来问去,自己就把自己搞糊涂了。实际上,再"夕阳"的产品,市场再小,撑起几个企业总不是难事。关键在于,企业的经营者能不能及时地预见到产品的"朝阳度"和"夕阳度"。在看到机会初升之后,很快能看出它什么时候没落。这一点做到家了,企业的经营就主动了。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

企业绩效评价方法——平衡计分卡法

一、平衡计分卡法的产生背景 在信息、知识经济时代,企业之间的竞争在空间上得到延伸,在时间上得到加强,企业要想得到长期的生存发展,必须更注重自己的发展战略管理,保证企业的持续经营和不断发展.信息经济时代的竞争,企业仅仅通过把快速发展的新技术转化为实物资本及通过对资产、负债的良好管理和宣传,不能获得可持续的竞争优势,不论是制造业还是服务业,信息时代的环境要求新的能使竞争成功的能力,这不仅取决于企业的产品(服务)质量、价格,而且也取决于企业开发和利用它的无形资产的能力.