加强公路建设过程中成本控制的建议

本文结合实际工作的体会,对加强公路建设投资决策、设计、招标、工程实施等阶段的成本控制提出了相应的意见和建议。     

公路养护作业成本管理与控制

随着高速公路投入运营,公路养护工作显得越来越重要.如何保证优质、高效、科学、快捷地完成公路养护施工任务,是各个养护单位面临的重要问题.……     

浅谈公路基本建设的成本控制

建设成本管理是建设单位财务管理的核心内容之一。本文通过分析公路基本建设的特点对公路建设成本的影响 ,提出了全过程成本控制、全员成本控制的成本控制观点 ;论述了以施工阶段 (期中控制 )成本控制为重点的成本控制方法 ,并结合工作实际论述了责任成本与责任预算在建设成本期中控制中的初步运用与实践。     

公路养护成本的控制探讨

随着公路建设的快速发展,公路养护的作用日益显现。如何将有限的养护经费合理运用,加强公路养护成本的有效控制,是本文研讨的课题。文章客观地分析了当前公路养护的现状,列举了公路养护成本管理中存在的问题,提出了应对措施,与读者共商榷。     

公路货运企业成本控制对策

公路货运业是国民经济的重要组成部分,随着经济的快速发展,公路货运业在国民经济建设中发挥着越来越重要的作用.公路货运业的成本控制对于提高行业收益、规避经营风险、提高企业市场竞争力有着重要的战略作用.因此,制定有效可行的成本控制措施成为众多公路货运企业可持续发展的必由之路.     

公路施工企业成本控制浅析

随着我国社会主义市场经济的发展、完善并日趋成熟,公路建设市场的竞争也越来越激烈,以往靠承揽工作获得高额利润的时代已经一去不复返了。公路施工企业主要通过投标活动,以较低     

浅论公路施工企业的成本控制

●确定企业目标利润目标成本的制定 ,是成本的事先控制。因为在制定目标成本的过程中 ,已经排除了各种缺陷 ,选择了最佳方案。科学合理的预测是保证成本有效控制的必要条件。目标成本一般应根据企业的总目标 (目标利润 )确定 ,因此 ,首先要确定企业的目标利润。公路工程目标利润的确定 ,可以采用以下几种方法 :用工程结算收入利润率确定目标利润 (工程结算利润 ) =预计工程结算收入×工程结算收入利润率式中 :工程结算收入利润率 =工程结算利润工程结算收入 ×1 0 0 %用成本利润率确定目标利润 =预计工程结算成本×成本利润利率式中 :成本利…     

公路建设成本 亟待关口前移 强化“源流”控制

本文探讨论述公路建设成本控制要转变传统观念 ,将成本控制的重点由施工 (制造 )转移到建设的前期工作阶段 ,强化“源流管理”、“成本筑入”控制 ,通过更新观念 ,成本控制关口前移 ,从根本上抓住成本控制的源头 ,达到事半功倍的效果。     

公路施工企业项目过程管理与成本控制

如何做好施工全过程优化管理与成本控制,实现利润最大化,是公路施工企业在管理中着力解决的问题。本文结合管理会计学的基本原理,从预测、决策、规划、控制等方面详细阐述了项目过程成本管理的重要性和必要性。     

正确核算公路养护建设成本

按照会计核算的要求,成本的归集必须要有对象化。公路养护建设中,无论是小修保养还是公路大中修单项工程,或者是水毁抢修工程,都是单独立项的,因为这些工程都有相应的计划按排。这些工程是项目明确,资金落实,为会计核算提供了有利的条件。从理论上说,将发生的人工费、材料费、机械使用费对象化的归集是不难的。但是,笔者从实际的审计工作中看到有以下问题存在。1.会计核算中接受的原始凭证不合理不合法不真实,为造假做假大开了放便之门。2.会计做账时,成本随意投放,超支或节支都是人为造成的。这样就失去了会计核算中的配比原则,对以后生产…     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

论公路建设与可持续发展的策略

改革开放以来,我国公路建设取得了跨越式发展,大大地缓解了交通滞后给经济建设带来的制约作用。公路建设的大投入和跨越式发展带动了社会和经济的飞跃发展。但无论是从公路总量,还是从功能结构和布局来看,公路建设相对滞后仍是影响我国国民经济发展的一个制约因素,尤其是西部地区,公路建设的滞后与国民经济发展需求之间的矛盾尚未根本解决。因此,加快公路建设将是今后很长一段时期内所要面临的紧迫任务。与此同时,要解决好公路建设与促进社会可持续发展的关系,树立科学发展科,调整发展思路,使公路建设从数量扩张型转向质量环境效益型,并借鉴发达国家的成功经验,提高公路建设的质量和效率。为此,应着重做好以下几方面的工作。     

道桥建设成本控制问题与对策

随着改革开放的不断深入进行,我国经济建设取得了举世瞩目的成就,其发展速度、发展规模引入注目,人流、物资流、信息流等突破了时空限制而联系日益紧密,各部门、各行业交往频繁,在客观上推动了交通运输业的蓬勃发展.但是,由经济发展产生的交通压力为道桥建设带来了巨大的挑战.道桥建设本身既是重要的社会经济活动,也是交通运输的关键性建设活动.道桥建设对推动经济发展发挥着不可替代的作用,在方便居民出行、完善交通运输网络等方面发挥着重大的作用.因此,在保证道桥建设质量的前提下,运用人力资源管理相关理论来探讨道桥建设的成本控制具有重大的现实意义.然而,在现实的道桥建设的诸多环节中,却存在着物料浪费、成本过高等问题.     

公路试验检测企业责任成本控制浅析

作为公路建设市场的重要组成部分,各公路试验检测企业的管理水平存在较大差异。要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,除了必须提高各自的检测能力外,公路试验检测企业更应学会合理控制成本。本文在对公路试验检测企业成本进行分析的基础上,给出相应的责任成本控制的理念和方法,可作为相关企业进行成本管控的参考。     

公路经营企业战略成本动因控制初探

传统成本管理的基本方法是标准成本,预算控制和差异分析,这些方法形成于20世纪20年代。当时社会化大生产程度的迅速提高,生产规模日益扩大,竞争开始激烈,为在激烈的市场竞争中战胜竞争对手,必须要求企业加强内部管理,提高生产效率,降低成本,费用,获取最大限度的利润。     

基于价值链的公路施工企业成本控制探析

价值链理论认为,企业只有对价值链的各个环节进行有效管理才有可能真正获得市场竞争优势。本文从价值链的理论出发分析了公路施工企业的基本价值链活动环节,并针对其各价值链环节的作业活动,提出了具体的成本控制的有效措施,以促使公路施工企业的成本控制在同业的先进水平上,确保企业获得真正的市场上的竞争优势。     

论对制造成本的控制

论对制造成本的控制潘旭东对制造成本的控制，可分事先、事中、事后三阶段进行。一、事先。主要是制定标准成本和弹性预算。标准成本，是指在现有生产技术、有效的经营管理条件下，预期能够达到的成本水平，也叫正常标准成本。标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用三...     

高速公路项目建设成本控制

随着我国高速公路工程建设规模的不断扩大,公路工程建设管理体系日趋完善,施工企业之间的市场竞争也愈加激烈。对高速公路施工企业而言,如何在确保工程质量、工期目标得以实现的基础上,加强项目建设过程中的成本控制是值得思考的问题。本文以某高速公路项目为例,探讨了工程设计、招投标、施工、完工等阶段的成本控制措施,对施工企业有一定的参考借鉴意义。     

高速公路建设成本控制刍议

存在的问题随着我国高速公路建设的迅速发展，一个不容忽视的问题摆在眼前：高速公路建设造价举高不下。有些项目前期工作还达不到应有的深度，少数单位仍把项目可行性研究报告作为“可批性报告”，随意改变建设规模，提高建设标准，在项目概算中增加了一些不合理内容，造成建设成本上升，超概算现象严重。在建期间，项目增加、设计变更、价格调整等透明度不高，费用审批的监控措施不力，也造成高速公路建设成本失控。目前，我国高速公路项目法人制还没有真正实施，许多地方还是政府主管部门一统到底，政府的行政干预和项目负责人对政绩的强…